企业战略概述.pptx

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关于CHNSOS企业战略问题的思考
我们有清晰的战略吗
我们在坚定不移的实施我们的战略吗
一个不处于战略实施状态的企业
注定没有未来
我们们有有清清晰晰的的、、系系统统的的
企业业战略略吗??
我们们企企业业处处于于战战略略实实施施状状态态吗吗??
我们们如如何何成成长长为为一一家家为为大大的的企企业业??
如果果没没有有
那我我们们凭凭什什么么成成为为一一家家正正规规的的、、现现代代化化的的、、集集团团公公司司??
我们们如如何何给给股股东东、、投投资资者者、、员员工工、、合合作作伙伙伴伴一一个个长长期期可可见见的的未未来来
战略略和和战战略略管管理理的的重重要要性性
“人无无远远虑虑,,必必有有近近忧忧”
未来来学学家家托托夫夫勒勒::“对没没有有战战略略的的企企业业来来说说,,就就像像在在险险恶恶气气候候中中飞飞行行的的飞飞机机,,始始终终在在气气流流中中颠颠簸簸,,在在暴暴风风雨雨中中沉沉浮浮,,最最后后很很可可能能迷迷失失方方向向,,即即使使飞飞机机不不坠坠毁毁,,也也不不无无耗耗尽尽燃燃料料之之虞虞。。”
企业生存环境的变变化使战略管理成成为企业高层领导导人最重要的工作作。
战略是企业以未来为基点,为寻找和和维持持久的竞争优势而做出的有关全局的的重大筹划和谋略。
战略的实质是帮助企业建立和和维持竞争优势。。
战略和战略管理的的重要性
概念
企业战略是企业为求得生存存和发展,在较长长时期内对生产经经营活动的发展方方向和关系全局问问题的重大谋划
这种谋划包括企业业的使命(宗旨))、目标、公司总总体战略、经营战战略和职能战略。。
战略管理是指在企业战略的的形成及其实施过过程中,制定的决决策和采取的行动动
战略和战略管理的的重要性
战略的特征
战略具有全局性。。
战略具有长远性。。
战略具有指导性。。
战略具有竞争性。。
战略具有风险性。。
战略具有相对稳定定性。
战略必须与企业管管理模式(制度与文化)相适应。
战略应与战术、策策略、方法、手段段相适应。
战略和战略管理的的重要性
制定战略要回答的的3大问题
我们现在在哪里?
我们现在所在的位位置
行业
竞争地位
资源状态
Wherearewenow?
我们想到哪里去?
进入哪个或哪些行行业?
满足哪些顾客需求求和为哪些顾客群群服务
要取得的结果是什什么?
Wheredowewanttogo?
我们如何到达那里里?
我们应选择什么样样的竞争战略?
前进路线
Howdowegetthere?
战略如:《隆中对》的“三分天下”战战术如:草船借借箭,七擒孟获,,空城计,火烧赤赤壁
战略战战术
全局性局局部性
长远性短短期性
适应性具具体性
抗争性合合作性
战略与战术
战略“金三角”
目标
环境
资源
战略
战略管理过程
战略管理过程
高层管理者
中层管理者
基层管
理者
战略管理
高层
管理者
中层管理者
基层管理者
作业管理
高层
管理者
中层管理者
基层管
理者
经营管理
企业各层次管理者者职责比较