兰成渝诊断报告(30).pptx

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机密
和君创业研究咨询有限公司H&JVANGUARDRESEARCHANDCONSULTINGCO.,LTD.
(二○○四四年十一月月成都))
项目进度::
调研阶段
阶段一
讨论阶段
阶段二
创作阶段
阶段三
宣贯阶段
阶段四
高层沟通汇汇报
拟定讨论命命题
管理层讨论论
设计纲领框框架
中层及员工工讨论诊断断报告
文化纲领初初稿
高层沟通汇汇报
撰写实施规规划
讨论核心命命题
文本设计辅辅导
内部讲师培培训
宣贯计划及及实施
已完成
进行中
进行
项目动员
管理层访谈谈
员工座谈
访谈记录整整理
行业研究
设计调查问问卷
数据统计分分析
撰写诊断报报告
未完成
2
工作方法::
文献研究
深度访谈
问卷调查
查阅的文献献类型包括括领导讲话话,内部规规章制度,,内部报刊刊杂志,行行业资料,,研究成果果等,资料料达三百多多万字,涉涉及到战略略、组织、、经营、文文化、人力力资源等方方方面面
访谈中层以以上管理人人员36人人,举办座座谈会10场,参加加人员80人。
和君投入4名咨询师师,朱总经经理亲自主主持高层访访谈,访谈谈周期共计计16个工工作日,形形成访谈纪纪要30余余万字
问卷涉及全全体员工,,共回收问问卷106份,其中有有效问卷105份,%,基本上反反映了兰成成渝大多数数员工关于于本公司文文化建设的的真实想法法和认识。。
3
研究工具与与方法:
和君创业企企业文化梳梳理七
要素模型
麦肯锡企业业文化7S模型
沙因企业文文化研究方方法论
抽样调查法法
头脑风暴法法
标杆研究法法
问卷调查法法
辩论与征文文
典型人物分分析法
典型事件分分析法
文献研究法法
深度访谈法法
座谈会法
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企业文化建建设的理论论依据
管理理论:巴纳德《《经理人员员的职能》》、彼得··德鲁克《《公司的概概念》《《管理::责任、任任务、实践践》、《《Z理论——美国企业业如何迎接接日本的挑挑战》等
文化假设:埃德加··沙因的《《企业文化化与领导》》、《企业业文化生存存指南》
诊断工具:和君企业业文化诊断断七要素模模型
分析工具:阿索斯、、帕斯卡尔尔合著《日日本管理的的艺术》的的七S模型型
文化评估工工具:GREP模型
案例写作:参照《追追求卓越》》、《基业业长青》中中的案例写写作风格
大纲写创作作有:《华为基基本法》、、《一个企企业的信念念》、《江江苏移动企企业文化大大纲》等格格式
文化宣贯:阿伦·肯肯尼迪、泰泰伦斯·迪迪尔的《公公司文化》》,表现为为《案例集集》、《行行为守则》》、培训等等
相关资料:《石油博博弈》、《《石油百年年》、《世世界著名管管道工程》》、《2003石化化行业研究究报告》等等大量行业业资料
5
配合协作::
对接项目组组指挥得当当、组织有有力,对项项目进度和和调研节奏奏进行了科科学合理的的安排,对对调研中每每一工具的的使用都充充分而直率率地发表意意见,做到到了双方融融为一体、、分工负责责。
各级管理人人员和员工工对本项目目给予了高高度重视,,并能积极极参与其中中,大多数数受访人员员都能够做做到直面问问题、坦率率沟通、知知无不言、、言无不尽尽。
6
报告内容::
兰成渝企业业文化的梳梳理
兰成渝经营营管理中的的问题
兰成渝现实实问题的系系统归因
兰成渝企业业文化的提提升方向
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企业文化梳梳理维度
市场环境催催化
历史文化传传承
企业变革影影响
领导团队牵牵引
企业文化
中心文化
站队文化
科室文化
核心文化
8
历史文化的的传承
石油行业文文化
多元地域文文化
文化渊源
文化特征
纪律严明
奉献精神
不折不扣的的执行
大局观、创创业观
包容性
多元化
一些石油工工人是由部部队转制来来的
“会战”的的生产组织织方式
半军事化管管理模式
项目制、流流动性、复复杂性
上下一心、、团结协作作
石油人来自自全国四面面八方
兼收并蓄了了中华民族族传统美德德
吸收了长江江、黄河的的文化文明明
融合了南北北、东西的的风土人情情
形成原因
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企业变革影影响
企业文化
竞聘上岗
剥离上市
机构重组
薪酬改革
业绩管理
快速发展迸迸发的创业业***
积极向上的的学****意识识
员工心态的的回归,应应有的、积积极的、开开放的心态态
末位淘汰,,确立“干干部能上能能下”观念念
竞聘主管工程程师,形成““H”的用人人机制
“五定”上岗岗
建立“安全平平稳”的组织织架构,突出出公司主体业业务
权利驱动型组组织开始转向向制度、流程程驱动型组织织
两级管理,运运检分开
实行异岗异薪薪
聘用主管工程程师,拉开收收入档次
基于贡献的薪薪酬机制
业绩管理由““主观臆断””走向“客观观评价”
评价标准更关关注运营指标标和控制指标标
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