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人事异动管理办法.doc


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文档列表 文档介绍
XX人事异动管理办法
第一章总则
第一条为合理配置人力资源,确保人事相宜,建立规范、有序的人事异动管理机制,促进公司的稳定、健康发展,制定本办法。
第二条人事异动管理涉及到公司内部员工的晋升、降职、内部调动、辞职、辞退、退休等项工作。
第三条人事异动应本着客观公正的原则,以任职资格为标准,以考评结果为依据,严格遵照相关程序进行操作。
第四条本办法适用于公司所有员工。
第二章晋升
第五条晋升包括晋职和晋级。晋职,是指员工因业绩突出,由较低职位上升到较高职位,其责任、权力相应增大,薪资待遇、机会相应增多;晋级,是指不提升员工的职务级别,而通过提高员工的薪资待遇的一种激励方式。通过合理、规范的晋升机制,激发员工工作热情,不断提高管理、业务技能,实现公司选拔优秀人才的目的。
第六条原则
一、必须本着“开发人才、储备人才”的观念去培养和开发员工;
二、必须坚持公平、公正、公开的原则;
三、必须坚持以工作业绩、工作能力为准绳,杜绝论资排辈。
第七条员工晋升应以现岗位的业绩考评结果为主要依据,同时还应参考以下几个因素:
一、具备较高职位的技能;
二、具备相关工作经验和资历;
三、在职工作表现与操行;
四、完成职位所需要的有关训练课程;
五、具备较好的适应性和潜力。
第八条晋升依据-考评指标及标准
一、员工晋升考核主要侧重于对公司的贡献及日常工作表现,根据考核的可操作性具体可从企业文化、整体素质、工作业绩、发展潜力四个方面加以考核。其中,企业文化权重为10%,整体素质权重为45%,工作业绩权重为35%,发展潜力权重为10%。
1、企业文化方面,主要考察其与企业文化的匹配性。
2、整体素质方面,包括综合素质和专业素质。
综合素质方面,根据职位不同设定不同的权重。十二项关键素质:1、沟通能力;2、分析判断能力;3计划组织能力;4、管理控制能力;5、应变能力;6、执行力;7、创新能力;8、领导能力;9、决断力;10、人际关系能力;11、团队合作能力;12、承受压力的能力
专业素质方面,主要考察其专业知识结构的合理性,专业知识面的深度和广度,以及专业技能的水平。
3、工作业绩,是指工作成果,是否有成效,主要以产量(效率)、品质等为考核内容
以及年度工作业务的出色程度。
4、发展潜力方面,主要考察其学****能力、工作态度等。
员工素质能力考核指标及标准如下表:
员工素质能力考核指标评定标准一览表
超出目标
达到目标
接近目标
远低于目标
人际交往能力
关系建立
A
B
C
D
容易与他人建立可信赖的积极发展的长期关系
能够与他人建立可信赖的长期关系
较为自我,不易与他人建立长期关系
刚愎自用不易与他人相处,自我封闭
团队合作
A
B
C
D
善于与他人合作共事,相互支持,充分发挥各自的优势,保持良好的团队工作氛围
能够与他人合作共事,相互支持,保证团队任务的完成
团队合作精神不强,对工作有影响
不能与他人很好合作,独断专行
解决矛盾
A
B
C
D
巧妙地和建设性地解决不同矛盾
能够解决已发生的矛盾,不致对工作产生大的负面影响
解决矛盾手法生硬,影响工作顺利进行
遇到矛盾不知如何解决
敏感性
A
B
C
D
对他人较关心,容易感知别人的想法,体谅他人,善于领会他人的请求,并付之于适当的言行
能关心他人,体谅他人,领会他人的请求,有时帮助想办法解决
有时能关心他人,体会人的苦衷
不太关心他人,对他人的需求毫无感觉
影响力
团队发展
A
B
C
D
易于与他人沟通,积极促进团队协作,在团队中是自然的核心人物,并能引导团队达到组织目标
能够根据公司要求努力促进团队的协作和沟通,使工作顺利开展
尚能与人合作,但协调不善,影响工作
无法与人协调
说服力
A
B
C
D
能够表述自己的主张、论点及理由,比较容易的说服别人接受某一看法与意见
能说服下级、同事、上级接受某一看法与意见
说服别人比较困难
无法说服别人,或咄咄逼人,或逃避退让
应变能力
A
B
C
D
待人处世很灵活,善于审时度势,很容易适应岗位、职位或管理的变化所带来的冲击,并能顺应其变化很快适应环境,取得主动
待人处世较灵活,能够根据公司要求,认可公司变化所带来的冲击,并能顺利的完成转变
对公司的变化或角色的转变不太适应,工作开展有困难
待人处世刻板,适应性差
影响能力
A
B
C
D
能积极影响他人的思维方式和发展方向
能以自己积极的言行带领大家努力工作
有时能影响他人
对他人几乎无影响力
领导能力
评估
A
B
C
D
能合理评价他人的技能和绩效,使下属心服口服,并能使下

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  • 时间2017-09-06