北京XX投资管理有限公司目标管理咨询报告.pptx

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XX投资管理有有限责任公司目目标管理
有关目标管理的的理论
XX公司目标管管理的目的
XX公司目标管管理的内容
XX公司目标管管理的实施
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目标管理理论
目标管理结合了了以工作为中心心和以人为中心心两种管理思想想下的管理技能能和管理组织体体制,它能使职职工体会到工作作中的乐趣和价价值,从工作的的成功中满足其其自我实现的需需要,企业的目目标也随之实现现
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目标管理的一般般步骤
组织中的上级和和下级管理人员员一起制定共同同的目标
同每一个人的应应有成果相联系系,规定他的主主要职责范围
用这些措施来作作为经营一个单单位和评价其每每个成员的贡献献的指导
目标
分解
考核
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管理层次及目标标广度
目标的广度
各级管理层次
高层管理人员
中层管理人员
基层管理人员
一般职工
战略目标和高级策略目标
中级策略目标
初级策略目标
方案和任务
企业目标分解的重要特征:横到边、竖到底
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目标分解与保证证系统图
自上而下层层分解展开
自下而上层层保证
企业总目标
分解
具体化
分解
具体化
保证措施
保证措施
部门目标
岗位目标
保证措施
层次分解特征:完成上一级目标的应对措施是下一级的目标.
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XX投资管理有有限责任公司目目标管理
有关目标管理的的理论
XX公司目标管管理的目的
XX公司目标管管理的内容
XX公司目标管管理的实施
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XX公司目标管管理的目的
通过对现有管理制度的调整和整合,进一步提高公司的
管理素质,强化管理的基础
通过有针对性的全员培训工作,进一步激活员工的积极
性和创造性,促进各项工作的更好完成
通过实施目标管管理办法,进一一步落实部门和和岗位的职权、、
职责,并建立起起完善的监督考考核体系,确保保各项工作
的完成
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XX投资管理有有限责任公司目目标管理
有关目标管理的的理论
XX公司目标管管理的目的
XX公司目标管管理的内容
XX公司目标管管理的实施
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XX公司目标管管理的内容
Who—谁来制制定目标?
Whom—目标标下达给谁?
How—怎样控控制目标的实施施过程?
What—目标标评估以后干什什么?
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