企业战略的制定与管理四.pptx

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芦岩
(一)经济转型速度在加快
几千年的农业经济
计划经济(五十年代—八十年代)
半市场经济(九十年代—今,
计划经济市场经济
知识经济)
经济全球化、国际化
一、企业所处的大环境
国际化的主要特征:
全球经济一体化的主要特征
(一)经济转型速度在加快
(二)企业面临的生存环境
2000、2001、2002年最使人羡慕的十家全球性企业
企业竞争加剧,企业是有生命的
企业的寿命有限、淘汰速度加快
(二)企业面临的生存环境
〈财富〉500强,从产生到衰亡,平均寿命只有38年;
80—82年,〈财富〉500强有1/3销声匿迹(亡、并、分);
2000年统计,全球40%的公司存活平均不到9年;
中国企业的健康状况如何?
2004年,中华全国工商联合会编写的《中国民营企业发展报告》蓝皮书发表数据:全国每年新生15万家民营企业,同时每年又能死亡10万多家,有60%的民企在5年内破产,有85%的在10年内死亡,。
(三)企业生命形态的演变规律
企业
创业期
成熟期
成长期
衰退期
企业对生命周期的影响
时间
企业经营业绩
(四)企业的状态
企业分成哪几类,特点、例子:
为完成一定任务的组织;
作为赚钱的工具;
为实现共同理想的团体。
(五)中国企业需要面对的新情况
自2005年开始,中国企业已经进入了一个新的时期,而且这个时期将持续5年左右的时间。表现特征是:
中国企业进入高成本阶段;
总需求不足的压力进一步加大;
生存环境将更加复杂和微妙;
企业的产业结构调整与升级的速度进一步加快。
将导致的结果:企业的淘汰率大大提高!美日六、七十年代。
机遇-改变游戏的规则
重新开始
(六)新经济的机遇与挑战
挑战-成为新经济时代的企业家
-创立配套的新型企业、企
业文化
企业该如如何应对对
转变观念念
制定符合合自己的的企业发发展战略略
--认为为有发展展战略;;
--依靠靠总裁或或总经理理的洞察察力和直直觉-总总裁
战略。