第六章供应链成本管理.ppt

第六章供应链成本管理
深入阅读材料:
[德]Stefan seuring, Maria [M].清华大学出版社,2004.
§1 供应链成本管理的概念
传统成本管理的特点
传统成本管理的局限性
(1)局限于企业内部
(2)分析生产成本,只能用于确定产品成本
(3)事后控制
供应链成本管理
供应链成本管理的特点
(1)考虑供应链上的所有企业,即供应链整体的成本降低;
(2)成本要能够在供应链各个节点间合理分配。
成本在供应链各个活动中的分配非常困难,因为成本会计系统的设计并未考虑为供应链分析提供数据。
供应链成本管理
供应链成本管理是跨组织成本管理(IOCM):
(1)产品及相关的物资和信息管理
(2)供应链伙伴之间的关系管理
将上述两个方面结合在一起,就形成了生产-关系矩阵的基础。
供应链管理的生产-关系矩阵
供应链管理的生产-关系矩阵图
I
产品和网络的结构
III
生产网络的构建
II
供应链产品设计
IV
供应链流程优化
产品设计
生产
网络设计
界面优化
供应链管理的生产-关系矩阵
产品和网络的结构
产品和网络的结构包括如何通过与其他公司的合作而获得产品或服务的基本决策。
这其中包括这一问题:从自由市场到科层制,哪种方式能最有效地协调供应链伙伴之间的活动?
自由市场与科层制的优缺点。
供应链管理的生产-关系矩阵
供应链产品设计
供应链产品设计的目的在于利用供应商的研发专有技术。
这将引致战略性自营与外包的决策:企业需要决定哪部分产品开发流程属于自己的核心能力,哪部分可以外包给战略合作伙伴或直接从商品市场采购。
[趋势]企业开始引入金字塔式的供应商结构来减少供应商数量。
核心企业只提供零部件的基本参数及需求描述,由供应商负责零部件的具体研发工作。
供应链管理的生产-关系矩阵
生产网络的构建
当单个企业无法独立完成所有的生产前期工作时,就必须组织一个由供应商组成的网络来完成这些工作。
企业需要在生产网络内做出决策,包括选择生产合作伙伴和确定合作伙伴的特定角色。同时,还要确定每个生产企业所采取的流程、库存持有点和生产周期。
生产中推式与拉式系统
[策略]延迟策略
供应链管理的生产-关系矩阵
供应链流程优化
供应链的流程优化是在接受现有结构的基础上,寻找现有结构中的优化潜力。
供应链的流程优化的指导性目标就是缩短处理周期和降低库存水平。
[方法之一]EDI等IT技术的应用