常宁店总：现场S规范管理.pptx

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现场6S规范管理
12/29/2022
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6S运动(土壤)
企業
IE
TQM
JIT
ISO
TPM
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清洁
修
养
整顿
整理
清扫
推动
水平提升
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何为6S
6S就是整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKETSU)、素养(SHITSUKE)、自检(SELF-CRITICISM)六个项目,因均以“S”开头,简称6S
6S起源于日本,通过规范现场、现物,营造一目了然的卖场环境,培养员工良好的工作****惯,其最终目的是提升人的品质:
革除马虎之心,养成凡事认真的****惯(认认真真地对待工作中的每一件“小事”、每一个细节。)
养成遵守规定的****惯
养成自觉维护卖场环境整洁明了的良好****惯
养成文明礼貌的****惯
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推行6S的目的

整齐、清洁的工作环境,容易吸引顾
客,让顾客有信心;同时,由于口碑
相传,会成为其它公司的学****对象。

良好的工作环境和工作气氛,有修养
的工作伙伴,物品摆放有序,不用寻
找,员工可以集中精神工作,工作兴
趣高,效率自然会提高。
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推行6S的目的

整洁的工作环境,有效的保管和布局,
彻底进行最低库存量管理,能够做到
必要时能立即取出有用的物品。工序
间物流通畅,能够减少甚至消除寻找、
滞留时间,改善商品在库周转率。
,保障品质
优良的品质来自优良的工作环境。通
过经常性的清扫、点检,不断净化工
作环境,避免污物损坏商品,维持设备
的高效率,提高品质。
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推行6S的目的

储存明确,物归原位,工作场所
宽敞明亮,通道畅通,地上不会
随意摆放不该放置的物品。如果
工作场所有条不紊,意外的发生
也会减少,当然安全就会有保
障。

通过实施6S,可以减少人员、设
备、场所、时间等等的浪费,从
而降低运营成本。
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推行6S的目的
,使组织活力化
人人都变成有修养的员工,有尊严
和成就感,对自己的工作尽心尽力,
并带动改善意识(可以实施合理化提
案改善活动),增加组织的活力。
,确保商品周转期
由于实施了“一目了然”的管理,使异
常现象明显化,减少人员、设备、时
间的浪费,生产顺畅,提高了作业效
率,缩短了作业周期,从而确保商品售卖期
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6S的6大效用
6S是最佳推销员(Sales)·
被顾客称赞为干净整洁的企业、对这样的企业有信心,乐于购物并口碑相传
利于来客数的提升
6S是节约家(Saving)
降低很多不必要的空间的占用,减少顾客“寻找”的浪费,利于客单价的提升
提高商品效率和工作效率
6S对安全有保障(Safety)
宽广明亮,视野开阔的职场,一目了然
遵守陈列限制,不安全处一目了然
通道明确,不会造成杂乱情形而影响顾客购物的顺畅
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6S的6大大效用
6S是标准准化的推动动者(Standardization)
“3定、3要素”原原则规范现现场作业
大家都正确确的按照规规定执行任任务
程序稳定,,带来品质质稳定,成成本也安定定
6S形成令令人满意的的职场(Satisfaction))
明亮、清洁洁的工作场场所
员工动手做做改善、有有成就感
能造就现场场全体人员员进行改善善的气氛
6S是员工工自我发展展的培养者者(self-advancement)
大家都养成成良好的********惯
不断的自我我检讨,促促进个人素素质的不断断提升
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