经理考核制度v1.docx

经理考核制度v1.docx经理考核制度提案
提案人:王峰
经理的资格
入职后半年或P5等级以上(含)
经理责任定义
需求:充分理解客户需求,并有效控制需求膨胀的责任。(L2)
评估:对于需求给于合理的价格及工期评估的责任(L1)
经营:对承接的产品或项目,有保质、保量通过验收的责任。(L3)
任务:清晰描述任务并能够合理分派的责任。(L2)
风险:把控进度、发现风险、控制风险、上报风险的责任。(L2)
经理权力定义
和公司申请资源(财力、人力)的权力
给某人分派任务的权力
定义项目具体执行制度的权力(需公司审批)
任务承接者的责任定义
态度:接受任务,并用心执行的责任。如果有特殊原因不能承接,要和经理良好的沟通,友好的给出合理解释。(L3)
沟通:准确理解任务需求的责任(L2)
评估:对接到的任务,给出合理完成时间的责任(L1)
执行:保质保量的完成任务的责任(L2)
任务承接者的权力定义
任务需求不清有拒绝接受任务的权力
对于认为不合理的情况申诉的权力。
评审项目经理的权力。
经理其它考核项
制度提案 2分
能够制定提案并符合以下要求:
格式整齐、符合《文档规范》,条款清晰简明,表达准确,考虑周全,主持招开会议并最终得到完善执行。
像所有者一样思考 3分
能够站点较高的角度,为团队着想、为公司着想,思路和想法权衡好股东、管理、员工的各方的利益。
项目经理的考核
积分定义
L1:1分,L2:2分,L3:3分
加减分的规则
监督者:王峰
在项目进行过程中,监督者有义务监督项目经理的工作,并进行积分的加、减。
在项目结束后,由任务承接者、项目经理、监督者开评审会,对项目经理进行打分,并对监督者的积分加减进行审核、形成最终积分结果
积分的意义
在执行以下决策中积分起决定性的作用(以避免个人的意志的偏颇)
P6以上的晋级
某个项目项目经理的竞选
子部门投资设立时的经理人选考核
燕郊副经理的人选考核
项目经理竞选
当有项目或产品需要指派经理时,符合资格的人选进行竞选,公司进行评估后指派(积分应占有很大的权重)。