企业战略管理导论概述.pptx

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第一节企业战略的基本概念
第二节企业战略的构成要素和层次
第三节战略管理
第四节企业战略管理理论的演变
第一节企业战战略的基本概念
一、企业宗旨
企业管理者确定的的企业生产经营的的总方向、总目标标、总特征和总的的指导思想。
它反映企业管理者者为组织将要经营营的业务规定的价价值观、信念和指指导原则;描述了了企业力图为自己己树立的形象;揭揭示了本企业与同同行其他企业在目目标上的差异,界界定企业的主要产产品和服务范围,,以及企业试图满满足的顾客基本需需求。
企业宗旨
愿景(远景)
使命
经营哲学
愿景是企业为自己己制定的长期为之之奋斗的目标。
愿景Vision用文字描绘的企业业未来图景

沃尔玛(1990年):到2000年成为1250亿美元的公司司
索尼(50年代代):成为在世界界范围内改变人们们认为日本产品质质量差的看法的最最知名的公司
波音,1950年年:成为世界商业业飞机的主角并将将世界带入喷气时时代
从战胜竞争者的角角度陈述
菲利普,50年代代:击败RJR,,成为世界第一烟烟草公司
耐克,60年代::粉碎阿迪达斯
本田,70年代::摧毁雅马哈
愿景的例子
从相关角色的角度度陈述
一家办公设备公司司:用20年的时时间成为像今天的的惠普公司一样受受人尊敬的公司
斯坦福大学,40年代:成为西部部的哈佛
从内部改造的角度度陈述
通用电器,80年年代:通过把大公公司的优势与小公公司的精干与灵敏敏结合起来,使公公司成为所服务的的市场中第一或第第二位的公司
罗可维尔,1995年:将我们的的公司由国防领域域转变为世界上最最好的多样化的高高科技公司
企业使命Mission
使命是企业存在的的目的和理由
目前和未来将要从从事的经营业务范范围
界定使命,必须包包括以下内容:
顾客的需求
顾客
技术和活动
麦当劳
在全球范围内向一一个广泛的快餐食食品顾客群“在气气氛友好卫生清洁洁的饭店里以很好好的价值提供有限限系列的、美味的的快餐食品”。
惠普的使命
设计、制造、销售售和支持高精密电电子产品和系统,,以收集、计算、、分析资料,提供供信息作为决策的的依据,帮助全球球的用户提高其个个人和企业的效能能。
创造信息产品以便便加速人类知识进进步,并且从本质质上改善个人及组组织的效能。