烟草奋发有为心得体会[烟草行业从文化建设向文化管理迈进心得体会].doc

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在全国烟草行业第六次企业文化建立工作和效劳品牌建立现场会暨中烟政研会秘书长会议上,国家局副局长张保振强调大力推动行业文化建立向文化治理进步,为“卷烟上水平”供应坚实支撑。
文化治理是行业文化建立的升华与进展,是推动行业文化建立与行业进展战略、经营理念、制度创新、行为标准以及社会责任相融合,实现“治理上水平”,提升行业竞争力的重要目标。要努力实现企业文化建立“三个转变”:从自发转变为自觉;
从重理念转变为与生产经营相结合;
从职能部门组织实施转变为全部部门共同推动。
大力推动行业文化建立向文化治理迈进,要持续推动企业文化建立。近五年来,行业在企业文化建立上做了大量的根底性工作,建起了行业文化构建体系,明确了行业视觉识别系统,形成了行业行为标准,制定了企业文化评价体系。这些根底工作就像我们建厂盖了工房、买了设备、招了人员。但工房再美丽、设备再先进、人员再优秀,假如没有产品,市场就不会熟悉,社会就难以认可。有了“工厂”,就要出产品。企业文化建立就是要创出品牌。这个品牌,就是效劳品牌。要结合本单位企业文化建立的实际,持续改良、深入推动,把企业文化作为企业进展的强大推动力。
首先要正确熟悉企业文化建立现状。行业企业文化建立工作取得了很大成绩,但还存在着一些缺乏,应客观熟悉这些问题,促进文化建立持续进展。其次要精确把握企业文化建立方法。要在继承和发扬优良传统的根底上,汲取先进理念,把握科学方法,在企业文化的表现形式上,最主要的是做到“六有”:即有追求、有标识、有活动、有故事、有典型、有品牌。再次要努力推动母子文化相融共进。母子文化是行业特性的表达,是行业文化的重要组成局部,要本着“共享核心、敬重共性、系统融合,互为补充”的原则,母子文化既要表达共性,又要表达共性。在清楚的定位下,各自发挥不同的作用,以到达母子文化的和谐统一。
大力推动行业文化建立向文化治理迈进,要深入开展文化宣贯活动。企业文化入眼、入脑、入心、入行,是一个渐进的过程,需要持续推动,不断渗透,才能拓宽文化的影响面,增加文化的分散力。其一,宣贯行业文化架构体系。行业文化架构体系是宣贯的核心,是强化行业共同价值观、深化行业共同使命感的根本。随着行业改革和进展的进步,行业文化的内涵得到不断丰富和升华,要通过广泛深入地开展宣贯活动,使广阔员工认知、认同新的文化理念内涵。其二是创新宣贯方法。面对文化进展的新阶段,不断丰富活动内容、创新活动形式、拓展活动载体、增加活动吸引力、提高活动效果。要通过开展丰富多彩的活动,让企业文化鲜活起来;
要充分发挥宣贯载体的作用,延长文化宣贯面,让企业文化传播到每一位员工、每一个终端效劳对象;
要发挥案例和故事的作用,形成、更新企业文化案例集和故事集,制造良好的企业文化传承方式。
大力推动行业文化建立向文化治理迈进,要严格贯彻落实两个标准。《中国烟草视觉识别系统》、《行业文化评价体系》作为行业文化建立根底工作的重要内容,得到了行业上下的全面贯彻和执行,要连续抓好这两个标准的贯彻落实。要强化行业企业文化评价体系应用。作为行业文化建立的“方向盘”和“指南针”,企业文化评价体系在行业内得到了广泛应用,要依托评价体系,实现思想政治工作和企业文化建立信息的上传下达,共享建立阅历,促进展业内部沟通,推动思想政治工作和文化建立向纵深进展。《中国烟草视觉识别系统》公布实施以来,为树立鲜亮的行业形象奠定了根底,要结合企业实际延长视觉识别系统应用,结合效劳品牌标识,整体展现行业形象和企业形象。
企因文而兴,今年是“十二五”的开局之年,我们要通过有效整合行业文化建立成果,努力创立文化治理模式,实现行业文化建立向文化治理迈进,为“卷烟上水平”供应有力的文化支撑。