《工厂现场管理培训》商务管理培训书籍.pdf

目录
C O N T E N T S
工厂现场管理培训训工厂
现场管理新趋势............................. 3
作业现场组织构造常识培训................. 11
货期管理培训............................... 22
仓库现场管理方法培训...................... 30
作业改善技能培训.......................... 51
目视管理方法培训.......................... 58
看板管理技能培训.......................... 67
5 S 管理知识培训............................ 72
案例案例案例三洋制冷:生产现场6 S E A 管理实践........ 95
工厂现场管理培训
工厂现场管理培训
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现场管理新趋势
一、现场管理内容
1 . 建立良好工作环境
建立良好的工作环境,为现场的作业人员创造一个良好的作业环境是
每一个现场管理者重要的工作,也是作业所不可缺少的前提条件。创建良
好的工作环境,就是将生产的三大要素—人员、物资和设备协调到最佳的
状态。
(1)人员要素
对于承担作业任务的员工来说,在工作时他的身心健康和安心的工作状
态是很重要的。作业环境的好坏会引起员工在作业时的情绪变化。现场的温
度、湿度、照明以及其他的一些环境因素要符合国家的有关规定,对现场的
布局、规划等其他一些企业内部的问题还要下一番功夫,在现有的基础上怎
样才能创建成最佳的作业环境是体现管理水平的一个很重要的因素。
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(2)物资要素
作为生产所必需的零部件、材料等物资,必须随时满足作业需要。如
果做不到这一点就会发生停工待料的现象,所以在作业的现场要有适当的
物资储备。
要避免将库存物资放在不容易看见的地方,因为这至少要增加寻找的
时间,也是一种浪费。另外,将库存设置在一个适当的比例是非常必要
的,要随时准确地掌握储备的数量。此外,在进货时还要考虑到一些意外
的、不可抗拒的因素,诸如自然灾害、运输损失、事故等等。
(3)设备要素
设备对企业来说是巨额的投资,所以充分发挥其应有的作用是非常重
要的。对设备经常进行保养和维护,使各设备能正常地运转,如果有异常
就要立即排除,设备使用部门和设备维护管理部门要协调一致,确保设备
的完好性。
2 . 解决现场问题
在现场会发生许多各种各样的问题,如生产设备出现了故障;上下级
之间的沟通出现了障碍;新进员工缺乏培养;老员工的积极性不足等,这
些问题层出不穷。
面对接踵而来的各式各样的问题,作为管理者应明确,哪些问题是要
立即解决,哪些可以暂缓解决。这需要对问题进行全面的分析,根据轻重
缓急的程度来进行安排。但是因各人对问题观察的角度不同,所持的观点
不同,所以,在安排上也就存在着差异。
小看板
作为现场管理者,迅速解决眼前发生的异常情况
是最起码的要求;而对未来可能出现的一些问题进行
预防,从而更进一步地提高现场的管理水平则需要作
出更多的努力。
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3 . 建立合理的组织机构
即使现场的每个人都十分优秀,但如果不将他们有机地组合起来,充
分发挥集体的力量,仅凭个人的单兵作战,是不利于完成任务的,也不可
能完成任务。对员工本人来说,如果觉得企业对他没有吸引力,所做的工
作枯燥无味,他就会工作没有干劲甚至想“跳槽”,一个企业如果经常地发
生人员变动,那肯定不会是一个好的企业,这个企业也不可能获得成功。
管理者应掌握每一位下属的特点,掌握他在现场组织中的工作情况和
作用。现场管理的目标是为完成当前和将来的生产任务,这就要求生产主
管必须要建立起合理有效的现场管理组织机构,发挥现场所有员工的智慧
和力量,向着共同的奋斗目标而努力,这就是生产主管最主要的任务。
二、现场管理实施
1 . 做出现场管理准备工作
现场管理者所构思的蓝图在实施的过程中,肯定会碰到一些制约和阻
碍因素,不可能立即得以实现。但是管理者不可能等到所有的条件成熟之
后再实施,在现实中,有些内容是可以立即实施的,这就可以在日常的工
作中有计划地实施,对于那些实施起来有相当困难的因素,要做好充分的
思想准备,逐步地创造条件,为今后打好基础。
为了能够实现未来理想的蓝图就必须打好坚实的基础,也就是强化现
有的人、物、设备、信息等资源,对要实施