企业成功的战略管理.pptx

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3/9/2023
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目录::
第一原原则::集中中力量量4页页
第二原原则::找准准焦点点27页页
第三原原则::寻求求简单单41页页
第四原原则::重强强避弱弱57页页
第五原原则::无形形资产产导向向79页
第六原原则::目标标客户户导向向88页
第七原原则::时间间原则则102页页
第八原原则::实验验原则则115页页
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《成功功战略略》的的原则则
简单——复复杂杂的都都不实实用
实用——实实用用的都都简单单
案例——来来自自自身身的经经历和和研究究
方法——简简单单、实实用的的工具具
透彻——深深刻刻的原原理和和原则则
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第一原则:集集中力量
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第一条原则:集中中原则
做好一件事,比做做好几件事更容易易,也更容易成功功
企业:要集中,不不要盲目多元化
个人:一个专注的的常人比一个精力力分散的天才更有有成就
军事学的第一原则则:“集中兵力””
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集中力量
所有的生产要素都都是某一种能量,,能量只有集中起起来才有力量
世界上没有”奇迹迹“,只有集中和和聚焦的力量
物理学的一个极端端例子:一个麻雀雀如果一再跳到一一个大桥的同一点点并保持节
奏,则可以把大桥桥弄塌
《成功战略》要人人和企业一而再、、再而三地冲击同同一个中心问题,,而不是把能
量分散到新的领域域、人事、功能或或问题上
不要:一千个问题题解决得和竞争对对手一样好,而要要:一个问题解决决得比对手
好得多
歌德:“谁想成就就大事,必须振作作精神。从自我限限定中看得出真正正的大师”
“同时想抓两只兔兔子的人最后一只只也抓不到”
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第一的力量
两个世界级短跑跑手,一个集中中在100米,,另一个则同时时跑100、200、
400、800米
一个成了世界冠冠军,另一个每每项都成了第二二
世界冠军人人尽尽知,也因此有有社会上、财富富上的“成功””
第二做的其实是是一件比冠军更更难的事情,却却并不成功
歌星的例子:帕帕瓦罗蒂的收入入几亿美元,而而众多“几乎同同样好”的歌唱唱
演员却只能维持持简单的生活
在一个窄的领域域成为第一,比比在一个宽的领领域成为第二要要成功许多倍,,却要容易许多多倍。前者的战战略对了,后者者的战略错了!!
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多元化化发展展的陷陷阱
“抓着着一切切发展展机会会”
“东方方不亮亮西方方亮””
“做大大必须须多元元发展展”
“通用用电器器就是是一个个多元元化成成功的的企业业”
“社会会需要要通才才,不不要专专才””
“协同同效应应”
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品牌价值
世界品牌
可口可乐480亿亿美元
万宝路476亿亿美元
麦当劳199亿亿美元
迪斯尼171亿亿美元
索尼147亿美美元
柯达144亿美美元
英特尔133亿亿美元
吉列120亿美美元
百威120亿美美元
耐克111亿美美元
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集中的效应应
专业化效果果-质质量的提升升
市场领先者者的效应
价格效应
名(字)牌牌效应
营销利处
心理优势::领先者拥拥有客户的的信任和安安全感
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