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《执行力决定竞争力》读书有感
《执行力决定竞争力》读书有感提要:其次,要提高企业执行力,就要加强管理者对“执行力”的正确认识。管理者,既是“执行力”的实施者,同时又是执行者,其行为
《执行力决定竞争力》读书有感
最近利用业余时间,读了一本书名为《执行力决定竞争力》的书,结合自己的工作经历,感受颇深。
这本书重点讲了三部分内容:执行力在现代企业管理中的作用,如何提高企业执行力以及企业在提高执行力时应注意的问题。这本书在阐述作者观点的同时,列举了大量知名企业的真实案例,使读者在阅读时觉得非常生动。每每读到这些案例的时候,我也总在思考,如果我是该企业的领导者,遇到这样的事情,该怎么办?这也是这本书吸引我的一个方面。
这几年,在企业管理专业领域,“执行力”是一个使用率非常高的词。执行力,就个人而言,就是把想干的事干成功的能力;对于企业,则是将长期战略一步步落到实处的能力。执行力是企业成功的一个必要条件,企业的成功离不开好的执行力,当企业的战略方向已定,这时候执行力就变得最为关键。战略与执行就好比是理论与实践的关系,理论给予实践方向性指导,而实践可以用来检验和修正理论,一个基业常青的企业一定是一个战略与执行并存的企业。我们是电力企业,一些传统的管理方式和企业文化根深蒂固,这对企业的执行力是一个很大的阻碍。有少数干部职工政策意识不强、大局观念淡薄、执行力较弱,不能有效地贯彻落实上级决策,有时甚至出现
“有令不行,有禁不止”的现象,影响整个企业的发展。企业中,有管理,就有执行。但执行能力,却有高低之别。提高执行力,就是提高企业管理队伍贯彻经营者战略思想、方针政策、计划方案的操作能力和实践能力。这也是企业提高效率的基础。因此,如何提升企业执行力,是我们电力企业管理者面临的一个重要课题。
首先,要提高企业执行力,就要树立明确的目标,确定执行力的方向。记得上学的时候,每当新学期开学,老师总要不厌其烦的告诉我们:大家要在新学期开始时,确定自己在这个学期的学****目标。确定目标,这似乎是一个老生常谈的话题。但对于一个企业,确定一个正确的可行的企业目标就没有那么容易了。它是建立在对企业内外部信息和各类资源进行认真分析,特别是建立在对一系列问题得以确认并提出构想的基础上。这是确立目标的基础,前期需要我们做大量的分析调研工作。就企业运行而前,目标是系统的,有层次的。“千斤重担大家挑,人人肩上有指标”,这里的“指标”就是目标。作为一名员工,他的工作职责与工作标准的达成,都会对企业的总体目标做出贡献。这就是目标的系统性。企业目标、部门目标和员工目标,体现了目标的层级关系。所以目标必须分解,以求更具体、操作性强。企业目标明确了,执行力才有了前进的方向,而不是像盲人骑马,走到哪算哪;企业目标明确了,不同的职能部门、不同的员工在工作中才能形成一股合力,从而更好地发挥知识与技能的聚合作用,从而更好地促进目标的达成。同时,企业领导者要广泛征求干部职工的意见和建议,
由领导班子集体决策,坚决杜绝“闭门造车”,确保决策的科学合理。在这一方面,我觉得我们修试中心的企业目标“两大一化”就能很好的体现我们企业前进的方向。这个目标的制定是在局领导和中心领导对我们企业进行科学的分析,并广泛听取了多方意见后制定出来的。在这个目标的鼓舞下,我们中心的全体职工劲往一处使,形成了合力,企业的