质量管理绩效考核指标.doc

质量管理绩效考核方法
序号
考核内容(子指标)
分值
绩效标准
考评标准和方法
考核部门
得分
扣分
实得
1
策划准备阶段质量管理指标
100

合同文件的理解和分析
20
1、工程开工30内,项目部组织进行有关合同文件的学****br/>2、提取合同文件内质量要求方面内容,了解所包含的质量要点。
1、未对总包合同文件进行学****的,此项扣20分,学****未留下学****记录的,此项扣15分;
2、对合同文件内的质量要求未进行梳理,并没有相应措施的,此项扣10分。
技术质量部

项目质量管理策划
25
1、工程开工30天内随项目施工策划一起进行质量管理策划;
2、进行质量策划细化安排,有指导性;
3、质量管理策划要根据工程要求情况全面进行。
1、未在规定的时间内完成质量管理策划的,此项扣25分;
2、质量管理策划没有条理,指导性不强的,扣15分;
3、质量管理策划不细致,每遗漏一项扣5分。
技术质量部

项目质量管理二级指标分解
25
1、要求项目部将质量指标进行合理分解直至岗位和个人,并明确相关人员的责任;指标责任人应熟知所承担指标的内容。
1、项目部未进行质量指标分解,则此质量指标不合格,即指标否决项。
2、指标未分解到相关主要责任人员的,则此子指标扣20分;
3、涉及质量子指标的各级责任人应清晰了解其负责指标的内容,责任人不清楚其负责指标内容的扣5分/人次;
4、抽查发现累计超过3人次对不清楚其负责指标的内容,则此子指标扣25分。
技术质量部

创优计划(方案)的编制与报审
15
1、创优计划(方案)要根据项目质量目标进行编制,并在项目开工30天内完成编制和分公司审批,并进行动态调整。
1、未按照时间要求(以甲方认可的实际开工日期为依据30日内)完成创优计划的编制和审批的,扣10分;
2、应对结构施工阶段和装修施工阶段分别进行策划,要求质量策划内容与现场实际相一致,并根据施工进度情况及时进行动态调整和补充,未及时进行动态调整和补充的,出现一处扣3分;质量策划内容与现场实际不符合,出现一处扣3分。
技术质量部

与分公司间技术质量管理沟通渠道的建立和执行
15
1、建立与分公司间技术质量管理沟通渠道,及时得到有关信息,并将项目信息反馈给分公司技术质量部门。
1、项目部应指定专人收集公司网站有关信息,并及时告知项目部相关人员,未指定专人负责网络信息收集的该项扣15分;
2、未及时向分公司技术质量部门反馈工程质量信息的,出现一次扣5分;
3、未及时按分公司要求填报有关申报表的,每次扣5分。
技术质量部
质量管理绩效考核方法
序号
考核内容(子指标)
分值
绩效标准
考评标准和方法
考核部门
得分
扣分
实得
2
过程实施阶段质量管理指标
200

质量管理策划持续改进和动态调整
10
1、随条件变化应对质量管理目标进行调整,保证策划的指导性;
2、质量管理策划工作要根据实际情况进行改进。
1、如条件变化未进行定期(每个月)更新调整的,扣10分;
2、对质量管理策划进行调整不全面的,每处扣 3分。
技术质量部

过程实体质量情况(检查项目施工质量与设计图纸、规范及项目质量策划的符合