企业管理个人与团队管理单选.docx

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选题1、小米的新工作需要录入大量文件,可他对打字不是很在行。他给自己制走了一个目标,每天午休抽出半小时练****打字,争取每月杷速度提高15字,最终到达每分仲2000字的速度,从而提高自己的计算机办公能力。他的这个目标不符合SMART原那么中的()原那么。
OA、可衡量的OB、明确的
)
的参考答泰:D
2、关于头脑风暴法的第二个个阶段,下面说法不正确的是()。
OA、对那些提出荒谬想法法的人进行批评教育OB、挑出需要保络的想法法,并剔除那些无用的想法
G),合理处理
剩下的想法参考答喙:A
3、()是一种利用集体智慧思考和解决问题的团队创新性思维方法。
OA、
◎D、思维导图法
参考答案:A4、一般来讲,中期取业目标
的时间段是()-3年
OB、3--10年
-20年参考答喙:B
5、小张在工作中不能听取他
他人的意见,经常责备他人,没有耐心,结果和同事
的关东搞很僵。据此可以认
为,他属于()OOA、好斗的人
OB,自信果断的人Oc、请权的人
:A
6、小刘最近经常与一些有经经验的同事或专家在一起,通
通过观察他们的工作方法、参考答案:C
法表达4己的需求
参考答案:A
向他们请教等方式选行学****8这是•挈****方法中的
()°
OB、肖住桧换Oc远程学****br/>:D
7、自信对联将成功有很大帮郝助,下面关于自信的说法错误的选项是()oOA、在不触犯别人权利的
,不需要什么理由
Oc、不顾及他人感受的发发言
、很多人都受到压力过大的的困扰,下面防止压力过度的方法不正确的选项是()O
OA、
一下Oc,工作坚持事必躬索
OD,请求别人的帮助并给给别人空间
参考答案:C9、非语言沟通的种类很多,通过我音传递信息的方式属属于(J。
OA、
OC,
10、娱乐节月中经帝会有耳语游戏,它就是利用沟通之间的障碍产生搞笑效果的。
查找沟通的庠碍通常可从三三个环节下手,下面不属于这三个环节的是()O
。A、

参考答案:B1、在和别人进行沟通时,头部一些细微的动作往往可以以传达很多的信息,低头隐含的意思是()O
OA,对谈话感兴趣,正在集中精神听
OB,对谈话内余不感兴趣趣或持否认志度Oc,表示惊奇、恐快或迟
:B
12、非语言沟通是通过非语言和非文字的形式来传递信信息,它不包括下面哪一种形式J()O0A、身体语言沟通形式
,道具沟通形式
:D
13、李经理想在决策前对部门的现状遂行条统地分析,在进行部门外部环境分析时时,他可采用的方法是
()

参答案:C14、E总打算召开一次公司高层座谈会,讨论公司下一步的开展策略。这句话没有包含沟通的关键点中的
()O0a、口的意图
0B,沟通对象0c、方式方法
0D、时间安排参考答案:D
15、票公司制作产舄宣传册册,需要投入三个专门小组才能到达羡好的效果,但碍于经典的F艮制,只能投入两个,这种做法考虑的是优质信息的()O0A、正确的内家
,适度的费用
参考答案:D16、工作报告是否成功取决于听众的反响,所以必须M住听众的心理,与听友我行有效的沟通。抓住听众心理的技巧不包括()o
0A、
,考虑听次的需求和期期望
参考答嗓:A1>一群专业人士集合在一起起开展和提高自己的个人国标的组织,其文化类型属
fCJOOB、头脑风暴法
OB、头脑风暴法
0B,正确的形式和人员
0A、个人文化OB,角色文化
0c,权力文化0D、任务文化
参考答案:A18、下面关于员工满意和家户满意的说法不正磷的是
()
成满意的农户OB,满意的客户也可以促促成满意的员工
0c、满意的家户和满意的的员工互相促或
0D、满意的员工和满意的的家户之间没有任何关东参考答案:D
19、销售团队的成员最近经常和库存团队的同事讨论一一些问题。销售团队可能是想获得0A、服务质量的变化信息自
0B,
:c
20、小胡所在公司的很多员工经常不参加团队会议,因为他们感到每天加班,有很多紧急工作等着他们去做,没有足够的时间开会。影响会议的原因是()oOA、
工作压力
OB、个人问题Oc交接班制
:A
21、周经理喜欢用六顶思考帽法来讨论问题。在这种思考法中,蓝色的帽子代表
()o。A、中立和客观
OB、警示与批判Oc,整体与控制
:C
22、小胡所在公司的很多员工经常不参加团队会议,因为他们感到每天加班,有很多紧急工作等着他们去做,没有足够的时间开会。影响会议的原因是()oOA、工作压力
。C,交接班制
:A
23、ABC公司上个月组织了几次集中学****现在需要对
学****的效果之行评估,下面一般不属于应该评估的内衮的是()O
OA、学****的内家OB、B****的地点
、学****对员工的工作或
或行为造成的影响参考答嚎:B
24、茨好的专熬对开展团队有重要作用,下面选项中不属于鼠好气氛的表现的是
()oOA、员工可以自由地交流
流信息、意见和观点、
信任。,争相表现
:C
25、培训是公司提高员工工作能力的一种重要方式,它通常有五个步骤,下面不属于培训步骤的是()oOA、准备
、斛希
'-D、示范参考答案:B
26、6、齐先生所在的公司各个团团队之间联祭很密切,大家互相协作,在他们团队之间
不太可能发生的情况是
()O
OA、出现问题立即采取行行动
OB、
动,导致停滞不前OD、当需要帮助时,其他团队能够提供有用的郝助
参考答案:C2、小家被公司派去参加一个个管理技能的垓训,他觉得课程和培训师都没有问题,就是培训内家的理先性大强,很多他都听不懂,而同
参加培*训|的另个同事却觉得收获很大,造成小家的问题的原因不太可能是
()OOA、没有事先进行准备
OB、
OD、没有制定好学****计划划
出努力
参考答案:B28、陈经理所在的团队战行了一次工作绩效评估,评估完成后,他决定把反响的信息传遹出去,以便团队成员了斛工作的情况,发现问题题。在他进行的反响中,属于支好反响的是()O
OA、反响是基于准确的信信息
OB、反响是双向的,让团队成员参与其中
Oc,
参考答嗓:D29、
q标管理是一种常用的分析组织目标的方法,它包括四个共同的因素,下面不属于这四个因素的是()OOA,明确目标

OD、反响绩效参考答案:C
30、人力济源部的张经理决定为公司建立一个更有效的的评估体系,这个评估体豕不应该(
)OOA、以建设性的反响信息息为基础激励员工
,去掉稳定的、连续性
的目标OD、将绩效与奖励挂钩
参考答案:C31、周总想激励团队成员发展,但他不知道该怎样确定开展需求,下面有助于确定开展需求的是()o
OA、当前'团队成员在做什什么
OB、工作需要具备哪些知知识和技能
Oc,什么样的机会可以使使团队成员获得开展OD,其他都是
参考答案:D32、在计划制订完成后,团队领导还应该与相关人员就就计划达成一致,这些相关人员不包括()o
OA、

参考答案:A33、在现实生活中,人们有时会发现,真心的希望会带
来你所希望的结果,这种现象是()OOA、信任效应
,期望效应
OD、晕轮效应参考答案:B
34、胡先生认为大局部人天生懒散,不愿意工作,必须给他们好处或者说服他们,他们才会好好工作。据此你认为胡先生假向子(T)oOA、X理论
,z理论
:A
35、根据马斯洛的需求层次理论,需求具有不同的层次,住于最底端的是()oOA、平安需求
OB、生理需求OC、社会需求
:B
3、吴经理公司的员工受到了了奖励、提拔和认可的激励,在工作中更加努力,这使公司的绩效水平和生产率得到很大提高,校照期望理论,这属于受到激励的
()oOA、第二级结果
、第三级结果
OD,第四级结果参考答嗓:B
37、适当的授权可以提高管理者的效率,一般情况下,授权有四个步骤,不属于这四个步骤的是()O
OA、明确目的OB、下达指令
,打好基础
参考答案:A38、很多优秀的品质能帮助你领导他人,下面不属于这些品质的是()O
。A、以身作那么OB、勇于成认错误
Oc城卖公正OD,推卸责任
参考答嗓:D39、领导方式的选择需要考虑很多因素,下面一般不在考虑之列的因素是()o
OA、任务本身
OB,组织文化
0c、
参考答案:c40、一个优秀的领导者不伍是其他的领导者模仿学****的的对象,也是员工们模仿学****的对象,一般情况下,团队成员会模仿领导者品质中的()o
OA、老实公正OB,接受批评
,其他都是
参考答案:D单项选择题判断题案例选选择题
判断题:(共10题每题11>个人头脑风暴法有时会比比集体头脑风暴法还有效,
但是个人头脑风暴法却不能从其他人的想法中获得启发。(参考答案:正确
2、无毒做什么事情,确定工作的优先级都是很重要的。
()参考答案:正确3、公司销售情况的报告一般般应该按照时间的顺序来
排列。()参考答案:正确
4、一个成功的团队简报,它必须是一个双句沟通的过程程。()参考答案:正确
5、SWOT分析只能用于个人,而不能用于组织。()参考答嗓:错误
6、决策的通过有很多种方式,其中投票是一种最好的方式。()参考答案:错
误7、培训与训练的步骤是一致玫的,那么它们没有什么本
质的区别。()参考答案:
8、对于领导者来说,目标的制定就是指对未来组织的发开展做出讨划。参考答案:正确9、根据马斯洛的需求理论,人们需求的满足总是从最基基本的需求开始:参考答案:正确
,去执行更重要的参考答案:正确
分)错误