蓝海战略辅导.pptx

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3/13/2023
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变革推动::
响应变革
拓展变革能能力
培训的
战略作用
战略推进与与发展:
提高员工胜胜任力
员工技能发发展
组织融合::
行为与核心心价值发展展
提高员工凝凝聚力
为什么要培培训?
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这是一个学****决决定命运的时代代
无论对个人,还还是对企业
培训如同一日三三餐,万万省不不得
在这个时代,成成功的企业要解解决两个问题::
找到符合企业需需要的人才
把办公室与教室室合二为一
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希望达到的效果果
《蓝海战战略》的思想精精髓;
理解并学会《蓝蓝海战略》的分分析工具和框架架;
理解制订蓝海战战略的四项原则则和执行蓝海战战略的两项原则则;
理解《蓝海战略略》与波特《竞竞争战略》的关关系。
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引导我们思考考
没有永远卓越越的公司,也也没有永远繁繁荣的行业。。如何检查避避免企业陷入入红海竞争??
为什么总有像像三星、华为为以及很多中中小企业找到到蓝海而突然然崛起,他们们的战略思维维是什么?以以中国为主的的世界经济、、产业链和消消费者发生了了彻底的改变变,各个代表表性公司的战战略思维有何何变化?
蓝海战略必须须符合国家的的经济趋势和和企业的竞争争形态,如何何把握国家第第十一五规划划的政策蓝海海?如何构建建共同利益体体与竞争对手手竞争?
如何把握客户户价值和产业业价值链变化化的规律?发发动全体员工工通过六大开开创蓝海市场场的路径重新新规划公司的的战略路线图图?并通过征征求客户、供供应链伙伴的的意见,确定定公司的蓝海海战略。
制定了蓝海战战略只成功了了一半,如何何抓住运营模模式改造和流流程再造中的的关键方法,,来实现制定定企业新制定定的蓝海战略略,能达到迅迅速而简单有有效的实施,,进入真正的的新利润区。。
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目录
“红海战略”与波波特的“竞争战略略”
蓝海战略的思想核核心
蓝海战略的分析框框架与工具
制定蓝海战略的四四项原则
执行蓝海战略的二二项原则
对蓝海战略的正确确认识
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“红海战战略”与与波特的的“竞争争战略””---蓝海战战略产生生的背景景
波特竞争争战略的的基本内内容
波特《竞竞争战略略》走红红的历史史背景
《竞争战战略》的的思维视视角和解解决的核核心问题题
《蓝海海战略》》与波特特《竞争争战略》》的比较较
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迈克尔波波特的学学说重点点主要有有:五力力模型、、三大一一般性战战略、价价值链、、钻石体体系、产产业集群群。
波特所建建构的竞竞争框架架包括三三部分::
从微观出出发的产产业内部部个别企企业之间间的竞争争;
从宏观出出发的国国家或地地区乃至至国家联联盟之间间的竞争争;
中间地带带的产业业簇群竞竞争力和和地点竞竞争力。。
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五力分析
替代品的其其他企业
潜在的新进进入者
销售者之间间的竞争
来自企业争争夺有利市市场
地位和竞争争优势
供应商
购买者
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五力分析
,,被用于竞竞争战略的的分析,可可有效地分分析客户的的竞争环境境,对企企业战略的的制定产生生了全球性性的深远影影响;
五力分析模模型将大量量不同的因因素汇集在在一个简便便的模型之之中,并以以此分析行行业的基本本竞争态势势;
企业可行的的战略应该该包括、确确认并评价价这五种力力量,不同同力量的重重要性和特特性因行业业和客户的的不同情况况,其意义义也是不同同的;
只分析企业业的外部环环境和特征征,没有考考虑企业的的自身条件件,是五力力分析模型型的不足。。
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