企业战略体系课件.pptx

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现代企业
1、企业管理概述
2、现代企业
战略管理
6、现代企业
文化与创新
3、
企业
资源
管理
4、
市场
营销
管理
5、
生产
管理
5、
质量
管理
企业战略体系
1、企业总战略
事业部(产品)战略
职能战略(分战略)
战术
强调“做正确的事情”,如攻势(发展)战略、守势(稳定、防守)战略、紧缩(撤退)战略、组合型战略
即企业产品参与市场是单一产品、主导产品、多种经营战略。
即“我们应该怎么支撑总体战略和事业层战略”,如市场营销战略、人力资源战略、财务战略、生产战略、研发战略
强调“如何将一件事情做正确”,重在具体事情的方式、方法、规范等。
企业战略制定的过程
外部环
境分析
发现机会与威胁
识别优势与劣势
确定企业使命和
目标
形成、选择战略方案
内部条
件分析
战略实施
战略控制
战略制定过程
企业战略管理之环境分析方法
重点内容:
一、中国市场大环境
二、企业战略制定的外部环境分析方法
1、波特五力模型分析法
2、SWOT模型
3、波士顿矩阵
日本三菱重工如何成功准确地向中国销售成套炼油设备的?
背景知识:
大庆油田是继新中国第一座大油田“克拉玛依油田”被发现后,于1959年9月26日发现的又一个大油田,而后发展成为中国最大的油田。位于中国黑龙江省大庆市。
大庆油田自1960年开发建设。当时并没有对外公布。
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一、大庆油田的位置
1、1964年4月26日《人民日报》:“大庆精神大庆人”
2、1966年7月的《中国画报》:大庆工人艰苦创业的照片,根据照片上人物的衣着,油罐车的土的颜色和厚度等,他们断定大庆油田是在冬季为零下30度的中国东北地区,大致在哈尔滨与齐齐哈尔之间。
3、1966年10月,《人民中国》:石油工人王进喜的事迹报道
伪满时期的旧地图:马家窑
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二、大庆油田的规模:
1966年10月,《人民中国》:石油工人王进喜的事迹报道
大庆油田在1959年以前就进行了勘探,并且大体知道了大庆油田的规模。
三、大庆油田的炼油能力
1966年7月:《中国画报》大庆炼油厂反应塔的照片。
根据反应塔上的扶手栏杆的粗细与反应塔的直径比例,得知反应塔的内径长为5米。
结论:中国大庆炼油设备不足,购买日本的轻油裂解设备完全有可能。
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结果:
在向我国销售成套炼油设备的谈判中,日方谈判人员介绍只有他们的设备适合大庆油田质量、日产量,获得了较大的主动权,而我方采购谈判人因无别的选择只好向日方购买。
环境是什么么?
我们周围的的男生中,,有许多人人是原来不不抽烟的。。但是进入入中高等学学校之后,,受同班同同学的带动动,或是同同寝室同学学的“邀请请”,逐渐渐变成了““烟酒生””。这是什什么?这就就是环境!!
对企业来说说,就是企企业面临的的市场环境境等。