人力资源--上海广电集团人力资源管理现状分析报告.pptx

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目录

































前言
项目背景景
上海广电电(集团团)有限限公司成成立于1997年,经经过几年年的发展展,其规规模和销销售收入入在中国国电子行行业中已已处于领领先地位位。然而而,由于于历史原原因,集集团公司司对下属属企业的的监管力力度不够够强,在在相当程程度上制制约了整整个集团团的发展展潜力。。集团公公司希望望借助有有经验的的管理咨咨询公司司,对现现状进行行评估,,并提出出改进方方案,使使得广电电集团作作为一个个特大型型企业集集团,在在整体上上具有竞竞争优势势
广电集团团人力资资源部目目前共有有7人,,包括人人力资源源部总经经理在内内。人力力资源部部与集团团组织部部的工作作班子合合并在一一起,因因此实际际人力资资源管理理专业人人员大约约是5位位。作为为广电集集团企业业三大战战略流程程之一人人力资源源管理流流程,今今后的战战略重点点是使企企业集团团在管理理升级、、产业升升级的过过程中,,保证企企业有充充足的高高素质领领导、专专业人才才和科技技项目带带头人。。利用集集团的优优势,整整合招聘聘、培训训、考核核等核心心系统,,以达到到员工发发展的目目标,支支持集团团实现经经营目标标
为了进一一步提高高人力资资源部的的工作效效率、效效益和战战略价值值,普华华永道人人力资源源管理咨咨询小组组与广电电集团人人力资源源部一起起,为人人力资源源部实施施人力资资源信息息化管理理项目,,包括关关键管理理流程优优化和实实施管理理软件系系统二大大部分
项目范围围与重点点
上广电集集团人力力资源部部目前除除对集团团本部其其他职能能部门提提供全方方位人力力资源支支持以外外,还负负责指导导集团下下属企业业的人力力资源管管理工作作,重点点是管理理对部分分下属企企业领导导班子的的任命、、考核、、评定薪薪酬、培培训、提提拔等。。集团人人力资源源部也经经常组织织集团范范围的管管理培训训项目
在经过麦麦肯锡对对上海广广电集团团的战略略咨询之之后,人人力资源源部设计计了部分分关键管管理流程程,但这这些流程程还需要要进一部部优化,,使它们们更具有有操作性性。因此此我们项项目的重重点是对对下例流流程进行行分析并并提出优优化建议议,为重重新设计计流程作作准备::
人力资源源总体规规划现状状流程
员工绩效效考核流流程
员工招聘聘流程
向各业务务群派遣遣高级管管理人员员流程
员工培训训流程
员工职业业发展生生涯规划划设计流流程
此外按照照合同的的要求,,我们从从流程、、组织结结构、信信息系统统、人员员/文化化四个方方面对人人力资源源管理部部的整体体管理现现状进行行分析诊诊断,提提出人力力资源管管理工作作的定位位报告,,并分析析变革的的需求和和优先次次序。现现状分析析和流程程改造以以后,我我们还将将协助上上海广电电集团人人力资源源部对集集团的关关键岗位位进行岗岗位描述述分析,,目的是是使这些些关键岗岗位的岗岗位说明明书更加加规范、、具有权权威性,,并且重重新讨论论这些岗岗位的关关键业绩绩指标

制订项目目工作计计划(滚滚动调整整)
确定访谈谈计划(日程与与对象)
访谈准备备:预研研、问题题清单
准备客户户方资料料需求清清单

整理客户需求求,确定工作作范围和重点点
发现并确认关关键问题,深深入分析
目前现状和最佳实践以及及需求之间的差距
确定改进机会会并突出重点点
获得集团人力力资源部认同同和承诺
访谈纪要
相关资料
现状分析报告告

对管理层最终终报告
培训
下一阶段项目目准备
、收集资资料
访谈广电集团团人力资源部部
访谈广电集团团部分下属公公司人力资源源部
收集广电集团团人力资源管管理数据及其他相关资资料
整理访谈纪要要,绘制现状状流程图
项目的方法
报告内容概要要
本报告的目的的是在前述范范围内对上海海广电集团人人力资源部的的管理现状进进行分析和诊诊断。
报告的第二章章为现状分析析
这部门是报告告的主体。首首先重点分析析了人力资源源部目前存在在的六大工作作流程,即人人力资源总体体规划现状流流程、员工绩绩效考核流程程、员工招聘聘流程、向各各业务群派遣遣高级管理人人员流程、员员工培训流程程、员工职业业发展生涯规规划设计流程程。报告详细细地分析了这这些流程中存存在的操作上上的问题。同同时,报告从从流程、组织织结构、信息息技术、人员员/文化四个个方面对人力力资源部所存存在的需要引引起关注的现现象及其影响响作了分析,,并介绍了相相关的实践经经验
报告的第三章章为定位报告告
根据人力资源源部实际工作作现状和上海海广电集团人人力资源部作作为集团三大大流程之一的的战略定位,,报告进一步步对人力资源源部的工作进进行分层次定定位,即,集集团管理层的的战略伙伴,,集团职能部部门的人力资资源经理建立立,集团子公公司的指导顾顾问。报告分分别分析了这这三种不同层层次工作所应应该交付的工工作成果
报告的第四章章为需求报告告
这部分从人力力资源管理部部的现状和工工作定位出发发,提出了改改进的建议,,即客户的需需求。报告对对这些需求逐逐一进行分解解,指出实施施的关键成功功要素和存在在的风险。最最后从变革的的重要性和紧紧迫性角度,,对这些需求求作了优先排排序
人力资源管理理主要流程和和现状分析
现状分析介绍绍
经过将近10天的工作,,普华永道人人力资源管理理咨询小组对对广电集团现现有的人力资资源状况作出出了初步的分分析和诊断。。在此之间,,我们访问了了集团本部人人力资源部的的全体管理人人员,同时对对广电电子(前真空股份份)与广电信信息产业(前前广电股份)的人力资源源部经理分别别访谈。访谈谈内容和我们们收集到的人人力资源管理理方面的书面面文件材料,,如人力资源源部政策流程程,职能说明明,职位说明明书等,以及及我们对其他他成功企业最最佳实践的经经验,成为我我们进行现状状分析的出发发点
在对人力资源源部整体管理理现状分析上上,我们从以以下四个方面面进行分析::
关键流程
信息系统
组织结构
人员/文化
此外,我们对对集团人力资资源部目前所所执行的六大大流程分别进进行详细的研研究,讨论了了这些流程中中存在的细节节问题,为这这些流程的优优化设计奠定定基础
基于这些现状状关注点直接接影响到广电电集团人力资资源的运作的的效率和效益益,我们建议议广电集团尽尽快制定出长长期的综合性性解决方案,,以便突出人人力资源部在在集团中的战战略重要性。。这些方案必必然会牵涉到到集团内部的的部分运作模模式的重组,,所以相应的的变革管理和和风险管理必必需全面和彻彻底
集团人力资源源管理目前关关键管理流程程
目前人力资源源部已经制定定了以下六大大流程。这些些流程有的已已经在实践中中运用,有的的刚刚开始启启动,还没有有完成整个过过程
人力资源总体规划流程
员工绩效考核流程
员工招聘流程
高级管理人员派遣流程
员工培训流程
职业发展生涯设计流程
流程
信息技术
组织结构
人员/文化