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企业总体战略培训课程(PPT 38页).pptx

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《孙子兵法·形篇》指出“胜兵先胜而后求战,败兵先战而后求胜。”
第一一节节企企业业发发展展战战略略
一、、购购并并战战略略
(一一)类类型型

(二二)动动机机

(三)企企业业购购并并决决策策的的基基本本原原则则

(四)企业购并并的失败
主要原因有:

思考题:
试分析本例“合合并”二次的成成败原因?
政府在企业购并并中的角色,应应该如何扮演??
二、再造战略
(一)再造的概概念
再造(BPR)是企业流程再再造(BusinessProcessReengineering)的简称称。按其概念的的创始人美国米米切尔·哈默(MichaelHammer)和詹姆姆斯·钱皮(JamesChampy)所下的定义::“再造就是对对公司的流程、、组织结构、文文化进行彻底的的急剧的重塑,,以达到绩效的的飞跃。”
(二)企业再造造的动因

-1。
-1创创新新与老化
三、战略联盟战战略
战略联盟是指两两个或两个以上上的企业为达到到某种战略目的的而建立的一种种合作关系。
(一)战略联盟盟组建的动因

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