研发项目奖金分配方案.doc

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项目奖金分配方案

为使项目奖金公正合理地分配到项目组成员手中,特制订本方案。

技术、开发部全体成员。(参与开发项目的其他技术人员)

以公司《工资及奖金发放管理办法》为基本依据,结合部门实际,力求公平,充分体现个人价值,兼顾团队。

 1) 市场部下发《新产品开发建议书》。
2) 技术、开发部部长下发《产品设计任务书》,根据部门当时人员配置情况,确定项目负责人;若其他人员有异议,可通过公开竞聘方式决出项目负责人。
3) 项目负责人根据项目开展需要确定项目组成员,并编制《产品设计计划书》。
4) 根据分工难度和工作量大小确定项目奖金分配比例。
5) 项目小组完成开发任务。
6) 项目验收、确认。
7) 发放项目奖金。


项目总奖金30%交由部门平均分配。
项目总奖金70%交由项目组分配,项目负责人从中直接获得20%,剩余奖金由项目组全体成员按工作难度和工作量大小确定的定比例进行分配(原则上项目负责人的比例不低于50%)。


对项目难度进行评估,将项目分为大项目、中项目、小项目。
工时系数:40%
责任程度系数:10%

难度系数、工时系数、责任程度系数由公司规定形成固定的比例。
难度系数等级由评估委员会投票计算得出。
工时系数等级由开发计划中的每个工种占项目的工时百分比计算得出。
责任程度等级由公司规定每个工种的等级。

由评估委员会无记名投票,去掉一个最高分去掉一个最低分,平均其他几个有效分为该项的得分。
评估委员会由总经理、总工程师、技术部长、开发部长、软件工程师一、软件工程师二、硬件工程师一、硬件工程师二、结构工程师、测试工程师共十人组成。

项目组由:项目负责人、软件工程师、硬件工程师、结构工程师、测试工程师,共5人组成;
项目组成员系数评定等级为:
难度系数:50%
工时系数:40%
责任程度系数:10%
项目负责人
4
3
3
软件工程师
3
3
2
硬件工程师
2
2
2
结构工程师
1
1
1
测试工程师
2
2
2
项目组成员各自所占权重为:
项目负责人:4X50%+3X40%+3X10%=2++=
软件工程师:3X50%+3X40%+2X10%=++=
硬件工程师:2X50%+2X40%+2X10%=1++=
结构工程师:1X50%+1X40%+1X10%=++=
测试工程师:2X50%+2X40%+2X10%=1++=
项目组成员奖金分配比例为:
项目负责人:/(++++)=%
软件工程师:/(++++)=%
硬件工程师:=%
结构工程师:=%
测试工程师:=%
,由项目负责人组织评估委员会进行分配比例评定,并填写《开发项目难度系数评分表》和《项目奖金分配比例记录表》。
,或有人提出需要调整分配比例,在项目结束后,由项目负责人组织评估委员会重新评定奖金分配比例,并重新填写《开发项目难度系数评分表》和《项目奖金分配比例记录表》,原记录表废止、存档;
,由项目负责人组织填写,一份交由本部门存档,一份送交综合部,一份送交财务部;记录表需经项目组所有成员签名后方可生效;若记录表发生变更,项目负责人应及时通知综合部与财务部,更换表格。
,产品后期升级维护不影响原项目奖金分配比例,即便升级维护人员不是原项目开发组成员。
。
,参与人员享受该项目奖金的分配,但不能参与技术开发部其他项目奖金的分配。


整个项目验收合格、所有技术资料归档后方可发放项目奖金。

%交由部门平均分配,分配人数以项目奖金发放时技术部和开发部成员人数为准(包括总工程师),新加入成员可享受奖金分配,但必须是技术、开发部正规编制人员。
:
入职月数×(部门平均分配奖金÷部门所有成员年度总工作月数),从下一年度开始,按12个月进行分配。
,除以老成员总人数,即为各老成员所获奖金。
,若有项目组成员调离公司,其所得项目奖金归入技术部和开发部共有。
,若有项目组成员调离本部门,其项目奖金仍可享有一年(从调离之日算起),一年以后其所得项目奖金归入部门所有;从调离之日起不再享有部门平均分配奖金。
,若因设计质量问题,给用户造成安全责任事故,扣发该产品本季度全部项目奖金。

《工资及奖金发放管理办法》

《开发项目难度系数评分表》
《项目奖金分配比例记录表》

本制度从2010年x月x日开始执行。
本制度由技术开发部负责解释。
编制:审核:批准:
日期:日期:日期: