人人都是班组长建立安全生产长效机制(PPT 119页).ppt

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—国投塔山煤矿在班组建设中全面推行全员管理的做法与成效
以班组建设为抓手,推行全面全员管理
——人人都是班组长建立平安生产长效机制,
国投大同能源有限责任公司简介
经营范围为:煤炭投资、电力开发及综合利用。公司的主要任务是建设经营大同市南郊区塔山煤电一体化工程,是塔山煤矿和塔山电厂的平安责任主体。投资约25亿元将原南郊区塔山煤矿扩建为年生产能力240万吨的矿井,新建240万吨洗煤厂和2×135MW煤矸石综合利用电厂各一座。
公司的经营宗旨是:以标准的现代企业制度和先进的科学管理思想构建精干高效的现代化企业,以一流产品和效劳,获得最大的经济效益和社会效益,为我国的能源工业开展作出应有奉献。公司的开展目标是:依托煤电一体化优势,通过管理创新、制度创新、技术创新和资本运作,不断提高企业经济效益,把公司建设成为在省市有实力、有影响的一流公司。
国投大同能源有限责任公司是由国家开发投资公司下属全资子公司国投煤炭公司与南郊区大同云峰资产经营有限责任公司合资组建的有限责任公司。公司成立于2023年8月26日,在大同市工商局注册,。
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目录
1.
3.
4.
5.
前后对照
新班组建设之抓关键要素,创实效
新班组建设成效
新班组建设在企业的重要性
2.
角色转换——轮值班长制
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国投大同能源有限责任公司
国投大同塔山煤矿掘进区
现状梳理与开展空间研究
在基层管理上困难多、压力大、组织难,主要表达在:
一、是管理方式滞后。班组管理模式仍沿用传统的行政和经济管理方式,依靠班组长个人作用进行控制管理、制度管理,以考核代管理,以处分代管理,与现代社会员工群体所希翼的充分表达个人价值及人性化管理极不适应。
二、是班组长管理能力滞后。由于国投塔山煤矿建矿不久,绝大局部班组长都是新上任的,甚至是新矿工,全矿班组长普遍存在“两低两差〞,文化素质低、业务水平低,平安意识差、管理能力差,抓管理“传统的不顶用,现代的不会用〞,与建设现代化能源行业一流企业的愿景极不适应。
三、是员工职业素养滞后。全矿608名员工,来自全国13个省份,地域文化差异大;其中大局部是农民工,文化水平参差不齐;职业培训不够,技术技能水平不高。大局部员工想干就干,想走就走,队伍不稳定,生产难保障、平安隐患大,与建设一支“四有〞员工队伍的目标极不适应。
在公司快速开展中,国投大同塔山煤矿基层员工职业化素养低、基层管理者胜任力缺乏、基层管理模式欠缺的现状,与现代化矿井管理的标准和需要脱节,造成现场管理的压力大、问题多、小事故频发。
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国投大同塔山煤矿班组建设背景
面对这种状况,国投大同塔山煤矿如何开展班组建设?
2023年1月,针对班组建设存在的问题,国投塔山煤矿领导班子组织全矿开展了“班组建设抓什么〞,“班组长管理怎么管〞,“员工积极性怎么调动〞的学****讨论。
国投大同塔山煤矿对煤矿行业标杆白国周模式进行了分析和思考,最终的结论是白国周模式非常好,但在国投塔山不可复制,也不适应于国投大同塔山煤矿新企业、新人员的现状。白国周班组依靠的是白国周班长个人勤恳、负责的工作态度以及积累了二十多年的管理经验去管理班组,但是,塔山煤矿作为一个建成未满三年的企业,班组长文化素质偏低、管理经验缺乏,能到达白国周这样管理水准、管理经验的班组长寥寥无几。同时,将班组建设依赖于班组长个人管理技能不符合现代组织依靠模式、体系、机制的运作理念,要用系统的力量补足个人胜任力缺乏的情况,确保管理的可靠性和稳定性。
在这种思考下,国投大同塔山煤矿决定放眼全国,整合专家资源为自己量身定制并提供班组建设系统效劳。最终,塔山煤矿选择了与国内专业班组建设机构北京八九点管理咨询公司合作,共同研究、推进班组建设,创新管理模式,开展了“新班组建设〞实效工程。
合理定位,开展新班长建设
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企业千条线,班组一针穿,班组建设是企业战略有效执行、平安生产落实、企业文化生根、精细化管理落地等一系列管理工作的根底和保障。班组建设需要在审视企业开展战略与现状的根底之上进行系统思考,将班组建设纳入到组织运作的系统中,而不是割裂地看班组建设,就班组建设论班组建设。
新班组建设定义
新定位:一项使命工程、系统工程
新哲学:动车组原理,人人都是动力引擎
新逻辑:潜能激活比技能培养更重要
新内容:能力建设占30%;管理模式建设占70%
新推进:以人本激活取代考核、检查
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新班组建设与传统意义上班组的不同
旧班组
□依靠班组长、个人作用
□制度管理
□控制管理
□文化两张皮
□以考核代管理
□以处分代管理
□让员工更听话
□讲究人的控制
新班组
□全员、团队修炼
□持续创新、卓越无止
□标杆管理、知识管理
□文化管理、人本精神
□用学****的方法做管理
□以鼓励的方法作管理
□员工担当创新的责任
□激活人性的潜在能力
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新班组建设的目标
思想引领
品牌建设
理念进阶
技术加速
综合统效
■以实现和谐主张和科学开展观企业的生根发芽。真正实现全员管理、精细化管理的文化到班组、班组实践核心价值观的文化生根工程,并在这一核心价值观指导之下,创作全新的管理哲学、管理文化、管理模式。因此,我们把班组建设当作责任工程、使命工程来抓。
■将班组模式案例化、模式化、简易化、生动化、品牌化
■导入组织修炼理念——升级组织运作思维、提升组织创新效率
■导入现代管理模式——创造组织创新开展加速器效应
■实现——夯根底、育人才、塑文化、建模式、创标杆、出实绩综合统效的成果
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建设思路
新班组建设思路
班组长胜任力
新班组建设
学****型
班组建设
安全型
班组建设
和谐型
班组建设
着眼两大目标聚焦三大驱动贯穿两条主线结合四大主题
实效化
长效化
两条主线
三大驱动
两大目标
对接集团文化
学****型组织建设
实现安全高效
创先争优活动
四大主题性工作
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新班组建设主要理论体系
2023年12月,矿组织班组长在阳高参加班组长培训
全员参与、全员管理全员改善全员精进
学安和型型型
赛马机制荣誉机制分享机制轮值机制
评议机制透明机制活力机制
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