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抢抓机遇,创新发展
构建和谐,稳定企业
——医药公司2007年工作总结,2008年工作思路
在和谐的氛围中,我们送走了2007年,终于迎来了让中国人骄傲的奥运之年——2008年。2007年,我们在县供销联社的正确领导下,继续坚持“改革、创新、发展、稳定”的八字方针,认真落实科学发展观,各项工作取得了圆满的成绩。
特别是在县域经济全面市场化的今天,计划经济时的所谓几十大国营公司早已改体,而唯有我们不多的几家国营公司还在运行,维持其和谐稳定的运行,确实困难很多,但我们敢于面对困难,深入细致地做好工作,才使我们这个167人的老的国营公司得以和谐,稳定地存在。至2007年底,公司总人数167人,其中算断工龄9人,退休人员35人,参加养老保险91人,参加2008年医疗保险76人。由于历史原因还有32人没有参加养老保险,这个问题是目前我们公司存在的最大隐患。
公司行管人员8人、调研员3人、内退3人,所属零售药店26家,其中城关19家,乡镇7家,安置职工39人;所属批发部1家,安置职工8人,批发部是2004年在国家统一按照GSP要求验收发证时,由职工入股成立的股份制企业。现有股东18人,股资40万。
一、2007年工作总结
1、完成了各项经济指标。在市场竞争日趋激烈的情况下,我们按照县联社下达的经济指标,狠抓落实,较好地完成了各项经济指标。全年实现商品销售1500万元,税收11万元;完成收入52万元,实现利润5万元,分别占年计划的100%、107%、103%、100%。
2、做好服务,营造良好的经营环境。我们公司现有零售药店26家、批发部1家。在经营中涉及的主管部门多,加之药品是一个特殊商品,与人民群众息息相关,26家药店几乎覆盖全县,面大点多,即要做到守法经营,又要维护经营者的利益,这就需要我们管理好、服务好、协调好。为此,我们派出两位副经理专门负责,副经理李连杰负责26家零售药店的具体工作;副经理李小川负责批发部的工作。在工作中我们充分发挥公司的职能作用,对职能部门的检查及处理,都由公司负责协调,有效地保护了药店的经营环境。针对业务专业知识,公司每年要请有关专家对业务人员进行培训,提高员工的业务素质。我们每年配合药监、物价部门对所属药店都要进行药品的质量、价格检查,以保证用药安全,药品平价供应,维护药品市场的稳定。
3、多种途径,解决职工困难,维护企业稳定。医药职工在前几年曾经几次大规模地进行过集体上访,2001年多次拦载县委县政府主要领导的车辆,要求解决生活费及按照国家要求缴纳养老保险。为此,当时主管的副县长主持召开了与医药职工代表的对话会,并由县政府办公室牵头组成了由劳动局、财政局、县联社及职工代表参加的联合调查组进驻医药两家公司,进行了为期一个月的调查,全面清理了公司的债权债务,并对收支情况进行了清查,其结果,公司没有能力满足职工的要求。通过大量的工作,大部分职工能够理解公司的难处,但是,还是有部分职工近几年仍然到处上访,特别是家庭有困难和得了重病的职工及部分未办理养老保险的职工。我们针对这些事实和现象,要想做到稳定,必须根据企业的实际情况想办法为职工尽可能地解决问题。要想解决问题,必须从两点着手。一是发展企业,增收节支,只有增收了,才能加大对职工的投入,才能尽可多地解决职工的实际困难。二是发挥一个基层组织的作用。把党和政府的政