企业诊断大纲.pptx

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项目名称:智能达企业内部诊断
完成日期:
目录
一、前言
二、总体结果
三、部门诊断和建议
企业诊断简纲
一、前言
前言(1)
2000年4月,深圳智能达电子有限公司与深圳采纳营销策划有限公司正式签定了智能达复读机《营销策划服务》合作协议。
为了对企业和产品有一个更深刻的了解和认识,采纳公司智能达项目组对智能达公司的相关人员进行了访谈。
前言(2)
这次企业内部访谈基本覆盖了智能达企业内部所有的部门,并与这些部门的经理进行了较为深入、广泛的沟通和了解,由此获得了一定的信息,最终形成此内部诊断简纲,希望能对下一步的工作有所帮助.
前言(3)
借此寄望智能达电子有限公司,这个迅速发展和成长的业界新秀,能成为中国电子产品行业的一个精英企业!
企业诊断简纲
二、总体的问题
导语
经过对企业的观察、访谈,我们了解到智能达作为一家以电子产品的研究、开发、生产、销售为一体的民营企业,从创建之初(1998年)发展到今天,期间所经历的艰难曲折、甜酸苦辣,相信智能达的创办人和那些在默默工作的员工们自有更深切的感慨和体会!
导语
正如任何一个事物都有其正反两个方面一样,智能达在飞速前进的同时,也出现了许许多多与企业健康发展极其不相协调的负面因素。有些问题看似无足轻重实际却隐藏着可怕的隐患,有些问题更是直接关系到智能达的进一步发展、甚至未来企业的生死存亡。它们集中体现在企业内部管理体系的改革、企业文化的积累与沉淀、营销网络的建设和企业长远战略规划等方面。
总体结论(1)
那么在企业业出现这些些不和谐的的因素时,,我们不禁禁要反思::智能达经经过两年的的成长,都都堆积了哪哪些问题呢呢?
智能达的主主要矛盾点点:
我们感觉到到,智能达达公司的管管理体系已已完全无法法满足企业业在高速发发展中的需需求,这就就引发了企企业一系列列的管理弊弊病。
我们同时还还应该警醒醒,公司领领导层受个个人因素的的制约,在在面对讲求求团队企业业的管理时时感到一定定的局限性性,以至于于企业所有有的问题总总是在绕弯弯。