企业成败的重要因素-执行力.pptx

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决定企业成败的的重要因素执行力力
决定企业成败的的重要因素执行力力
面对同样的客户户,采取相似的的策略,为何业业绩却大不相同同?
企业如何才能实实现自己的目标标,最终取得胜胜利呢?
执行力
组织执行力-化化三流为一流
领导执行力-没没有领导力就没没有执行力
个人执行力-化化腐朽为神奇
人员流程
运营流程
战略流程
执行力
执行力组织的核核心流程设计
(一)战略流程程设计
(二)人员流程程设计
(三)运营流程程设计
(1)战略流程程设计
战略计划的制定定
让战略流程与人人员、运营流程程相联系
战略计划的评估估
计划跟踪
战略计划的制定定
战略计划的要素素应包括
该业务部门当前前的状态
发展方向是什么么
应当采取哪些行行动以实现这个个目标
制定战略计划应应注意的几个问问题
对外部环境的假假设
了解客户和市场场
如何在获利的同同时实现成长
竞争争对对手手的的情情况况
企业业的的执执行行力力如如何何
制定定合合适适的的阶阶段段性性目目标标
兼顾顾长长期期和和短短期期的的平平衡衡
企业业当当前前面面临临的的主主要要问问题题
在可可持持续续的的基基础础上上追追求求获获利利
让战战略略流流程程与与人人员员、、运运营营流流程程相相联联系系
战略略定定义义了了组组织织的的发发展展方方向向,,是是组组织织行行动动的的纲纲领领。。
在整整个个战战略略流流程程中中,,最最费费时时、、最最困困难难的的不不是是战战略略的的制制定定,,而而是是战略略的的执执行行。许许多多公公司司的的战战略略最最终终遭遭到到失失败败,,不不是是因因为为公公司司的的战战略略有有问问题题,,而而是是因因为为执执行行不不力力。。
好的的战战略略计计划划应应充充分分考考虑虑到到运运营营流流程程,,能能够够执执行行;;还还应应当当与与人人员员流流程程结结合合起起来来,,了了解解战战略略计计划划应应有有什什么么人人来来采采取取行行动动,,是是否否有有现现成成的的人人选选,,以以及及如如何何去去获获得得合合适适的的人人选选。。
战略略计计划划的的评评估估
战略略评评估估会会议议应应该该讨讨论论的的问问题题
每个个业业务务部部门门对对竞竞争争情情况况了了解解多多少少
组织织的的执执行行力力如如何何
战略略计计划划是是否否具具有有针针对对性性
选择择的的方方案案是是否否正正确确
三个个核核心心流流程程的的衔衔接接是是否否清清楚楚
评估估的的作作用用
及时时的的评评估估可可以以发发现现战战略略计计划划的的偏偏差差,,以以便便在在后后续续行行动动中中进进行行纠纠正正