企业信息化战略规划过程.ppt

企业信息化战略规划
11/11/2017
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为什么需要信息化战略规划?
什么是信息化战略规划?
如何进行信息化战略规划?
主题小结
主要内容:
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一、企业信息化成长的烦恼
客观困境:看不见的黑洞
——系统繁多
——信息孤岛
——维护费用高
——收益低
——风险高
……
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主观困境:谁在反对信息化?
——怀疑论者
——谨慎论者
——时机论者
——利益论者
……
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部门级业务功
能的改进需求
二、信息化发展过程中的缺失
1、谁应该为IS黑洞负责?
面向部门的
信息化模式
“孤岛”信息
的产生
接口需求的
大量出现
面向接口的
高成本维护
跨部门业务
成本的提高
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2、企业信息化的成长曲线
1
初始
2
扩展
3
控制
4
集成
5
数据
管理
6
信息管理
诺兰(NOLAN)模型
计算机应用
信息资源管理
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6
3、我们的信息化还缺少什么?
1
初始
2
扩展
3
控制
4
集成
5
数据
管理
6
信息管理
诺兰(NOLAN)模型
供应不足
供需结构平衡
有效需求不足
组建性进化
效用性进化
结构性进化
信息化战略规划
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战略一致性模型(Strategic Alignment Model)
John Handerson (1994,哈佛商学院)提出的一整套进行信息系统战略规划的思考框架,帮助企业如何检查经营战略与信息架构之间的一致性。
经营战略
信息系统战略
组织与业务流程
信息架构
①
②
②
③
③
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企业信息化建设三种路径的比较
路径
重要
因素
路径1:
组织与业务流程
信息构架
路径2:
经营战略组织与业务流程信息构架
路径3:
经营战略信息系统战略
信息架构
IS投资与战略的一致
未考虑
有所考虑
考虑
业务流程与组织的优化
未考虑
考虑
考虑
信息构架的集成
未考虑
未考虑
考虑
信息构架的应变能力
未考虑
未考虑
考虑
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作用:
识别信息化关键需求,制订“以我为主”的信息化目标和长远计划;
设计信息化体系架构,实现全局性的优化整合;
形成信息化的治理结构,为具体系统的建设提供管理规范和标准;
在组织内达成信息化建设共识,创造变革的有利环境。
美国经济情报社、IBM咨询和埃森哲咨询所作的联合调查:
年收入在10亿美元的大公司、95%进行了信息化战略规划;
年收入在1—、%进行了信息化战略规划;
年收入小于1亿美元的小公司、%进行了信息化战略规划;
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