公司各部门组织结构及岗位职责说明书.docx

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企业各部门组织结构及岗位职责说明书
企业各部门组织结构及岗位职责说明书
湖州市久久纺织印染有限企业
各部门组织结构与岗位职责说明书
(第三稿)
录目
久久组织结构一、
总经理岗位职责二、
生产部岗位描述三、
(一)生产部职责
(二)生产部组织结构
(三)生产部岗位职责
、生产部部长1
、生产调动2
、生产统计3
(四)前办理工区岗位描述
、前办理工区职责1
、前办理工区组织结构
2
、前办理工区各岗位职责
3
)前办理主管1(
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)前办理领班2(
)前办理翻缝组3(
前办理退浆
4(
)前办理冷堆5(
1
)前办理烧毛6(
)前办理前刷毛7(
)前办理煮漂8(
)前办理丝光9(
)前办理漏割10(
(五)染色工区岗位描述
、工区职责1
、组织结构2
、染色工区各岗位职责3
工区主管
1(
)工艺员2(
)领班3(
)染色工区轧染机4(
)染色工区打料5(
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)染色工区试化室6(
)染色工区冷堆7(
)染色工区水洗8(
)染色工区砂洗9(
)染色工区霜花10(
(六)后整装工区岗位描述
、工区职责1
、组织结构2
2
、后整装工区各岗位职责3
)工区主管1(
)领班2(
)后整装拉幅3(
)后整装刷毛4(
()后整装工区预缩5
)后整装成品6(
)工区统计7(
(七)设备科
设备科职责、1
、组织结构2
、各岗位职责)设备科科长1(
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)钳工2(
)电工3(
)污水站4(
四、经营部岗位描述
、部门职责、组织结构2、岗位职责3)经营副总1()市场部2(
3
)储运科3(
)坯布采买科4(
)坯布检验科5(
)经营部跟单室6(
)经营部业务科7(
五、管理科
、部门职责1
、组织结构2
、岗位职责3
)管理部部长1(
)管理部人事科2(
)管理部企管科3(
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六、质检科岗位描述
、部门职责1
、组织结构2
、岗位职责3
)质检科科长1(
)领班2(
)检验工3(
七、财务科
、部门职责1
、组织结构2
4
、岗位职责3
)财务科长1(
)操作岗位2(
久久组织结构一、
部营经
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部产生
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务财理经总科
部理管
科检质
生产部岗位描述
生产部职责(一)
、依照市场手下达的生产作业计划,负责生产的组织、协调、指挥,1
保证生产有序均衡进行,以便生产目标的完成。
、依照企业拟订的成本花销目标,负责生产部相关节能降耗措施的2
制定及推行,保证完成企业成本花销目标。、建立健全生产管理的各项规章制度,建立和
完满质量保证系统,3
严肃生产和工艺纪律,保证产质量量吻合客户需求。
5
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、负责相关安全生产措施的落实,保证生产
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部不发生重要工伤事故4
及火灾事故。
、负责设备改造计划的评审及组织推行,负责对生产部生产设备、5
同时推行设备的保全检验及测量设备和试验设备的购置计划的申报。
保养工作,保证设备圆满
、依照企业制定的员工培训计划,负责组织和落实一线员工的岗位6
知识、技术培训教育工作,不断提高员工素质。
、保证企业各项经营管理目标及各项管理制度在本部门的顺利推行7
和完满履行。
如期不如期召开会议,、8对前阶段的生产及各方面的情况进行总结。
、及时与市场部沟通,更好地为客户服务。9(二)组织结构
生
产
调
度
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理处前
区工色染
生产部
后整理工区
生
科备设
产
统
计
(三)生产部岗位职责
、生产部部长1
6
生产副总职位生产部部门
部门主管手下总经理上级主管
70%(一)岗位职责与绩效(权重
在总经理的领导下全面负责生产部平常管理工作、1
)拟订的生产管理、设备管理、质量管理、成本控制以及员工管理五项计划情况,10%(
每个月如期进行检查,依照检查结果确定
分;5)完满依照要求来拟订计划且详尽认真—1(4)只有2(分;4项拟订的计划,且比较认真—分;3项拟订的计划,且比较认真—3)只有3(分2项拟订的计划,但不详尽—2)只有4(
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分1)仅拟订少量计划,而且不详尽—5()依照每个月产量完成情况10%(
分;5—100%)完成计划产量的1(
2(分;4以上—98%)完成计划产量的
分;3—95%-98%)完成计划产量的3(2—93%-95%)完成计划产量的4(分;
分1以下—93%)完成计划产量的5(
、加强敌手下员工进行绩效管理和督查管理2)以直接手下的考评结果平均值来考评10%(
1(分1分以下——3
2分——3-)2(分
分3分——-4)3(
4分——-)4(分
分5分以上——)5(
、作好生产部人员的培训、任用工作3)每个月员工的人均培训时间:5%(
1(分;5小时以上—24)
分;4小时以上—20)2(
3(分;3小时以上—16分;2小时以上—12)4(
小时以下—8)5(分;1
尽量满足贸易部的质量及交期需求、4)每个月依照交期情况10%(
分5)全部准时交货——1(
2(分4以上准时交货——90%分3以上准时交货——80%)3(分2以上准时交货——70%)4(
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分1以下准时交货——70%)5(
制生产质量,追查部门责任人,查明质量原因,建全质量管理措施,拯救质量损失、5
:)依照每个月质量抽查的均合格率15%(
(分;5以上—%)1
分;4之间—98-%)2(
之间—-98%)3(分;3
分;2之间—97-%)4(
7
分1之间—-97%)5(
控制好生产成本,防范浪费现象的发生,建全成本核查制度、6
)每个月产品的平均成本与年初约定对照(剔除原资料的上涨率)20%(
分;5—5%)成本节约1(
分;4—3%)成本节约2(
(分;3)与上月相等—3
分;2—1%)成本高出4(
2%)成本高出5(分1—
建全安全培训、防范措施、防范工伤和火灾事故的产生、7
)由于安全事故每年发生花销:10%(
)1(分;5万元—1
分;4万元以下—3)2(
3(分;3万元以下—5分;2万元以下—7)4(
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