创业管理chp12第十二章 公司内创业.ppt

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3M公司始终将创新作为发展的前提,这种创新正是所谓的企业内创业,通过提倡一种创新文化,将创新固化到员工的日常工作中去,有了创新作保障,3M公司在市场的竞争中始终保持前进,不断为公司带来活力。3M公司的产品创新是企业内创业的一种方式,通过产品的更新换代和开发出新的产品而赢得市场的需求,使企业获得持续发展。3M公司被称为世界上最具创业精神的企业之一,拥有独特的创业文化,它的创业行为是企业中所有成员共同努力的结果,是企业整体的行为而非个人创业,这样“公司内创业”就作为企业创业现象被提出。
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第一节什么是公司内创业
一、公司内创业的内涵
(一)公司内创业概念
公司内创业又叫企业内创业或公司创业,是指在原有企业的基础上通过局部变革使企业向更高的层次发展,公司再创业就是要建立一个新的企业,新企业与原有的企业有一定的关系,但是不完全按照原企业的模式发展。
公司内创业是为了适应外部环境以及公司的发展规模需要,通过开发新产品或改变生产经营方式,以获得更高的市场份额,或者追求更多的利润空间、开发更多的顾客群。
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(二)公司内创业的特点




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(三)公司内创业的可行性
一般来说,公司的创业意识越强,选择公司内创业的可能性越大。公司拥有人才、资源、设备以及个体创业者所不具备的其他有利条件。


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(四)公司创业的必要性


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(五)内创业和新创企业

都涉及对机会的审视和确定;
都需要有一个以产品、服务或过程性质的独特商业概念;
都是受为团队工作的个人支持者的推动,使概念走向成果;
都需要创业者有能力平衡愿景与管理技巧,***与实用主义以及进取与耐心之间的关系;
都涉及概念,在形成阶段非常脆弱,需要随时间适应;
都需要能够成功融资的机会,对顾客来说价值创造和责任都是可预测的;
都会发现创业者碰到的抵触和障碍,需要毅力和形成创新解决方案的能力;
都需要承担风险,需要风险管理战略;
都需要创业者开发创新战略,平衡资源;
都有很强的不确定性。
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新创企业
创业者承担风险

创业者的潜在回报是无限的
关注不确定程度高,但投资需求少的机会
在创新等方面具有较强弹性
决策的高速度
严重的资源限制
企业内创业
企业承担风险,除了与职业相关的风险
创业者可能得到的回报有明显的限制
关注少量的、经过认真评估、有丰厚利润的机会
程序、制度已累计官僚主义的限制
更长的批准期
可以借助公司强大的基础与平台
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二、公司内创业动机
(一)主观和客观原因

(1)公司为了获取更大的价值
(2)公司的领导层有冒险的精神
(3)公司为应对竞争对手而采取内部创业
(4)国家政策大力支持创业
(5)增强公司核心竞争力的有效途径
(6)为满足员工的工作需求
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(1)在市场有限的情况下唯一选择
(2)新技术下不得不将产品升级换代
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