房地产公司人力资源管理制度.doc

人力资源管理制度
公司组织机构、职责及人员配置……………………………….2
人事招聘制度…………………………………………………… 6
劳动合同管理制度……………………………………………… 11
员工考勤制度…………………………………………………… 14
休假制度……………………………………………………….…15
薪酬管理制度…………………………………………………… 17
期权激励制度…………………………………………………… 20
员工福利制度…………………………………………………… 21
培训制度………………………………………………………… 26
行政管理制度
员工行为规范管理制度………………………………………… 29
员工工作报告制度……………………………………………… 32
投诉制度………………………………………………………… 33
计划管理制度…………………………………………………… 34
工作衔接函管理办法…………………………………………… 36
会议管理制度…………………………………………………… 37
合同管理制度…………………………………………………… 39
保密制度………………………………………………………… 42
印信管理制度…………………………………………………… 44
办公设施、物资管理制度……………………………………… 46
奖励制度………………………………………………………… 51
惩罚制度………………………………………………………… 52
人力资源管理制度
组织机构、职责及人员配置
1. 公司组织机构图
 
 
 
 
 
 
说明:      领导关系            指导关系             协作关系
2. 公司领导及各部门的职能
 总经理
在置信实业和董事会的统一领导下,全面负责公司的日常管理工作。
1) 规划公司的发展计划和质量管理水平,2) 贯彻公司的经营方针,3) 组织实施公司年度经营计划和投资方案;
4) 确定公司的组织机构及部门职能,5) 决定各职能部门负责人的职责、任职要求及任免;
6) 负责公司质量管理体系的策划,7) 确定公司质量方针、质量目标,8) 颁布质量手册;
9) 任命管理者代表,10) 授权他(其)对质量管理体系的有效运行和适合性进行监督检查;
11) 负责提供公司运作所必需的资源;
12) 配合政府部门进行社会活动,13) 建立良好沟通渠道。
副总经理兼管理者代表
协助总经理进行公司的日常管理工作;
1) 确保按ISO9001:2000标2) 准的要求建立、保持质量管理体系,3) (并)向总经理报告质量管理体系的实施情况,4) 提出改进的建议;
5) 监督、协调纠正预防措施和改进措施的实施;
6) 确保公司及时获得并理解相关法律、法规的要求并了解顾客的期望和要求;
7) 确保公司全体员工不8) 断提高满足顾客要求的意识;
9) 负责就公司质量管理体系有关事宜与外部各方的联络工作;
10) 对生产运作进行归口管理,11) 进行生产调度,12) 协调生产过程中各部门组织上和技术上的接口。

负责公司质量控制、质量改进和安全保障工作。
1) 负责工程质量及安全的监督管理工作;
2) 对各职能部门的质量管理工作进行协调、监督、检查;
3) 根据内外质量信息和公司的要求,4) 制定质量改进计划,5) 并组织实施和检查评审;
6) 确保作业现场基础设施适用、施工安全和作业环境良好;
7) 负责组织不8) 合格品评审、数据分析、质量改进、QC活动的实施及产品可追溯性标9) 识的验证和记录,10) 负责检验和试验的标11) 识工作;
12) 制止不13) 合格品流转和监督检查施工现场,14) 并按规定进行处置;
15) 负责安全文明施工;
16) 负责公司设备17) 的现场安装、调试、验收和日常监控工作,18) 确保工程施工的正常运行;
19) 负责对设备20) 的购置、供方的评价、选择和控制,21) 并对其进行固定资产管理,22) 建立台帐,23) 并搞好公司内、外的设备24) 租赁;
25) 负责设备26) 、设施、仪器的维护保养,27) 保证符合规定要求。
 
成本控制部
负责公司的成本控制。
1) 负责采购合同2) 的价格审定或估算;
3) 负责工程合同4) 的谈判、审查、签订及管理;
5) 会同6) 项目部、质安部做好招投标7) 工作;
8) 负责项目实施过程中成本测算及考核(核查)工作;
9) 工程验收合格后办理工程结算;
10) 与外部相关职能部门及审计事务所就造价问题进行衔接、协调