简述设计思维.doc

简述设计思维.doc简述设计思维
摘要:一直以来,对于设计,我们不断要求有新的技术和新的工具来支撑或者是达到人们认为的完美的效果,但其实对于设计最最根本和原始的核心来讲其实是没有区别的。经过多年的探索,我们发现了在各种各样技术包裹之下的所隐藏的真正的设计核心――设计思维(design thinking)。
关键词:设计;设计思维;设计管理
中图分类号:C93 文献标识码:A文章编号:1005-5312(2011)29-0257-01

一、设计
要说到设计思维必须要从设计开始,那什么是设计?有些人认为是一些设计的很好的人工制品,比如,房子,家具,装饰品等等。还会有些人一看到设计立刻反应出“时装设计”。可能对于每个人来说的意义都是不一样的。
设计,定义为“以假定之观念及思维先行处理后,透过某种表述方法,制定其施行之策略”,通常指有目标和计划的创作行为、活动,在艺术、建筑、工程及产品开发等领域起着重要的作用。简单来说,设计既是一种“有目的的创作行为”。在通常的概念中设计常常被认为是达成某个目标或者结果的一个过程、动作、表现方式,于是,设计被描述为
“解决问题”、“发现新机遇”。
二、设计思维(design thinking)
“设计思维”这个词越来越流行的原因是,它很容易的将那些徘徊在设计行业之外的人把设计理解为解决问题的思维方式而不仅仅是一种技能。设计思维富有创造力,更重要的是带来了附加值。
所以说设计思维是一种重新构架我们日常的项目以及所面临的问题的新的思维方式。用我们所掌握的相关信息资源、原理以及团队之间或资源相互合作、整合来完美解决所面临的难题。可以说,设计思维是最强大工具,如果我们能有效利用设计思维,此时,便能发现它其实是推动我们发展的基础和最核心的竞争力所在。
三、为什么会产生“设计思维”
现代社会,信息开放,发展飞速。现代人试图抓住每一个飞过的机遇,这事实上就意味着在现代社会并不会像以前那样有那么多的秘密信息存在了,竞争也就必然无处不在,所以,我们如何能在这样的社会中脱颖而出呢?为了生存,我们不得不不断的创新,转变,增加附加值等等。
四、“设计思维”的价值何在
设计已经不再是作为一种工具存在于公司的某些部门之中,而是一种方法运用于公司的战略策划过程之中。设计管理团队运用“趋势分析”,“市场调研”,“参考指标”以及“用户中心调研”等手段与方法来分析出主要核心理论和研究其中存在的机遇,然后进一步指导下一阶段建立商业模型。
五、在哪儿可以运用“设计思维”呢
由于行业之间的专业性障碍问题,往往人们觉得跨行业的合作是相当有困难的,设计管理团队运用设计思维作为一种解决问题的方法融入到任何商业中去取得非凡的成效也确实是不容易的。
但,从实例来看,作为设计管理团队他们可以参与到以下这些行业中,得到很好的效果:
零售业,医药业,银行业,IT,动画业,设计业,时装业,汽车工业,生物科技……等。
由此可见设计思维并不拘泥于设计相关行业,而是当此行业需要创新需要改变时便可以与设计管理团队进行合作创新。
六、如何运用“设计思维”
设计思维基本涵盖了四个基本元素:
(一)明确问题所在
虽然这个阶段看起来简单易行,做对和做好这个步骤将会决定将来几个步骤的方向及正确与否。有设计思维的团队,总