2023年机修工段6月份工作总结（大全）.docx

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第一篇:机修工段6月份工作总结〔大全〕
机修工段六月份工作总结
生产支配完成状况:本月压缩空气生产正常,质量及参数满意了工艺需要。
生产组织与运行状况:6月份以2号、4号、5号、6号四台20m/min空压机为主,以一台10m/min空压机作为调整的运行方式运行;运行人员能够加密排水频次,刚好排放冷干机、储气罐内积水,基本保证了压缩空气供应及质量。在6月份,,月份累计用水量367m,。增加缘由是气温增高挥发量增大加之树、花浇水。加密了冷干机、储气罐的排水频次,由以往的每班2次改为每班4次〔间隔2小时1次〕。解决了压缩空气带水问题。循环冷却水定期加药调整,以缓解管道及机体内部结垢。
检修工作完成状况:车工班组充分利用有效工时6月份共加工修复1206件。保质保量的完成了备件加工及备件修复任务。钳工班组,在完成空压站、循环水站设备正常维护的同时,还圆满的完成了4号空压机大修工作。为储运部焊补集装箱9个。外水7号、14号井的提泵修理工作等。
平安生产状况:6月份召开一次例会,刚好传达了公司及车间精神与具体要求,总结了5月份设备运行保养状况,平安生产状况,公司、车间检查、工段自查及整改状况。同时也对工段人员的思想动态,行为规范等进行了分析,讲解相关案例,从中吸取阅历教训,丰富平安学问,规范自己言行,举一反三,延用到实际工作中,杜绝了机械人身事故的发生,保证了生产及检修工作的平安。在6月,工段加强了隐患、工艺、“5S〞自查,觉察问题刚好进行了整改。对本工段员工,加强了平安教化与培训,在本月组织员工,进一步学****了《平安操作规程》,加强了人员行为管理与特种作业票证管理,做到了平安警钟长鸣,6月份无平安生产事故及人身损害事故发生。
5S现场管理:在6月份,本工段主要是在工作过程中规范订正员工着装,爱惜用品佩戴、员工行为,从微小入手,从小事抓起,取得了确定实效。
人员管理状况:6月份,本工段人员思想稳定,工作看法端正、工作主动,没有违章违纪现象发生。但也存在一些****惯性的不良****惯,需要进一步订正督导。
7月份主要工作:,确保运行设备正常,备用设备完好。,亲热监视压缩空气含湿量的转变,刚好排水,保证压缩空气质量。亲热关注空压机循环冷却水温转变,刚好补
充簇新水,刚好疏通二级冷却器,确保空压机正常运行。确保中速过滤器运行正常,加大通过水量,确保过滤效果及水量。、质量。,确保车辆完好。⒌做好平安隐患排查和整改工作。加强特种票证的管理,加强工段员工的平安教化与培训,努力提高员工素养及主动参与工作的主动性。订正、督导、检查工段员工不良行为与****惯,确保生产平平稳定。⒍做好新增空压机相关工作。
机修工段
2023年6月30日
其次篇:机修工段年终工作总结
机修工段年终工作总结
机修工段年终工作总结
机修工段年终工作总结及工作支配
一、工作总结
即将过去,回顾这一年来,辅修车间机修工段在公司、车间的正确领导下,认真贯彻执行公司及车间下达的各项生产经营目标,通过全体职工的不懈努力,顺当地完成各类加工件累计16550件,阳极导杆修焊6016根,其中制作高纯铝新导杆585根。始终做好服务后勤兵,保障了各车间的正常运行。现将这一年来的主要工作总结如下:
强化管理,确保平安文明生产
“平安第一〞是企业生产的基础,是我们做好各项工作的前提条件,我们工
段现有职工57人,主要担负着铝业公司各类工件制作加工和机械设备的维护工作,工作作业点多面广,各工种交叉作业,平安生产对我们工段尤为重要。为此,工段逢会必讲平安,广泛宣扬平安生产的重要性,时时提示和催促班组必需重视平安,使平安警钟长鸣,并制定了工段平安责任制。今年1月,机修工段和各班组共同签定了《机修工段各班组平安生产责任承包书》。旨在增加职工的平安感,加强工作责任心,杜绝麻痹大意和侥幸心理。今年4月在辅修车间的领导下机修、炉修两个工段组织了联合消防演****我工段职工踊跃报名、主动参加。通过此次演****进一步加强了工段职工的消防平安责随便识,同时增加各工段之间面对火灾等突发事务的联合协作及应变实力。工段还多次组织职工进行平安学问培训和国内重大平安事故案例分析探讨和总结活动。激励大家通过学****主动结合各自工种的实际状况,细致查找身边的平安隐患和危险源,将
平安隐患扼杀在萌芽状态,从而杜绝平安事故的发生。同时我们也主动参加了公司“安康杯〞活动及“平安劳动竞赛〞活动。并将活动内容全部落实到班组,真抓实干地把平安工作放在一切工作的首位。
克服困难,重视科技进步,促进生产任务的全面完成。,阳极导杆经过长期运用,部分导杆钢爪出现变细,不齐,爆炸块断裂等现象,修复量增加,影响着生产的周转,且高纯铝车间又整改投产。机修工段导杆班除满意日常修理的同时,加紧为高纯铝车间制作新导杆585根,以确保兄弟单位的生产需要。
今年三月份以来,公司实行大辅修,大维护。为响应公司“降低本钱,节能降耗〞的号召,辅修车间主动请缨在保证正常的支配生产外担当了部非常协加工任务,如:打壳气缸锤头修复、气缸调整支架制作、气缸横担修理等加工件共计2442件,此举为公司大大节省了加
工费用,降低了生产本钱。
今年10月13日由于全球经济减速,国内电解铝供过于求,电解铝生产经营面临巨大压力。为主动应对困难的经营形势,削减亏损,公司探讨确定对五万吨电解槽停产,要求我工段在10月25日制作并安装完停槽母线。工段接到任务马上合理部署,打破工种界限,成立四个工作小组,支配骨干力气担当各小组组长。大家分工协作,团结一样,每天连续工作10个小时以上奋战在各自的工作岗位上。十几天下来,乏累的身影总显如今每个职工的身上,但没有一个人要求一天的休息,大家的努力最终在10月22日得到了回报。我们提前三天圆满完成了停槽母线的制作和安装任务,削减了公司的损失,得到公司领导的一样好评。
以提高职工的素养为目标,抓好职工教化工作。
培育一支德才兼备的职工队伍始终是机修工段工作的重点之一。为此,工段始终将职工培训工作放在首位,长抓不懈。早在年初,工段就制定全年的职工培训支配,力争将工作做到有条不紊。
今年三月份,机修工段为了提高各工种的技术水平,增加职工们的实际操作实力,特对机修工段的焊工、钳工两大工种进行了一次“学理论、重实际〞的全方位培训。这次培训是根据机修焊工返岗人员多,青工也较多的特点来组织此次培训的。工段为了确保培训质量,不让培训走过场,同时又针对工段生产繁忙的实际状况将培训每天分为上、下午两班,即大家轮番培训的方式,让大家生产学****两不误。通过三个星期的理论与实际培训,如今大家的业务实力及专业水平都得到较大提高。
工段职工主动钻研岗位技能,参与群众性的“五小活动〞,今年工段职工先后向公司提出了“320t分别式油压千斤顶导杆校直机改造〞、“修复g425070锯床夹紧装置〞、“多用处弹性减振刀杆〞、“高纯铝调整支架改造〞、“u型板高效卷板器〞等多项合理化建议,这些建议为公司减轻了劳动强度,降低本钱,提高工作效率,缩短生产周期都做出了主动奉献。
加强职工思想政治工作,充分调动职工主动性。
在日常的生产活动中,我们始终把思想政治工作的立足点放在围绕生产建设,极大调动职工主动性,今年上半年,工段制定了以工时为考核方法的效益工资二次支配方案,此方案表达多劳多得的支配方式,合理支配员工的收入,充分调动职工工作的主动性,收到了确定的效果。
在精神文明创建活动中,充分发挥职工的基本道德素养。工段利用报纸、黑板报等多种形式向职工进行思想教化。主动组织工段职工响应公司及车间组织的各类集体活动:庆“元旦〞长跑、“三八〞跳绳赛及男女混合排球等竞赛活动,这些有益职工身心健康的活动,能
够增加职工们的集体主义观念和集体荣誉感,充分调动职工的主动性和创建性。
二、工作中存在的突出问题和缺乏
1、随着企业规模进展,各类加工件制作和设备修理日益增加,在人员少,任务多的同时,急件加工、临时性任务较多,打乱正常的生产支配。
2、工段引进新设备,新技术,职工没有经过系统培训,对设备维护和保养还存在难度,盼望公司在今后职业培训方面着重于技术工人专业培训,使技术工人有机会学****新技术,新学问,提高他们整体技术水平,更好地为铝业公司多做奉献。
3、设备多年运行已出现老化,虽长期保养和维护,在工作中精度不能到达,影响工件质量。
4、二次支配方案还需要不断的完善和加强,合理表达多劳多得的支配形式。
三、工作支配
1、铝业公司面对的市场形势将更
加严峻,我们将接着和公司一起共同面对难关,抓好职工的思想教化,努力做好自己的本职工作。
2、机修工段将接着围绕平安生产为中心,认真贯彻执行公司、车间下达的各项生产经营支配,把平安生产放在首位,保质保量完成上级下达的生产支配。
3、合理支配作业场地,现场管理接着推行“5s〞管理,实现清洁生产。加强美化车间内部工作环境,使职工能在一个洁净清洁的环境里舒心的工作。
4、维护好工段的全部设备,使它们随时都能保持一种高效的运转实力。
5、接着加强职工队伍建设,提高职工队伍战斗力,使管理水平再上一个新台阶。加强员工培训,鉴于目前员工业务素养和思想素养有待提高,我们在明年将接着实行理论培训、现场培训、技能考核等方式进行培训。
6、接着深化二次支配制度的改革,并在实施过程中根据状况进行调整。
第三篇:机修工段一年工作总结
机修工段一年工作总结
一、2023年工作总结
2023年即将过去,回顾这一年来,辅修车间机修工段在公司、车间的正确领导下,认真贯彻执行公司及车间下达的各项生产经营目标,通过全体职工的不懈努力,顺当地完成各类加工件累计16550件〔截止2023年11月15号〕,阳极导杆修焊6016根,其中制作高纯铝新导杆585根。始终做好服务后勤兵,保障了各车间的正常运行。现将这一年来的主要工作总结如下:
〔一〕强化管理,确保平安文明生产
“平安第一〞是企业生产的基础,是我们做好各项工作的前提条件,我们工段现有职工57人,主要担负着铝业公司各类工件制作加工和机械设备的维护工作,工作作业点多面广,各工种交叉作业,平安生产对我们工段尤为重要。为此,工段逢会必讲平安,广泛宣扬平安生产的重要性,时时提示和催促班组必需重视平安,使平安警钟长鸣,并制定了工段平安责任制。今年1月,机修工段和各班组共同签定了《2023机修工段各班组平安生产责任承包书》。旨在增加职工的平安感,加强工作责任心,杜绝麻痹大意和侥幸心理。今年4月在辅修车间的领导下机修、炉修两个工段组织了联合消防演****我工段职工踊跃报名、主动参加。通过此次演****进一步加强了工段职工的消防平安责随便识,同时增加各工段之间面对火灾等突发事务的联合协作及应变实力。工段还多次组织职工进行平安学问培训和国内重大平安事故案例分析探讨和总结活动。激励大家通过学****主动结合各自工种的实际状况,细致查找身边的平安隐患和危险源,将平安隐患扼杀在萌芽状态,从而杜绝平安事故的发生。同时我们也主动参加了公司“安康杯〞活动及“平安劳动竞赛〞活动。并将活动内容全部落实到班组,真抓实干地把平安工作放在一切工作的首位。
〔二〕克服困难,重视科技进步,促进生产任务的全面完成。
2023年,阳极导杆经过长期运用,部分导杆钢爪出现变细,不齐,爆炸块断裂等现象,修复量增加,影响着生产的周转,且高纯铝车间又整改投产。机修工段导杆班除满意日常修理的同时,加紧为高纯铝车间制作新导杆585根,以确保兄弟单位的生产需要。
今年三月份以来,公司实行大辅修,大维护。为响应公司“降低本钱,节能降耗〞的号召,辅修车间主动请缨在保证正常的支配生产外担当了部非常协加工任务,如:
打壳气缸锤头修复、气缸调整支架制作、气缸横担修理等加工件共计2442件,此举为公司大大节省了加工费用,降低了生产本钱。
今年10月13日由于全球经济减速,国内电解铝供过于求,电解铝生产经营面临巨大压力。为主动应对困难的经营形势,削减亏损,公司探讨确定对五万吨电解槽停产,要求我工段在10月25日制作并安装完停槽母线。工段接到任务马上合理部署,打破工种界限,成立四个工作小组,支配骨干力气担当各小组组长。大家分工协作,团结一样,每天连续工作10个小时以上奋战在各自的工作岗位上。十几天下来,乏累的身影总显如今每个职工的身上,但没有一个人要求一天的休息,大家的努力最终在10月22日得到了回报。我们提前三天圆满完成了停槽母线的制作和安装任务,削减了公司的损失,得到公司领导的一样好评。