企业运营管理岗面试题.doc

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企业运营管理岗面试题
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1、请简要介绍一下自己,包含你的教育经历和工作经历,要点说明你在什么企业负责什么工作,获得哪些工作成就。
2、企业经营状况调研常常从企业的财务数据解析开始,但有时相同的财务数据所反响的企业经营状况不一样,请说说一家中小型房地产企业和一家制药企业当期损益数据所反响企业经营状况的差别。
3、有这么一家企业,企业处于成熟期发展阶段,为了打破企业发展的瓶颈,追求新的利润增加点,企业正在走产品多元化发展之路,请问产品多元化将可能给企业带来什么样的问题?
假设企业实质没有达到预期的发展目标,假如你要对企业这类发展策略的结果进行评估,以提出你的建议,你会需要企业哪些方面的信息,并如何取出你的解析报告。
4、如何利用波特的五力模型对企业经营状况进行解析?
5、请用SWOT解析法,简要解析一下你此刻的企业,假如你是此刻企业的董事长,你会给企业制定什么样的发展战略?
6、制药企业的要点成功要素有哪些?
7、一家中小型制药企业为解决研发力量不强的问题,平时可以采纳哪些方
法。
8、如何对控股子企业进行绩效核查?核查指标、核查方法、核查结果的使用等。
9、对投资企业进行绩效核查时,你将面对哪些问题?你的解决方案是什
么?
0、对投资企业进行利润目标核查,企业常常会就利润目标跟你讨价还价,你如何给企业设定利润目标?
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1、对投资企业进行目标核查,有时企业在没有完成目标的状况下,跟你陈
述很多原由,比方市场环境发生变化、企业计划发生调整等,你会如何办理,并如何与他们沟通?(比方房地产企业,他的原由是今年想捂盘,因此销售额没达到)
2、假如你与你上司就某个方案建议不一致,而你又以为假如执行你上司的方案将可能给企业带来问题,你将如何办理?
3、你以为一个好员工的标准是什么?你具备好员工标准的素质吗?
4、边,请简要介绍一下你做过的上市企业运营解析(从哪几个方面,取哪
些数据,得出什么结论)?你的部门经理对的经营解析提出建议,你对他的建议认同吗,为何?在你的部门经理的指导下,你对经营解析进行了订正,主要订正哪些方面的东西?假如让你再做一次解析,你会从哪几方面进行解析。
5、能否做过投资企业的经营解析,从哪几方面进行解析?
6、举一个内控核查的例子。作为投资企业管理人员,你要对投资企业进行
专业方面的管理,你以为做事做人方面会发生矛盾吗?如何有效防备矛盾?你是先做事,还是先做人。
7、边:假如E2项目的物业管理交给清风光业,E2项目先期因为招商运营原由,一定会产生损失,高科总部也愿意对损失进行补助,但希望在经过几年运营后,清风光业可以自负盈亏。客户主要有三个,一是总部自用、销售办公、出租商业,收取公共物业管理费、公共能耗费,成本主要有人工成本、物业费、行政办公费、税费。因为清风光业是高科的孙子企业,因此对高科来说,对物业管理的花费用两种方式,市场法、成本法,请说说你对两种方法的理解。总部的指导思想是“去化成本、合适盈利”,你将如何设计一个方案实现这类管理模式,要考试哪些问题,明确哪几条,便于操作。
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