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企业资源计划(ERP)系统的实施模式(PPT 38页).pptx


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备忘
培训第三天第五讲 企业资源计划(ERP)系统的实施模式
汉普管理咨询公司
BPR&ERP应用培训班
1
一、ERP系统统应用的的主要工工作
立项分析析与立项项决策
理念培培训与与总动动员
业务流流程描描述与与需求求分析析
业务流流程重重组设设计与与优化化
ERP系统统实施施、上上线
绩效监监控与与管理理持续续改善善
2
二、ERP系统统实施施的总总体思思路




管理模模式匹匹配
功能与与业务务匹配配
BPR
客户化化
3
二、ERP系统统实施施的总总体思思路
业务流流程重重组还是客户化化开发发
在进行行客户户化开开发前前,要要做认认真的的分析析对比比。究究竟是是修改改软件件,还还是改改革现现行业业务流流程;;还是是两者者都有有些修修改。。对修修改的的必要要性、、效果果和代代价要要心中中有数数。
4
三、ERP系统统的实实施步步骤
解决方案
客户化
软件测试
用户培训
安装与设置
运行测试
辅助运行
管理改善
周期性运行审查
维护与升级
业务调查
需求分析
流程设计
流程改造
5
三、ERP系统统的实实施步步骤

内容
业务流流程调调查与与描述述
了解目目前管管理中中存在在的问问题
明晰业业务人人员需需求
明晰管管理目目标
目的
为业务务流程程设计计与优优化奠奠定基基础
为ERP系系统选选型奠奠定基基础
6
三、ERP系统统的实实施步步骤

基于业业务流流程现现状描描述
利用““关键键成功功因子子”和和流程程优先先矩阵阵,确确定““关键键流程程”
对流程程进行行分析析诊断断
运用先先进管管理思思想和和标杆杆研究究,设设计优优化流流程
7
三、ERP系统统的实实施步步骤

对ERP系系统及及BPR理理念的的培训训
对项目目工作作组的的培训训
对软件件功能能操作作的培培训
对新流流程运运行的的培训训
对数据据分析析的培培训
对管理理监控控与持持续改改善的的培训训
8
学****曲曲线
学****的的方法法:点点、线线、面面结合合
既要细细致研研究本本职务务的模模块,,又要要关注注你的的操作作对系系统其其他人人的影影响
找回感感觉
开窍
学****热热情情
时间
兴趣
挫折
厌恶
麻木
领悟
9
三、ERP系统统的实实施步步骤

财务基基础数数据
客户与与供应应商数数据
清查资资产数数据
清查库库存数数据
建立产产品结结构数数据
采购周周期数数据
安全库库存数数据等等等
10

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  • 时间2023-03-07