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基于价值链的企业物流成本管理及优化
阳艳张仲鹏曾宪渊
西南交通大学成都
摘要:伴随着现代物流管理理念的发展,物流益受到重视,物流成本管理在企业管理中处于战略性地
位。物流成本管理的目的不在于单纯降低物流成本的绝对水平,而是要寻求物流服务与成本间的最佳平衡点,
使物流活动合理地服务于企业战略的实施。本文介绍价值链管理的理念和方法,构建了具有创新性的企业物流
成本管理模式,并在此基础上探讨了基于价值链的企业物流成本核算及优化方法及步骤。
关键词:价值链;物流成本;优化
中图分类号: 文献标识码: 文章编号:———
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随着市场竞争的不断加剧,企业中“第一利条。价值链理论强调以价值链上的价值活动为管
润源”和“第二利润源”所能提供的利润空间在理对象,以价值增值最大化为管理目标,以信息
不断地下降,“第三利润源”物流管理受到社会各技术为管理手段,在产生后的几十年里不断得以
界学者越来越广泛的关注,很多企业都意识到努深化和扩展,并应用于企业的管理实践。
力降低物流成本是提高企业经济效益的重要途径。伴随着现代物流管理理念的发展,物流日益
但是以往人们更多的是局限于企业自身组织物流受到重视,物流成本管理在企业管理中已处于战
活动,而较少站在全局的角度来规划整个价值链略性地位。但是物流系统内部存在“二律悖反”
上的物流活动。根据“木桶原理”,价值链上任何现象。因此,物流成本管理的目的不在于单纯降
个成员企业物流效率的降低和成本的升高,都会低物流成本的绝对水平,而是要寻求物流服务与
影响整个价值链的竞争力,最终损害价值链中每成本间的最佳平衡点,使物流活动合理地服务于
个企业的利益。因而基于价值链的物流成本管理企业战略的实施。为此,进行基于价值链的物流
是一个十分重要的课题,它对提高物流活动的经成本管理创新至关重要。
济效益具有十分重要的意义。企业物流价值链可分解为与物资转移及服务
直接相关的基本价值活动和其他有关职能部门的
企业物流价值链
辅助价值活动。企业通过物流运作把供应商、经
《竞争优势》中提销商或零售商和客户联结在一起,同时也将
出了价值链的概念。他认为:企业创造价值的过各自的价值链联结在一起,形成价值链体系。当
程可以分解为一系列互不相同、但又相互关联连企业采用电子商务,通过电子平台汇集物流运作
续完成的增值活动,这些活动构成了“价值链”。的信息流、商流和资金流时,则构建出相应的虚
企业的经营活动实质上是使产品价值逐渐增加的拟价值链。此外,将企业的价值体系与虚拟企业
过程,企业的业务流程组成了一个价值增加的链相结合,通过统一的物流基础设施的开发,则形
《起重运输机械》一—
成以客户价值链为导向的价值网。计划执行情况和管理效益问题;而最基层的执行
人员关心的是如何完成任务和工作效率问题。由此,
基于价值链的物流成本管理模式构建
一个企业的物流成本可以划分为个层次:物流战
基于价值链的物流成本管理是在识别和分解略层成本、物流经营层成本、物流作业层成本。
物流价值活动的基础上,收集与物流价值链各环. 基于价值链的物流成本计算
节相关的成本信息并进行加工、分析、处理和