哼哼音乐商业计划书(2).pdf

哼哼音乐商业计划书
HUM MUSIC BUSINESS PLAN
核心亮点< >
定位针对年轻人、基于自创音乐的创作、分享及造星综合服务平台。
产品上线3个月,纯自然流量累计20万,日自然新增2000用户,目标
用户
2015年底百万级用户。
资源国内知名音乐制作人(高晓松等)及艺人资源(张靓颖、李宇春、张
杰、吉克隽逸等新一代艺人)。
技术国内唯一且完全自主研发的音乐创作中的章节、调音、伴奏、歌词等
环节模块化,实现了“人人都能创作好听的音乐”的功能。
团队拥有一支资深音乐创作及艺人经纪服务的核心团队。
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移动互联网大数据分析< >
8亿移动网民

移动互联网时代到来 3G用户
数据来源:艾瑞 iresearc研究机构 146分钟/天/人移动端上网时间
43%的用户认为
移动互联网将改变
他们的生活
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移动互联网大数据分析< >
流量@
%
移动互联网移动互联网其中手机上网流月户均手机
用户总数接入流量量占比提升至上网流量
工信部网站日前公布了2015年1月份通信业经济运行情况
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移动互联网大数据分析< >
%
% 手机用户群体最青睐的应用中:
%
% %
% % 手机音乐应用
排名前三位,
是移动互联网用户粘性
和需求最高的产品之一
即时通讯手机游戏手机音乐手机搜索社交网络新闻资讯手机购物
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竞品分析< >
音乐类
播放类 K歌类原创类 WE+原创类
APP
虾米、网易云唱吧
代表 5Sing 哼哼音乐
QQ音乐、酷狗 K歌达人
有一定的用户基础, 音乐分享平台,以展示、
可以满足多种场合下手机KTV,满足用户交流原创音乐作品,包装、以90后年轻群体为核心目标用户的一起
特点
听音乐的需求。 K歌及互动需求。推广原创音乐人为服务核进行音乐创作、分享的造星平台。
心。
原创平台,不涉及烧钱购买版权问题。而且
能够持续产生大量优秀原创版权,成为版权
只能听音乐,用户之只服务与于独立音乐人,
原创模块偏弱。同样发源地。
间弱关系。需要持续用户群体过小,同时没有
差异无法逃避音乐版权问自主研发的“音乐模板”能够帮助用户方便
大量投入购买音乐版在产业链前端-创作环节
题。快捷的创作属于自己的音乐,鼓励用户分享
权。对用户有足够支持。
互动。符合年轻人简单快速碎片化的生活节
奏。
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用户痛点< >
由于国内版权制度的独立音乐人在音乐创
随着选秀文化的快速发展,国内正在诞生大量不完善, 目前国内绝作过程中也会遇到如:
大多数的独立音乐人
的独立音乐人,他们不用通过唱片公有曲无词、有词无曲,
无法通过自己的作品创意枯竭等瓶颈,而
司复杂的制作流程,独立完成音乐作品的自主
获得合理收益。大量无法快速高效的生产
创作,但是这部分人群存在两大痛点: 独立音乐人亟需版权音乐作品。
保护。
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解决方案< >
哼哼音乐创始人,内地著名音乐人吴哼哼音乐与全球最大的音乐版权公司- 通过哼哼的求助约歌功能,普通用户
梦奇及其专业的音乐创作团队,通过 Sony/ATV 达成版权顾问合作,所有可以发布场景化的音乐需求(如生日
10余年的经验积累和大数据分析,总通过哼哼平台创作的原创作品,都将祝福,表白求婚,摇篮曲等),音乐
结流行音乐规律,制作了大量不同风得到完善的版权保护和维权支持。人可以完成创作获得收益。哼哼帮助
格的音乐创作模板,用户通过这些模两端用户匹配需求,形成音乐交易平
板可以方便快捷的完成音乐创作,而台。
且全部过程在手机端即可完成。
音乐创作版权保护需求对接
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核心产品—哼哼音乐APP优势< >
技术:哼哼通过大量独家研发的音乐模板帮助用户方便快捷的完成创作。并且全部
创作过程都在手机端轻松完成。
资源:创始人兼音乐版权部总监吴梦奇是内地的著名作曲人和音乐制作人,作为张
靓颖,吉克隽逸等歌手的御用作曲人,在业内有丰富的媒介资源、社会资源和明星
艺人资源。
CEO张京伟不仅具有互联网行业工作经验,同时还有5年金融行业工作经验,在行
业整合、商业模