工程项目风险管理与保险.ppt

课程名称:
建设工程项目管理
课程代码:06087
全国自学考试科目
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8-1什么是项目风险?
8-2简述项目风险识别过程。
8-3调查几家保险公司,了解一些工程保险的主要条款。
8-4简述风险管理的目标。
8-5简述工程项目管理风险识别的程序。
第8章工程项目风险管理与保险
工程项目风险
工程项目风险是指工程项目在可行性研究设计、施工等各个阶段可能遭到的风险。这些风险所涉及的当事“人”主要是工程项目的“业主/项目法人、工程承包商和工程咨询人/设计人/监理人”。
工程项目风险管理概述
、经济风险和自然风险。
(1)项目组织实施风险
①政府或主管部门对工程项目于预太多,瞎指挥;
②建设体制或法规不合理;
③合同条件的缺陷;
④承包商缺乏合作诚意;
③材料、工程设备供应商履约不力或违约;
⑥监理工程师失职;
⑦设计缺陷等。
工程项目风险
(2)经济风险
①宏观经济形势不利,如整个国家的经济发展不景气;
②投资环境差,工程投资环境包括硬环境如交通、通讯等条件和软环境,如地方政府对工程的开发建设的态度等;
③市场物价不正常上涨,如建筑材料价格极不稳定;
工程项目风险
(2)经济风险
④通货膨胀幅度过大;
⑤投资回报期长,属长线工程,预期投资回报难以实现;
⑥基础设施落后,如施工电力供应困难,对外交通条件差等;
⑦资金筹措困难等。
工程项目风险
工程项目风险
(3)自然风险
①恶劣的自然条件,如洪水、泥石流等均直接威胁着工程项目;
②恶劣的气候条件,如严寒无法施工,台风、暴雨都会给施工带来困难或损失;
③恶劣的现场条件,如施工用水用电供应的不稳定性,工程的不利的地质条件等;
④不利的地理位置,如工程地点十分偏僻,交通十分不利等。
工程项目风险

(1)决策错误的风险
①信息取舍失误或信息失真的风险。
②中介与代理的风险。
③投标的风险。
④报价失误的风险。
工程项目风险
(2)缔约和履约的风险
①合同条件不平等或存在对承包商不利的缺陷。
②施工管理技术不熟悉。
③合同管理不善。
④资源组织和管理不当。
⑤成本和财务管理失控。
(3)责任风险
①违约,即不执行承包合同或不完全履行合同。
②故意或无意侵权。
③欺骗和其他错误。
工程项目风险