团队协作必胜培训课件.pptx

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团队协作作必胜
团队的力力量
在非洲的的草原上上如果见见到羚羊羊在奔逃逃,那一一定是狮狮子来了了;如果果见到狮狮子在躲躲避,那那就是象象群发怒怒了;如如果见到到成百上上千的狮狮子和大大象集体体逃命的的壮观景景象,那那是什么么来了呢呢?———是蚂蚁军军团来了了!
什么是团团队
团队的定定义
为了共同同的目标标而在一一起工作作的一群群人
团队的基基本要素素
共同目标标互互相依赖赖
归宿感责责任任心
高效团队队的基本本特征((一)
有明确的的共同愿愿景
工作如果果没有远远景就会会枯燥乏乏味;有有远景而而没有实实干只是是一种空空想;有有远景再再加实干干就成了了世界的的希望。。
团队成员员对愿景景的认同同度
高效的沟沟通、良良好的合合作
高效团队队的基本本特征((二)
高效的领领导
以身作则则、身先先士卒、、凡是以以团队利利益重
具有较强强的协调调与激励励他人的的能力
懂得有效效授权
高素质的的员工
积极的工工作态度度
具有不同同的专业业知识、、技能和和经验
团队类型型
问题解决决型团队队
自我管理理型团队队
多功能型型团队
问题解决决型团队队
?
5-12名员工工组成
每周几个个小时碰碰头
着重改善善质量/效率/环境
改进程序序和工作作方法
几乎无权权采取行行动
质量圈
决策
问题确认认
评估方案案
推荐方案案
问题评估估
问题选择择
管理层决决定
自我管理理型团队队
真正独立立自主
10-15人组组成
责任范围围广泛((决定
工作分配配/节奏奏/休息息)
挑选队员员
自我管理理型团队队的实践践
得州仪器器公司公司因推推行自我我管理团团队
而获得““国家质质量奖””;
路得教友友互助会会因推行自自我管理理团队
在4年内内减员15%,,而业务务量增加加50%
主要原因因是提高高员工满满意度;;
推行自我我管理团团队并不不总是能能带来积积极
效果,虽虽然员工工满意度度在提升升,但缺缺勤
率和流动动率在增增加。