某集团资源与能力诊断报告.pptx

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***横管理咨咨询公司司
2005年1月月
机密
报告1
ALLPKU诊断
组织是企企业的肌肌体,企企业组织织的设置置必须考考虑多个个方面的的影响因因素
组织的创创立和设设计最重重要的目目的是实实现组织织的战略略,组织织的战略略目标对对组织结结构的设设计具有有决定性性的影响响,组织织结构必必须随着着组织的的重大战战略调整整而调整整。
组织结构构设置
组织战略略目标
技术
组织规模模
环境变化化
环境复杂杂性
简单
复杂
不确定性性
随着组织织管理技技术复杂杂性等因因素的提提高,管管理跨度度和集权权分权等等组织管管理因素素将面临临着新的的变化和和新的要要求
随着组织织规模的的不断扩扩大,组组织的管管理体制制会顺序序面临领领导危机机、自主主危机、、控制危危机,促促使组织织结构不不断发生生变化
组织员工工的价值值观、态态度、期期望、能能力等都都会对组组织结构构的设计计造成影影响
组织环境境
人员与文文化
10/30/2022
总体而言言,企业业的组织织是环境境变化和和企业自自身发展展两重因因素影响响的结果果。
创业
发展
成熟
环境稳定定
客户单一一
企业发展展阶段
组织简单单
业务单一一
环境复杂杂性
环境复杂杂
客户单一一
环境复杂杂
客户多样样
组织复杂杂
业务多样样
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本资料来来源
10/30/2022
同时,组组织对于于企业的的战略起起到支撑撑作用,,对企业业的资源源使用起起到制约约作用,,直接决决定企业业的整体体运作效效率。
机会
威胁
不确定性
资源可获得性
高层管理者
优点
弱点
特色能力
领导方式
过去业绩
战略管理
结构形式
信息技术和控制系统
生产技术
人力资源政策
组织文化
组织间联系
资源
效率
目标达到
利益相关者
外部环境
内部环境
决定使命及战略目标
选择经营目标,竞争性战略
组织设计
有效性结果
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本资料料来源源
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鑫科集集团组组织运运营诊诊断的的总体体结论论
鑫科公公司组组织的的分析析诊断断
鑫科公公司的的整体体组织织运营营机制制,正正经历历着从从单一一业务务的中中小企企业组组织构构架向向多业业务的的集团团性组组织构构架转转变,,集团团公司司的总总体框框架已已经建建立,,但不不完善善,组组织结结构和和各部部门职职能有有待进进一步步优化化
组织的的演化化、发发展和和分析析
组织的的静态态结构构分析析
组织的的动态态运营营分析析
从鑫科科公司司组织织的动动态运运营来来看,,鑫科科公司司的运运营缺缺乏执执行力力,上上下之之间授授权不不充分分,组组织运运转效效率低低下,,公司司制度度建设设相对对落后后等
鑫科公公司目目前的的组织织结构构框架架不清清晰,,指挥挥、隶隶属层层次关关系不不确定定,一一些岗岗位和和职责责虚置置,一一些部部门有有人浮浮于事事的现现象
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组织的的演化化、发发展和和分析析诊断断
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鑫科集团在在组织演化化和发展方方面存在的的问题:
集团的既有有组织结构构不完全支支撑集团现现有的多元元化业务战战略;
事业部组织织构架初步步建立,相相应的管理理办法、管管控模式缺缺失,存在在责权不对对等现象;;
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从业务范围围来讲,鑫鑫科集团处处于多元化化的状态
钢材贸易
房地产
钢材加工
IT
担保
物流
…
鑫科集团业业务范围
目前,鑫科科集团业务务范围涉及及钢材流通通、房地产产、钢材加加工、IT等多个产业业;
各项产业之之间相关性性不强,可可共享因素素不多;
集团计划进进入能源、、家居装饰饰等其他项项目。
鑫科业务发发展简述
鑫科集团2003年年度总结和和2004年年度计计划中明确确指出:经过我们((鑫科集团团)三至五五年的超常常规发展,,争取使光光华公司成成为以钢材材批发和零零售、房地地产开发、、网络科技技、人力资资源开发、、家居装饰饰、仓储运运输等集于于一身的跨跨行业、跨跨地域的大大型现代化化企业集团团。
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