企业成本管理会计培训课件.pptx

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第一章成成本管理会计概概述
为帮助管理层决策策,通常应区分以以下三类信息:
、战战术与运营信息
企业成本会计系统统
设计的初衷
是
为企业管理层进行行有效决策提供相相关信息。
战略信息,是指企业的高层管管理者用来制定公公司目标并评价这这些目标是否已经经达到的信息。
典型的战略信息包包括:企业整体及各部门门获利能力的详细细情况,未来的资资金需求…
:
战略信息的特征::
1.)可以通过外外部或内部渠道获获得;
2.)对信息使用用者的知识水平要要求较高;
3.)与进行长期期决策相关;
4.)所涉及的问问题与企业整体相相关;
5.)通常基于特特定情况;
6.)既有定量信信息,也有定性信信息…
战术信息,是指与中层管理者者作出可用资源应应该如何进行分配配,以及如何有效效使用这些资源等等决策相关的信息息。
如:劳动力与设备生产产率、预算控制、、差异分析、现金金流量预测….
:
战术信息的特征::
1.)信息大多来来源于企业内部;;
2.)对信息使使用者的知识水平平要求较低;
3.)与中短期决决策相关;
4.)通常描述和和分析个别部门或或区域的活动;;
5.)通常基于常常规情况;
6.)只有定量信信息…
运营信息,是指基层管理者或或监管人员完成其其工作所必需的信信息,这些信息使使他们能够监督企企业各个部门的运运营效率。
包括:生产工人与设备的的产量报告、每个个工人的人工工时时、完成任务所花花费的时间….
:
运营信息的特征:
1.)信息完全来来自于内部;
2.)非常详细,,通常是没有经过过汇总加工的原始始数据;
3.)与短期目标相关;
4.)与具体任务务相关;
5.)应连续编制制和提供;
6.)本质上属于于定量信息…
决策过程,可以描描述为八个步骤骤:
、目目标或问题;
;;
;
;
(描述预期的结果果,并检查其是否否与整体目标一致致)
;
;
,进行绩效评价价;
,使实际际结果与预期结果果相一致。
决策过程始于计划划、结束于控制::
计划→高层、中层管理人人员;
控制→→基层或或监管管人员员。

计划
控制

财务会会计::
(主要要为企企业外外部))提供供企业业一定定期间间的经经营业业绩以以及期期末财财务状状况。。
成本管管理会会计::
是管理理人员员计划划和控控制企企业活活动,,并采采取有有效决决策的的工具具。
::
财务会会计::
根据法法律要要求,,法人人组织织必须须提供供财务务会计计信息息。
成本管管理会会计::
法律没没有要要求企企业必必须提提供成成本管管理会会计信信息。。
1、目目标::
六方面面的区区别::
::
财务会会计::
法律和和会计计监管管机构构规定定了会会计信信息的的格式式,从从而有有助于于不同同企业业间的的比较较。
成本管管理会会计::
信息格格式,,由各各企业业自主主决定定。
::
财务会会计::
采取整整体原原则,,将企企业看看作一一个整整体。(关注注总体体数量量,最最终结结果体体现为为财务务报表表。))
成本管管理会会计::
关注企企业特特定领领域或或活动动。(搜集集的信信息用用于帮帮助决决策,,而不不是作作为最最终结结果))。
::
财务会会计::
货币性性信息息;
成本管管理会会计::
货币性性、
非货币币性信信息。。
::
财务会会计::
事后归归纳整整理(根据据相关关历史史数据据进行行计量量);;
成本本管管理理会会计计::
既包包括括历历史史数数据据,,也也包包括括涉涉及及未未来来的的预预测测数数据据。。