新宇电器商品采购批量的确定.doc

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新宇电器有限企业是一家以经营各种家用电器为主的全国性家电零售连锁企业。本着“创新求实、千锤百炼”的企业理念,依靠正确的市场定位和薄利多销的经营策略,得以蓬勃发展。
目前,新宇电器已成为中国有名商标,并已发展成为中国最大的家电零售
连锁企业,在北京、天津、成都、重庆等25个城市以及香港等地区拥有直营店
130余家,100多名员工,多次婵联中国商业连锁三甲,成为国内外众多有名家
电厂家在中国最大的经销商。2003年国家商务部宣告的2003年中国连锁经营前
强,新宇电器以
,同时位列家电连锁企业第一名,连续领跑中国家电零售业。
在长远经营实践中,新宇电器形成了独到商品、价格、服务、环境四大核心竞争力。全面引进了彩电、冰箱、洗衣机、空调、手机、数码摄像机、电脑、音响等产品,使所经销的商品几乎囊括全部花费类电子产品。大单采买、买断、包销、定制等多种适合家电经营的营销手段,保证了新宇家电的价格优势。完美的售后服务系统、高素质的售后服务队伍是新宇电器的规模化经营的基础。
六月中旬,空调订货销售机遇,分企业主管业务工作的副经理陶新萍刚走进自已的办公室,营业部主任李翔就赶忙忙忙地抵达办公室,央求海尔空调的订货事宜。李翔说:
“采买员张伟从青岛海尔空调器有限企业打来电话,说海尔空调有现货供
应,规格型号正好是本市热卖几种。进货价格均匀下来约合每台2800元左右,若一次订购500台,还可以获取4%的价格优惠,能否按折扣价格购进,请速回电话见告。”
近来空调市场需求旺盛,海尔空调已库存量不多,正考虑此事的陶副经理听后快乐地说:
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“这是个好信息!李主任,你算一下账,看如何订购更适合,而后把你的建议告诉我。”李翔是从商学院毕业分配到电器有限企业的,先后做过采买员、销售员、营业部副主任及营业部主任等职务。他既懂得商品采买、保留、销售的一些基本理论,又有着较丰富的商品采买、保留与销售的实践经验,几年来经他采买或由他决策订购的电器商品,不但质量上获取保证、数目上比较适中,并且价格上比较合理。因为经营适合,企业在激烈的市场竞争中向来处于有益的地位,业务获取较大的发展。
李翔依据陶副经理的建议,第一从计算机中调出了相关海尔空调的财务数据资料:
企业近几年中每年销售海尔空调近4000台,每次进货花费均匀需要800元,均匀每台空调年储蓄花费为160元。
而后,他利用自己所掌握的方法,迅速进行了相关数据的测算:
空调的经济进货批量=2整年进货总量每次进货花费
每台空调年储蓄花费
每次按经济进货批量进货时
的空调存货相关总成本=整年需要
的购货款进货总量
2×
+÷经济进货每次进货批量×
花费+经济进货
批量
=每台空调
年储蓄花费
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如每次按享受数目折扣的进货批量整年需要
进货时的空调存货相关总成本的购货款×(1-折扣率)+整年需要进货总量÷享受折扣
进货批量×每次进货享受折扣
花费+
进货批量÷2每×台空调年储蓄花费李翔计算完后,心里有了数,于是马上向陶副经理做了报告。
阅读上述资料,请解析谈论以下问题:
经过计算是反对定按折扣价格进货?
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