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基于精益思想的煤矿企业管理模式研究
[摘要]随着国内外经济发展趋势的变化,以及对环保、生态意识的加强,煤炭企业的发展面临着更大的挑战。对此,我们必须改变企业管理观念,立足精益思想,降低成本,以达到企业经济效益的提升。本文中主要先简介精益思想的概念,再提出基于精益思想的煤炭企业管理模式构思,最后将精益思想应用于煤炭企业,以改变煤炭企业所处的困境。
[关键词]精益思想;管理;煤矿企业
中图分类号: 文献标识码:A 文章编号:1009-914X(2017)09-0090-01
引言
面对现代化大规模生产的变化,传统管理思想已不能满足现代管理需要,不能给局面尴尬的煤炭企业带来更好的经济效益。随着我国经济结构的改革,刚性成本的上升,还有环保的约束等,所有的这些客观条件,都让我们意识到进行产业结构的优化,以及管理方式改进的必要性,我们必须从企业内部进行改革,引进精益思想,发挥内部潜力,向精益化、环保化的创新驱动型转变,促进中国煤炭企业走向现代化。

一、精益思想相关概述
精益生产是在日本丰田JIT生产方式的基础上产生的,是充分合理地配置和使用企业资源,以最大限度获取企业经济效益的一种生产方式。精益化管理产生于精益生产,采用利润主义的经营思想,它的主要特点是减少浪费,提高效率,管理生产出高质量、高品质、小批量的产品,并不断改善,与现代生产技术相辅相成,消除浪费,共同创造高效运作。精益管理中的浪费与我们平日说的浪费是有区别的,在这里没有产生附加价值的劳动、需要过多资源才产生附加价值的劳动都是浪费。精益管理中的不浪费就是指使用最少的资源来产生最大的附加价值。精益化管理已成为现代管理中的新工具,并逐渐演变成为系统完善的高效管理模式。
精益思想的中心思想就是减少浪费的发生,它起源于日本,在美国形成和发展,现在已在全球范围内得到广泛传播。目前,精益思想已在很多方面得到了应用,大至国家军事、航天事业,小至一家小店的经营,精益思想正在渐渐地走进人们的日常生活,并影响着日常生活的改变。精益思想的核心就是消除浪费,以最少的资源成本,产生最大的经济效益。在企业组织管理与生产中,运用精益思想不但可以为企业获取更大的经济效益,更能激发员工的积极创造性。

二、基于精益思想的煤炭企业管理模式构思
企业管理模式的结构模型由企业文化与经营理念,领导、决策体制,管理体制与规章,管理技术这四个要素组成,其中企业文化与经营理念是核心,是运行企业管理模式的价值前提。领导、决策体制是构建企业管理模式框架的基础,是组织、策划企业进行有效活动的组织结构、关系。管理体制与规章是约束企业或个人行为的章程。管理技术是有效配置资源的方法或手段。
基于对精益思想、企业管理模式、煤矿企业等的了解,将精益思想放入企业当中,构思基于精益思想的煤矿企业管理模式。我们分别从管理模式的结构和内容来进行构建,结构上根据上述的企业管理模式的四大因素进行构建,内容上则是根据精益管理理念,参考我国煤矿企业在精益管理方面的典型成功案例,结合现行的煤矿企业情况,进行实操性强的构建。基于精益思想的煤矿企业管理模式主要由核心价值流、精益文化、流程性组织结构组成,作为模式核心的核心价值流在其余两部分的支持下完成其核心作用。
(1)价值流管理。从原材料到成品的产生,它的价值在不