质量管理工作整改报告.docx

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本周,在生产质量形势特别严峻的状况下,公司通过进一步强化目标治理和质量教育,创新质量掌握方法,强化质量预防,狠抓源头质量,加大了对产成品质量与牢靠性的掌握力度,不连续地开展了多种形式的质量活动,有力的促进了质量进步。各项质量指标与去周同期相比均有较大进步,质量形势稳定,质量掌握总体有效。
在质量治理体系建立方面,修订完善了质量治理体系文件,加大了质量治理体系审核力度,顺当的完成了质量治理体系的换证复评工作;加大质量意识考核力度,强化领导作用;提高自觉掌握质量的积极性;强化质量宣传,营造关怀重视质量工作的气氛;在原材料和成品理化性能试验和成品检验方面,做到按炉批次对原料和成品进展检验试验,确保用合格的原料生产出顾客满足的产品;在质量教育与培训方面,强化领导干部质量意识培训。树立质量理念,开展质量检验人员专业学问培训,提高质量检验及掌握水平,加强审核人员业务学问培训,提高审核技能。
一周来,质量治理部全体员工开展了卓有成效的工作,取得了明显的成效。主要表现在:全体员工比拟敬业,工作特别努力,产品质量指标有较大提升。质量治理和质量掌握工作成效显著。各部门领导干部对质量及质量工作熟悉在深化,观念在更新,领导作用在不断增加。质量活动筹划实施效果不错。通过不连续质量活动的开展和培训教育员工的质量意识在不断增加,质量治理和掌握工作的重点已逐步调整到源头质量掌握和预防为主的方面。上周虽然取得了不少成绩,但也存在不容无视的问题。主要表现在广阔员工责任心问题,执行力问题,量化的科学治理比拟缺乏等方面。
下周,公司的生产任务更加繁重。为顺当地完成全周生产目标,各部门在质量治理上要做好以下几下面工作:
一是提高熟悉,强化质量教育,进一步增加全体员工的责任心和质量意识,牢记“产品质量是企业的生命”这一根本方针。加强对质量文件制度的培训学****要有规划,有考核,使各类人员了解相关制度、标准文件;进一步加大质量宣传教育力度,加大质量考核力度,使执行文件制度要成为大家的自觉行动,把各项工作真正落到实处。
二是强化治理,理顺流程。目前管加工车间员工在生产中各工序对质量的掌握不够,消失了混包、乱号,对产品随便判废等现象。建意公司增加过程质量掌握人员,从源头上加强掌握治理。
三是处理好职能部门自身与现场指挥之间的关系,加强各部门之间的协调,理清各自职责,削减冲突。
质量重在行动,全体员工必需牢记公司的“质量方针”和“质量目标”。坚决胜利的信念和一次做好的决心。对每一项工作的每一个环节都赐予非常的关注,今周的任务就肯定能够精彩完成。
质量治理工作整改报告2
时间荏苒,新年在即,20xx年马上过去了,值此辞旧迎新之际,将质量治理部门在20xx年的工作做一个回忆,以便总结阅历、弥补缺乏、更新观念、与时俱进,争取在新的一年里取得更好的成绩,为公司的进展奉献我部门的力气。
一、20xx年度完成了公司下达的各项工作任务
在过去的一年里,质量治理部全体同志在公司领导的正确指导下,在公司各相关部门的大力支持下,经过大家的努力,为公司的生存和进展做了以下重点工作。
第一、根据公司要求,组织各部门拟定、编制三体系治理文件并进展运行,完成了三个治理体系的认证工作并取得了三体系证书。
其次、根据制造许可取证程序要求,通过了(观光电梯、病床电梯、无机房货梯、自动扶梯和人行道)的型式试验、现场鉴定评审及整改工作,年底将取得以上梯型的电梯制造许可证书。
第三、根据质量治理制度,建立了公司的原材料(撑架、对重等)、零部件及各安全部件装置的进厂检验要求,对整梯出厂产品也进展了严格的抽查验证工作。
第四、根据新梯制造发货流程要求,准时预备了各新梯(重庆工厂)的随机文件,帮助人事行政部做好工程工程、新梯验收的各类验收标识。
二、部门内部精诚团结,与各部门间协同作战
一年来,质量治理部全体同志精诚团结,同志间互帮互学、互关互爱、气氛和谐。与营销治理部、合同执行部、工程部等部门之间协同作战,消失问题准时沟通,马上解决。对生产和工程上消失的质量问题赐予准时解决。为公司各部起到了保驾护航的作用。
三、总结教训、弥补缺乏、以利再战
一年来,由于我们部门人员在工作中摸索前进,本行业的阅历缺乏,有时由于工期特紧,工作连接不到位,为公司造成了不必要的损失。,力求做到精益求精,争取做到零失误。
四、20xx年工作重点
在新的一年里,质量治理部将在今年的根底上,连续发扬团结奋战的精神,努力提高全员的专业技术水平,逐步介入工程安装质量、售后效劳质量及产品质量的监视以及治理体系的监视执行治理工作上来,加强部门人员的培训,使我们的专业技术水平能够满意企业进展需要和拓展市场需要。
五、部门建议
盼望公司领导团队对公司的重要工程或者是重点工作严格根据拟定的工作规划、时间节点来执行,各部门在相互协调协作的状况下,公司从上到下要准时沟通和连接,要给相关部门留一个足够的工作时间来调整,不要因客户或者工期来追逐各部门做事,这样会影响相关部门的工作规划及统筹安排,更会造成更多的工作失误和公司损失,严峻的话会影响公司的形象和产品品牌。
综上所述,回忆过去成绩是喜人的,但成绩仅代表过去,今后的任务会更加艰难,但质量治理部全体人员有决心克制各种困难,在新的一年里为企业的全面提升和进展奉献我们的力气。同时,也预祝公司在新的一年里取得更加辉煌的成就!
质量治理工作整改报告3
为标准公司的内部建立和业务开展、监视落实各项工作的有效顺当完成,xx月份品质治理部按规划完成了以下工作:
一、体系运行有效性的监管、问题的整改及相应措施的落实
1、编制并实施《品质治理监管方法》,依据公司质量治理体系对各部门进展品质检查。
2、依据各部门提交的《文件更改申请表》,修改、发放《电梯日常运作作业指导书》、《电梯设备操作作业指导书》、《擦窗机操作作业指导书》、《擦窗机日常运行作业指导书》、《综合修理作业指导书》等体系文件。
3、组织公司各部门召开大厦公共租摆花木招标评审会,以无记名投票的形式评定了20xx年度大厦公共区域花木摆放工程供给商。
4、跟踪验证20xx年x月25日大厦现场安全检查所发觉问题。
5、20xx年xx月30日,组织各部门负责人及相关专业人员进展安全文明小区创立工作自检自查,并通报检查结果,要求各责任部门就存在问题限期整改。
二、加强绩效考核,完善内部治理
1、修改、完善《绩效考核治理方法》,跟进各部门绩效考核量化指标的制定。
2、征集各部门绩效考核修改意见,并依据其意见进展了相应修改,整理完善后已提交电信实业。
三、完善培训治理、提高培训质量
品质治理部于20xx年xx月接收公司培训工作,本月完成工作如下:
1、对所接收培训设备设施进展了统计、整理。
2、中国科学院教授来司培训的组织安排工作。
3、完成9月份以来新入职员工的入职培训及7月份以来新员工的强化培训工作,并帮助综合办人事对相关晋升人员的考核。
4、编制并实施《培训完善方案》,对各部门各级人员在不同阶段所需进展的专业类培训科目进展了调查。
5、依据领导指示提出标准培训工作开展及实施有针对性培训的工作汇报。
四、完善5s实质,提升自身素养和效劳素养
1、编制《5s手册》及《礼仪手册》,将5s执行状况将与个人绩效考核直接挂钩。
2、组织各部门主任级以上人员召开了5s适用性争论会,并依据各部门会后意见对手册内容进展了相应的修改。
3、经公司领导审批后,于xx月底正式印发《5s手册》及《礼仪手册》。同时,要求公司各部门自发文之日起执行,并进展相应的培训。
五、部门其它日常工作
1、收集、整理公司各部门20xx年x月质量记录;与机电维护中心空调值班室对接、收取8、9月份空调专业质量记录,并复印、归档。
2、协作创立安全文明小区工作的开展,帮助客户效劳中心完成各项资料的整理。
3、第六十二期至六十五期周信息的汇编、制作。