和顺堂风雨兼程发展路.doc

和顺堂风雨兼程发展路
初次来到和顺堂,令人眼界大开。这里散发着温馨、明快的气息、四处弥漫着淡淡的药香;身着唐装的药剂师专注地为药材分门别类、馆长恭敬地站在门口,亲迎到访的每一个人;文墨作品“和顺堂”三个字悬在医馆中央,慈祥的和大夫静坐诊室,把脉慕名而来的到访者,详问病情、落笔开方……
就是这样与世无争的一隅,千禧年前后崛起于商业氛围颇为浓厚的深圳。凭借对复兴中医的淳朴信念,和顺堂在纯市场化的运作下,独辟出“名药、名医、名馆、名厂”3+1式中医药生态圈,横贯香港和内地。和顺堂创始人兼董事长宋钢表示,十多年创业尽磨砺,披肝沥胆染风霜。如今和顺堂已经准备迈入更为广阔的世界,不仅为品牌,更为振兴国医国药,也为难以忘却的初心。
逆境中崛起
1989年,正值中医药陷入负面漩涡之中,诸如“中医伪科学论”“中医消亡论”甚嚣尘上,中药西化严重,中药质量问题更是到了学界认为“中医将亡于中药”的地步;与日企合作,则让和顺堂面临“引狼入室”“毁掉民族产业”的指责。在这种商业氛围中,做中药,且和日本人合作无疑是作死。宋钢也承认,只要不碰中药,那时候随便折腾点什么都比这行容易得多。

舆论场上的汹涌攻击并没有改变宋钢的判断和坚持,他认为日企“汉方药”之所以能存在百年而不衰,肯定有过人之处。于是,宋钢大胆尝试,创建了深圳市和顺堂医药有限公司,做起了深圳津村中药饮片的大中华区总代理,专注精品中药饮片销售。
然而自开业后很长一段时间里,和顺堂都是惨淡经营。和顺堂副总裁古永辉告诉《中国名牌》,为了打开市场,宋钢甚至亲自开车载着患者到和顺堂。
这种低迷的状态仿佛一直持续了很久。
后来到2007年,和顺堂向深圳市食品药品监督局提出了“请求支持建设和顺堂精品中药饮片生产示范基地”项目的申请,不久,在深圳市政府召开的会议上,和顺堂精品中药生产示范基地项目获得全力支持。
2009年4月,和顺堂与深圳津村签署了“技术使用许可和技术指导备忘录”,并确定了“饮片加工制造设备转让名录”,交接了“饮片生产工艺、原料和成品质量标准与检验规程”等核心技术资料。至此,和顺堂拥有了完整的、世界一流的精品中药生产和质量保证体系。

2010年3月,和顺堂正式拜别合作多年的深圳津村。2011年年,斥资1亿元、、、配备国际水准的工程实验室、研发中心和近万平方米的恒温、恒湿仓储设施的和顺堂精品中药生产基地在深圳也落地投产。
和顺堂副总裁刘鑫介绍,和顺堂每一种精品中药的药材都有原产地,要做道地的中药,就必须控制来源。“为了防止药农用硫磺熏制来‘保存’药材,我们每年一次性采购18个月的用药量,将新鲜的中药材统一运回深圳加工、储存。”
这些在内行人看来并不经济的工序直接推升药品成本。宋钢说自己并不是没有过顾虑,他自己比谁都清楚这样干意味着这什么。但考虑到诸多中药材采摘时节不同,如果没有合适的地方保存,会很快变质、生虫。农民为了防腐通常会熏蒸硫磺,这显然会违背和顺堂的初衷。
人们从和顺堂这里上看到了极致认真做事的方式,和顺堂振兴中医的模式也得到了人们的支持。91岁的国医大师、国药泰斗金世元教授评价说:“像和顺堂这样的企业全国没有几个。”而后又补充道:“我没看见。”

试水国际化
硬件设施的完善和市场的热评给了和顺堂树