管理科学与工程系.ppt

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六、项项目经经理
领导((名词词)———头头面人人物领领导人人联联络人人监监督人人传传播人人发发言人人企企业家家应应急人人资资源分分配者者谈谈判人人
领导((动词词)———管管理者者利用用组织织赋予予的职职权和和个人人具备备的能能力去去指挥挥命令令影响响和引引导职职工为为实现现组织织目标标而努努力工工作的的活动动过程程
什么样样的领领导最最有权权利??
强制权权(职职位))
奖励权权(职职位))
法定权权(职职位))
专长权权(知知识))
个人影影响权权(资资历,,人品品,感感情))
项目经经理的的责任任
通过一一系列列的领领导及及管理理活动动是项项目的的目标标成功功实现现并使使项目目相关关者都都获得得满意意!
质量
成本
时间
项目经经理的的责任任对于所所属上上级组组织的的责任任
保证项项目的的目标标符合合于上上级组组织目目标
充分利利用和和保管管上级级分配配给项项目的的资源源
及时与与上级级就项项目进进展进进行沟沟通
项目经经理的的责任任对于所所管项项目的的责任任
明确项项目目目标及及约束束
制定项项目的的各种种活动动计划划
确定适适合于于项目目的组组织机机构
招募项项目组组成员员,建建设项项目团团队
获取项项目所所需资资源
领导项项目团团队执执行项项目计计划
跟踪项项目进进展及及时对对项目目进行行控制制
处理与与项目目相关关者的的各种种关系系
项目考考评与与项目目报告告
合格项项目经经理的的基本本要求求
例:某航空空制造造企业业准备备在全全企业业范围围实行行CIMS((计算机机集成成制造造系统统),,企业业领导导认为为此项项目的的成功功与否否与项项目经经理关关系极极大,,因此此拟选选调主主持和和参与与许多多本企企业项项目的的企业业科技技处处处长来来担任任项目目经理理。试试分析析这个个人选选合适适否??对于于项目目经理理都有有哪些些要求求?
合格项项目经经理的的基本本要求求
良好的的职业业道德德
知识和和经验验
系统的的思维维能力力
综合的的管理理及决决策能能力((计划划组织织指挥挥协调调与控控制等等)
创新能能力
身体健健康
创造性性思维维的特特征
对问题题的敏敏感性性(Sensitivity)
思维的的流畅畅性(Fluency)
思维的的灵活活性(Flexibility)
发挥创创见的的能力力(Originality)
对问题题重新新认识识的能能力(Redefinition))
项目经经理的的沟通通的方方向