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战略规划制定及实施流程研讨会
研讨会的内容
制定强有力的公司战略规划
通过经营计划/预算和业绩管理流程来保证战略的实施
确定并建立核心竞争力来支持战略规划的实现
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SCM010727BJ-strategic plan(GB)
制定强有力的公司战略规划
目录
战略规划方法
成功的战略规划案例
对**公司战略规划流程的启示
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SCM010727BJ-strategic plan(GB)
战略规划程序的要点与预期效果
要点
战略规划作为每年规划、经营/预算程序的起点,必须制度化、严格执行
战略规划必须每年滚动修订,必须以对市场、竞争情况的严谨分析为基础,并充分考虑外部因素对公司的威胁及机会,制订相应的战略
战略质询会作为公司每年最重要的管理会议之一,由总裁及高层领导对各业务单元的战略进行质询
预期效果
建立必要的制度,培养相应的战略规划能力,确保公司在快速变化的市场中,制订新的发展方向及战略,以求生存、发展
帮助总裁及高层领导将精力集中于最重要的领域,通过对战略规划的质询、指导来领导公司发展,而不再是日常工作中的干预、“救火”
公司业务的持续、获利发展
各业务单元制定部门发展战略
质询/批准/公布战略规划
战略议题分析及解决
公司总部制定/确认公司战略
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CEO和最高领导层的指导
对企业的发展至关重要
业务群和业务单元规划
主要是一个讨论过程,而非是一个文件传达和批阅的过程
迫使业务负责人认真考虑他(她)所负责的业务前景和竞争态势
把最高领导层的注意力集中到经营层面
为公司迎接挑战和机遇做好准备
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SCM010727BJ-strategic plan(GB)
战略规划程序的目的和原则
目的
制定公司以及各商品/经营中心未来三年的战略发展目标,包括在哪些市场及如何进行竞争,以及量化的财务目标及资源需求预测
公司领导通过对各商品/经营中心战略规划的严格质询,指导商品/经营中心的战略发展方向
原则
战略规划是公司发展宏图的体现及细化,是对将来的展望
公司总裁及商品/经营中心负责人“拥有”各自的战略规划
总裁及公司高层领导投入大量时间对各商品/经营中心提出的战略规划提出严格的质询,以确保目标的可行性及高度
公司战略规划部门提供集团高层领导和商品/经营中心在规划过程中的支持,而不是规划的批准者
战略规划必需以严谨的市场及竞争形势分析为基础
战略规划每年要进行审核及向前滚动修正,以适应市场变化的需要
3. 总部质询/批准商品/经营中心战略规划
2. 中心/ 业务部制定部门战略
1. 公司总部制定/确认公司战略
战略议题分析及解决
主要内容
(以商品/经营中心规划为例)
1. 商品/经营中心发展宏图及三年战略目标概述
2. 宏观经济环境及行业发展分析,及对商品/经营中心的影响分析
3. 本商品/经营中心现状分析
4. 公司面临的主要竞争对手分析(国内外竞争者)
5. 本公司三年战略(方案)
6. 公司三年财务目标预测
7. 配合公司战略的主要资源需求预测
8. 和前一年战略规划的差异及总结
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SCM010727BJ-strategic plan(GB)
战略规划通常以年度为周期制定/审查
相关高层会议
战略质询会
一月
二月
三月
四月
五月
六月
七月
八月
九月
十月
十一月
十二月
质询/
修改
战略
业务单元
制订发展
战略
公司总部
制订公司
总体战略
方向
修正/批
准业务
单元
计划
业务单元
制订
计划
和预算
公司下
达期望
业绩指
标
人力资源
计划
年度计划执行
示例
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中心/业务部制定部门发展战略
质询/批准/公布战略规划
战略规划程序流程
战略会议/质询会
发现、关注新问题;组织特别战略工作小组深入调查或解决
重新评价公司发展宏图
向各中心下达公司战略规划期望及原则;建议各中心应特别关注和解决的议题
对各中心战略规划逐一质询,保证各中心战略与公司总的发展方向和目标相一致;最终批准中心规划
公司最高领导层
进行状况分析;发现公司战略新问题
在总裁领导下提出公司战略方向及目标;汇总、收集中心负责人意见
参与质询会,向公司领导提供分析及技术支持
总部战略规划部门
解决部分战略问题
质询、形成初步战略方向及目标
为中心的战略规划提供必要的建议
发现、关注与中心业务相关的新问题;组织深入调查或解决
提供建议
在中心战略规划部门的支持下,起草、制定中心的战略规划
陈述本中心战略规划;进行规划之必要修正
商品/经营中心负责人
进行现状分析;发现本中心战略新问题
提供技术分析支持
参