班组长安全管理要点.doc

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班组长抓好班组平安管理的几点思考
1、目前班组长抓班组平安管理存在的问题

班组长是企业的生产骨干,具备了肯定的生产技能,但一些班组长平安意识淡薄,一心想的是生产任务,留意生产技能的学****保证了工资、奖金,学好了生产技能可以考技师,增加收入,有进展前途,对企业的平安规章制度的学****只是简洁的停留在口头上,不能真正的落实到管理中;对事故案例的学****更多的是将其当作故事,不能从事故的现象理解事故的本质,从中吸取事故教训,更不要说对国家、行业法律、法规的学****造成在工作中对危急认知不足,导致了对平安工作“说起来重要,干起来次要,忙起来不要”.一旦发生事故手忙脚乱,无从下手、不知所措,甚至可能导致事故的扩大。象攀钢这样的大型国有企业,近年来对各种专业技师的评聘和嘉奖在逐年扩大和增加,对各种生产技术革新的嘉奖也在逐年增加等,而对平安管理、平安创新方面的嘉奖却微乎其微,更谈不上对平安管理专业方面的专业人才评聘,在二级厂矿甚至就连一年一度的各种先进的评比,也没有平安先进这一项等,这些也是导致班组长只留意生产技能的学****而忽视了对平安学问技能的学****的重要缘由。

班组平安活动是班组平安管理的重要内容之一,也是对班组成员实施平安生产宣扬教育行之有效的方法之一,是班组总结分析平安生产状况、学****平安生产规章制度、反思平安生产中的不良倾向、查找平安生产薄弱环节、争辩并落实平安保证措施的园地。规范班组平安活动内容、丰富平安活动形式、保证平安活动质量对巩固生产人员的平安生产技能、增加生产平安思想意识、提高班组乃至企业的平安生产基础管理水平具有深刻的现实意义。但由于班组长对平安活动重视不够,平安活动不能照检查自己本班组的实际状况总结、分析班组平安生产状况,布置、落实平安措施要求,对传达、学****上级有关平安生产的规章制度、文件、资料,也只是其个传话筒、上传下达,争辩发言班组长闭门造车,消灭平安管理逐级弱化的
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“肠梗阻”现象,最终导致了班组平安活动组织松散,活动时间得不到有效保证;内容贫乏,结合生产实际不够,没有对平安生产起到指导、促进作用;形式单一,对职工没有吸引力,在平安宣扬教育上没有起到有效的作用;部分职工没有树立良好的平安思想意识,主动参与平安活动的乐观性不高;平安活动记录不能全面反映平安活动的主要内容,更有弄虚作假等现象。

一个班组的整体素养取决于班组全体成员的个体素养。在攀钢由于历史缘由和地域的限制,企业员工的新老更体、“新颖血液”的补充已经严峻滞后。特殊是在八十年月后期和九十年月前期,大量的轮换工、占地工进入企业,这些人员中绝大部分自身文化素养比较低,因此在学****理解平安法律法规和规章制度方面存在深浅的差异,平安生产技能参差不齐,形成了不同的层次,也产生了不同的形形色色的思想,消灭思想上虽已有平安意识,但由于平安生产技能差酿成险情造成事故的行动担忧全和思想上由于马虎大意抱有侥幸心理而酿成险情造成事故的心理担忧全,从而增加了班组管理工作的难度。
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班组长是现场平安生产的第一负责人,有权制止任何人的违章冒险蛮干,在平安生产中起着举足轻重的作用,但实际工作中有些班组的平安管理却松松散散,主要缘由就在于班组长没有把平安生产的规章制度落实到生产实际中,对平安管理抓得不严,管得不细,对待平安工作时紧时松,缺乏主动性和乐观性,究其缘由主要是:
(1)怕得罪人,明哲保身思想严峻。有些班组长怕说多了话得罪人,对自己不利。尤其是对班组中的一些“剌儿头”更是不敢惹,怕自己遭人身损害。
(2)管理松散,赏罚不公。对班组员工的奖惩不能作到一碗水端平,对关系好的将重罚轻;关系不好的将轻罚重,对平安管理也就怕别人揭短,胸无底气;
(3)自己不正,员工效仿。有些班组长“重生产,轻平安”错误思想严峻,违章指挥,带头蛮干,自然也就不敢理直气壮地讲平安、抓平安。
2、班组长抓好班组平安管理的建议
“管生产,必需管平安”。这是对全部企业管理者的要求,也是抓好平安管理必定前提。如果平安得不到保证,就无所谓生产。班组是一个企业的基石,是完成生产任务的核心,更是平安生产的第一道防线。因此,班组长更应义不容辞的担当起平安生产管理的重任,班组的平安管理也必将打算着企业平安生产的整体效果。
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,起到班组乐观带头作用
班组长作为平安生产重要责任人,既要思想上重视平安生产,有很强的工作责任心,还必需有扎实的平安理论学问。才能保证员工的人身平安负责,确保生产的正常进行。因此,班组长必需要加强对各项规章制度的学****以身作则,真正的落实到管理中;对事故案例的学****要从现象看本质,从中吸取事故教训,立足班组实际进行分析,找出存在的不足,制定相应的对策,作到有的放矢;加强对国家、行业法律、法规的学****从“法治”的高度生疏班组平安管理的重要性,提高班组平安管理水平,为班组员工乐观、主动学****平安学问,起好乐观带头作用。攀钢今年近年来对班组进步行定期轮训和班组长平安资质的认定,是加强班组长对平安学问学****的重要手段,未取得平安资质的认定的员工,生产学问、技能不管你怎么优秀,都不能担当班组长。另外必需进一步加强对平安管理、平安创新方面的嘉奖和鼓舞,真正体现“平安第一”,提高员工对平安学问、技能的学****的乐观性和主动性。

平安活动是班组平安生产工作的基础,要把平安活动作为班组搞好平安生产工作的载体,从时间和内容、形式上保证班组平安活动质量。
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(1)规范平安活动的组织,平安活动必需由班组长亲自主持,平安员帮忙并督促班组长组织好班前会、周一平安环保活动,班组全体人员参与平安环保小组会议。
(2)合理支配平安活动的内容,班组的平安活动应结合实际,有针对性、有方案地开展。在支配具体活动内容时,应有重点地选择每周的主要活动内容:
(1)对上周的平安生产状况进行总结、分析,总结阅历、分析暴露问题、提出针对性整改意见;(2)依据下周的生产任务,学****相关的平安生产规程、规定,争辩重大作业项目的平安、技术措施;
(3)学****争辩上级有关平安生产的文件、通报、资料或临时指定的内容要结合班组实际,针对性要强。
(3)克服平安管理逐级弱化的“肠梗阻”现象,杜绝弄虚作假等现象。
(4)班组长还应与员工一起分析事故和学****事故通报》,本着”四不放过”的原则,充分进行调查分析,查清事故缘由、性质,吸取教训,并结合本单位的实际改进工作,防止同类事故重复发生。
(5)班组平安活动应立足于“机敏、新颖、有用”的原则,结合实际,形式多样,内容丰富,群策群力,既要有严密的组织,又要有活跃的气氛,使班组人员易于接受、乐于参与、敢于发言,克服班组长一言堂,充分发挥全体人员参与平安活动的主观能动性。
为了能够真正保证班组平安活动质量,能动中心化学车间一方面要求班组长必需严格按班组平安活动的相关要求进行组织、开展外,一方面要求车间管理人员加强对班组平安活动检查和督促,特殊是对车间平安环保领导小组成员,,同时车间依据公司、中心的支配,结合车间实际和各班组存在的问题。开展每周一个专题
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的争辩学****对班组平安活动质量差,弄虚作假的班组加倍绩效考核,年内因班组平安活动质量被考核三次以上,对班组长开除。
,增加平安意识
职工是平安生产的直接操作者,员工的平安文化是企业平安文化最基本和最重要的部分。要特殊重视职工对平安生产工作的意见和信息,他们是企业的仆人,是职工平安文化建设的基本动力。通过准时有效的培训和教育、正确的引导和宣扬,以及针对性强又准时的班组平安生产和平安文化活动等,使职工有正确的平安人生观和价值观念产,有科学的态度,养成自觉规范行为的****惯。这样才能从根本上做到转变职工的心态和状态,实现“要我平安”到“我要平安”再到“我会平安”的转变。能动中心化学车间除了进一步加强员工日常的平安常态化教育外,严格按每年制定的平安教育方案开展形式多样的平安教育培训,针对专业开展全员轮训和典型事故案例教育,从而杜绝行动和心理担忧全的发生。
,提高管理水平
能动中心化学车间要求班组长要牢记自己的责任,对待班组平安管理要做到“聆愿听到骂声,也不要听到哭声”,要敢于真抓平安管理,要把班组平安生产落到实处,并以绩效考核的方式进行贯彻落实。
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(1)端正班组长平安工作的指导思想,增加班组平安管理的责任感。要努力做到身体力行,做到不违章指挥、不违章操作、不违犯劳动纪律。这样,才能以理服人,自己才有说服力。
(2)奖惩分明。对班组职工的违章蛮干行为要坚决制止,要敢于批判、订正,惩罚要不分远近、亲疏,一碗水端平,不瞻前顾后,不要计较个人得失。
(3)要严格平安生产的组织纪律作到有令必行、有禁必止。严格落实《平安法》、《劳动法》等法律法规和各种规章制度,
(4)加强学****尽快把握科学的平安管理方法,提高平安生产管理水平。
总之,班组平安,人命关天。班组要时刻警钟长鸣,牢记“平安为天”,抓好班组平安工作,让员工快活奋兴上班,安平安全回家。王元红
(攀钢新钢钒能动中心燃化车间)
摘要:文章对企业当前平安管理的薄弱环节。班组长在抓班组平安工作时存在的一些典型现象和问题进行分析,
,以达到提高班组长平安管理水平的目的。
关键词:班组长、平安管理、问题、建议
班组是企业管理的一个基本单元,班组基础管理是企业管理的重点和基础。平安生产是企业各项管理工作的重点,是企业健康进展的根本保证,平安就是企业的效益,是生命、是科学,是一项实实在在的工作。而班组是企业的细胞,是企业各项工作的落脚点,班组平安管理又是企业稳定生产、高效、经济运行的必要条件,只有抓好了班组平安管理才谈得上企业管理的高效、经济、科学进展,所以,加强班组平安生产管理是企业一项至关重要的工作,是企业平安生产工作赖以维系的最基本保障,也是班组建设中重中之重的工作。
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在企业里绝大部分事故的发生在班组,班组长是最基层的管理者,作为班组的带头人、兵头将尾,是贯彻制度、措施的桥梁与纽带,是生产现场的直接指挥者和组织者,也是班组生产现场的第一责任者。班组能否有序地开展平安工作,取决于班组长现场作用的发挥;同时班组长对把握事故的发生起着格外重要的作用,假如管理不善,责任心不强,对违章违纪听之任之,那么该班组不发生事故只是偶然,发生事故将是必定,发生事故的概率也将大大增加,因此,抓好班组长对班组的平安管理,是企业杜绝事故,确保平安生产的重要手段。

①处于最熟知现场的立场,应推动预见性的平安管理(征兆管理)。
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