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结果思想心得领会84765
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结果思想心得领会
什么是结果,如何获得结果,看似简单却意义深远。经过对结果思想的学****改变了过去我对问题的见解和思想方式,让我开始重新的角度来思虑工作,思虑生活。下边就是我对结果思想学****的一点心得领会。
如何学好结果思想,我以为能够分为三步:第一步是要知道什么是结果,结果以什么为导向,以及为何做结果;第二步是要考虑如何调换职工踊跃性,提高职工工作履行力;第三步是如何实现结果管控。
第一要知道结果一定是有价值的、可互换的、客户认同的。在实质工作中,我们常常简单堕入的误区有五种——态度等于结果、职责等于结果、任务等于结果、目标等于结果、借口等于结果。作为管理者,我们常常会碰到诸多此类说辞:我已经全力了、我踊跃去做了、我已经打电话催问了等等,不过在表达过程,却没法供给结果。单位需要的不不过是履行,更需要的是履行的结果,没有结果的履行对单位没存心义。只有把工作落实到位,博得结果,单位才有生命力。结果是单位与个人需要共同实现的目标,做大做强是一个结果,但假如没有对结果负责的职工,单位的强盛就只会是一句空话。我们每一个人从参加工作开始,就意味着在人生中,每日都要用结果来互换自己的酬劳,上班也要用结果来证明自己的价值,结果如何,与他人没关,只关乎自己是不是一名合格的职工,关乎自己能否在单位中有存在价值!所以我们做事一定作结果,有结果才是对自己负责。
可是,就算个人能力超强,又能为单位供给多少结果呢所以单位一定要有强盛的中层及基层职工,要从思想上打造要求绝对成长的职工。一是要求职工深刻理解,“所谓失败,就是不可以锁定目标,就是不可以贯彻履行的结果。今天事今天毕就是锁定目标、贯彻履行的独一实现方式”。工作就是要做结果,今天事今天毕是成功的独一门路。二是个人创建的结果,组合成部门的结果,部门的结果在一同才能实现单位的结果,一环扣一环,最后实现共赢,只有单位有了却果,创建了单位的价
值,个人材能获得平等的劳动酬劳,实现个人的价值。让“结果证明价值、结果证明尊严”烙印在每一位职工心中,提高职工做结果的意向度。三是坚定“既然已经在路上,就不要忘掉当初的目的”,这个信念,战胜扰乱,做坚持与执着于结果的人。
其次,内行动上予以方向性的指导,提高职工的履行力。一是明确每
一件事所要达到的结果标准;二是拟订达成结果的举措,使达成结果的
过程标准化、规范化、流程化;三是强有力的检查,再好的举措都得靠
检查落实。人性中都有短处,每一个人都有可能出错误,假如不检查,犯
错误的时机就会加大。检查是结果的保障。四是公正公正的激励,不合
理的奖罚会打击职工的踊跃性,引起矛盾。奖一人能引起多人多次贡献,
罚一人能防止多人多次损失。
最后,结果管控。一是重申不要过程,要结果。真实存心义上的履行,是做结果,而不是去履行过程,过程再多再丰富只好证明自己花了时间没有达成任务,没有结果的履行过程无价值无心义。二是假如职工拿不
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出结果,就一定要求取出三个解决方案来,培育其作决议的能力,提高其责任心和管理能力。三是出现问题不要第一去追查责任大小,要多问接下来怎么办着眼当下,找寻方法,掌握将来。不可以混杂和推辞责任,焦点向内,责任向己。四是根绝大家做等于人人做,他人在做,我能够不做的错误认识。在工作中找准自己的地点,锁定任务,锁定结果。
管控结果的目标就是为了实现单位的目标。如何实现结果目标,详细能够凝练为二十八个字——报告工作说结果、请示工作说方案、检讨工作说流程、指导工作说方向。报告工作不说结果,就会堕入过程与原由
的争吵中,忽视了却果;请示工作不要把问题踢给上司,只有不停思虑,解决问题的方法才会更多,思想才会变得更为活跃,自己才会拥有解决问题的能力;检讨工作一定从流程着手,由于结果是行动做出来的,行
动是受方案、计划、举措指导的,流程是保证履行结果的,从流程上层层解析,才能找到问题的所在,并完全解决;部署工作、安排任务时,管理者掌握好方向就能够了,对部下的工作事无巨细、指导究竟,就会使部下缺少责任,一味地依靠,丧失主动思虑问题的能力。
联合我的实质工作从前常出现的是这样几种状况:,没有重申结果,不过一味地讲困难,为自己找原由;有些时候对问题不做解析或解析不透辟,不考虑解决方案,就直接把问题交给上司。,从前的做法常常就是直接给他们供给方法,忽视了关于下级责随意识和办事能力的培育,削弱了他们的职责。
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没有先考虑该怎么解决问题接下来怎么办致使不可以实时进入办理问题
的状态。、不辞辛苦,当最后的结果没有达成
或许出现问题时,常常基于其平常优秀的工作态度,而不再去追查。始
终以为职工“没有功绩有苦劳”,忽视了任务达成不等于获得结果这一事
实。
经过此次对结果思想的学****给了我很大的启迪,在平常工作中,有
些事每日都在演出,但我从前没有认识到这些现象的实质和事物发展的
规律,经过学****我将会渐渐将结果思想慢慢运用到生活中,工作中,逐
步养成以结果为导向的工作****惯、不停提高自己,成为一名合格的管理
者。
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