蓝海战略辅导.pptx

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变革推推动::
响应变变革
拓展变变革能能力
培训的的
战略作作用
战略推推进与与发展展:
提高员员工胜胜任力力
员工技技能发发展
组织融融合::
行为与与核心心价值值发展展
提高员员工凝凝聚力力
为什么么要培培训??
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这是一个学学****决定命命运的时代代
无论对个人人,还是对对企业
培训如同一一日三餐,,万万省不不得
在这个时代代,成功的的企业要解解决两个问问题:
找到符合企企业需要的的人才
把办公室与与教室合二二为一
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希望达到的的效果
《蓝海战战略》的思思想精髓;;
理解并学会会《蓝海战战略》的分分析工具和和框架;
理解制订蓝蓝海战略的的四项原则则和执行蓝蓝海战略的的两项原则则;
理解《蓝海海战略》与与波特《竞竞争战略》》的关系。。
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引导我们思思考
没有永远卓卓越的公司司,也没有有永远繁荣荣的行业。。如何检查查避免企业业陷入红海海竞争?
为什么总有有像三星、、华为以及及很多中小小企业找到到蓝海而突突然崛起,,他们的战战略思维是是什么?以以中国为主主的世界经经济、产业业链和消费费者发生了了彻底的改改变,各个个代表性公公司的战略略思维有何何变化?
蓝海战略必必须符合国国家的经济济趋势和企企业的竞争争形态,如如何把握国国家第十一一五规划的的政策蓝海海?如何构构建共同利利益体与竞竞争对手竞竞争?
如何把握客客户价值和和产业价值值链变化的的规律?发发动全体员员工通过六六大开创蓝蓝海市场的的路径重新新规划公司司的战略路路线图?并并通过征求求客户、供供应链伙伴伴的意见,,确定公司司的蓝海战战略。
制定了蓝海海战略只成成功了一半半,如何抓抓住运营模模式改造和和流程再造造中的关键键方法,来来实现制定定企业新制制定的蓝海海战略,能能达到迅速速而简单有有效的实施施,进入真真正的新利利润区。
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目录
“红海战略略”与波特特的“竞争争战略”
蓝海战略的的思想核心心
蓝海战略的的分析框架架与工具
制定蓝海战战略的四项项原则
执行蓝海战战略的二项项原则
对蓝海战略略的正确认认识
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“红海战略略”与波特特的“竞争争战略”---蓝海海战略产生生的背景
波特竞争战战略的基本本内容
波特《竞争争战略》走走红的历史史背景
《竞争战略略》的思维维视角和解解决的核心心问题
《《蓝海战略略》与波特特《竞争战战略》的比比较
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迈克尔波特特的学说重重点主要有有:五力模模型、三大大一般性战战略、价值值链、钻石石体系、产产业集群。。
波特所建构构的竞争框框架包括三三部分:
从微观出发发的产业内内部个别企企业之间的的竞争;
从宏观出发发的国家或或地区乃至至国家联盟盟之间的竞竞争;
中间地带的的产业簇群群竞争力和和地点竞争争力。
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五力分析
替代品的其其他企业
潜在的新进进入者
销售者之间间的竞争
来自企业争争夺有利市市场
地位和竞争争优势
供应商
购买者
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五力分析
,,被用于竞竞争战略的的分析,可可有效地分分析客户的的竞争环境境,对企企业战略的的制定产生生了全球性性的深远影影响;
五力分析模模型将大量量不同的因因素汇集在在一个简便便的模型之之中,并以以此分析行行业的基本本竞争态势势;
企业可行的的战略应该该包括、确确认并评价价这五种力力量,不同同力量的重重要性和特特性因行业业和客户的的不同情况况,其意义义也是不同同的;
只分析企业业的外部环环境和特征征,没有考考虑企业的的自身条件件,是五力力分析模型型的不足。。
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