和君创业的研究与实践-我国企业的战略转型与文化提升.ppt

我国企业的战略转型与文化提升
——和君创业的研究与实践
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目录
引言
1、企业文化的基本特征
2、我国企业的研究模块
3、和君创业的咨询方法
4、旭阳焦化的文化支点
1
和君创业
资本转型思想
企业再造思想
制度变革思想
产业整合思想
和君创业的三类咨询经验、九种企业家服务和六个思想来源
引言
新兴私企
管理提升
国企改制
转型
私企超常
发展
海外人才
创业
系统提升思想
能力培育思想
上市公司金融
服务与创新
政府官员
派入
企业经理
成长
私企购并
转型
君安班底
可思系统
国有企业集团
研究与服务
政治型
书记
技术型
厂长
合资型
厂长
君创团队
2
投资银行
(金融化资本流动)
增量
资本流动
存量
资本并购
资本运作形式
管理咨询
(产业化资源配置)
产业结构调整
产业能力提升
资本运作内容
5
、文化的含义
优势——原因
劣势——原因
北京






上海






广东



(深圳)
(潮汕)
(中山)
北京、上海、广东的商业文化特征对比
和君创业
结论1
3
文化是人类思维习惯的集中反映,不同人群的文化差异十分明显,其由不同人群的不同经济、政治、社会背景决定,并反过来深刻影响不同人群的行为方式。
、企业文化的特征
7
尼桑
GM
GE
无传统企业
(新兴)
有传统企业
(延续)
非稳态关系
(非组织行为为主导)
稳态关系
(组织行为为主导)
冲突型个性
(变革)
融合型个性
(运营)
企业传统
战略
方向
经营
方式
运营
理念
形象
特征
内部关系
流程
安排
制度
规范
奖惩
引导
行为
习性
领袖个性
价值
取向
认同
程度
变革
强度
转型
方式
和君创业
结论2
3
企业文化是企业经营活动中固定成型的整体传统,不同群体的相互关系和员工行为的精神约束,是将企业整体、局部与个人统一为一体的内在理念力量。
、企业文化的重要作用
8
和君创业
人力资源开发的基本依据
企业组织结构调整的成败关键
收购兼并的重要环节
战略实施的落地保证
企业产品营销的形象基础
企业信息化升级的推动力量
资本运作的必要因素
企业现代管理的基础条件
宝洁进入中国
后的人才开发
新加坡
日本的全面
质量管理
国际物流企业
三次信息化升级
微软的
全球营销
美国电子管企业的战略转型
美国500强全球
并购的咨询服务
IBM的
流程再造
结论3
3
一个企业经营活动中的每一环节都贯通文化活动,一种具有强大内在理念的文化力量,是通过企业每一种具体活动统一内部行为,规范内外关系,影响外部社会。