工程项目采购与合同管理.ppt

06 十月 2017
第十二章工程项目采购与合同管理
第一节工程项目采购
第二节合同策划
第三节工程项目招标投标
第四节工程项目合同管理
第五节索赔管理
06 十月 2017
第一节工程项目采购
一、工程项目采购的范围
二、工程项目采购的主体
三、采购工作的重要牲
四、工程项目采购计划
06 十月 2017
第一节工程项目采购
一、工程项目采购的范围
1、物资的采购。
2、工程的采购。
3、服务的采购。
4、其他采购:管理软件/信息系统/专利技术等。
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06 十月 2017
第一节工程项目采购
二、工程项目采购的主体
1、购买方
业主/承包商/供应商/监理单位/设计单位等。
2、供应方
设计单位、承包商、供应商、管理/监理/咨询单位、技术服务单位,及提供劳务或技术服务的单位或个人。
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06 十月 2017
第一节工程项目采购
三、采购工作的重要牲
1、采购是项目实施的前提条件。
2、项目成本基本都是通过采购支付出去的,采购管理对成本管理影响较大。
3、采购和供应对工期计划影响较大。
4、采购和供应能力常常作为项目计划和实施的限制条件。
5、对特殊工程和特殊资源,采购方案常常是整个项目计划的主体。
06 十月 2017
第一节工程项目采购
工程项目采购工作的复杂性:
1、采购对象复杂。
2、工程项目采购的品种和用量在项目实施过程中起伏较大,规律性差。
3、采购供应过程复杂。
4、项目采购是一个动态的过程。
5、工程项目采购过程中易出现违法乱纪问题。
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06 十月 2017
第一节工程项目采购
四、工程项目采购计划
1、工程项目采购计划的概念
2、工程项目采购计划的前提条件和依据★
3、采购计划的编制内容★
06 十月 2017
第一节工程项目采购
1、工程项目采购计划的概念
工程项目采购计划是对整个工程项目采购工作的全面、系统的计划和安排。
(1)按照项目总体计划和项目分解结构确定对工程承包、材料采购和服务的数量、质量和时间。
(2)相关采购的招标工作过程安排。
(3)作项目采购和合同管理相关工作的组织和安排等。
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06 十月 2017
第一节工程项目采购
2、工程项目采购计划的前提条件和依据
(1)项目总进度和总成本计划、质量要求、技术规范等。
(2)项目范围确定和工作分解结构。
(3)项目的资源使用计划(用量和时间段)。
(4)工程的承发包方式及管理模式。
(5)市场环境对项目采购和供应的制约情况。
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06 十月 2017
第一节工程项目采购
3、采购计划的编制内容
(1)资源需求计划。
(2)劳务和物资采购计划。
(3)管理、咨询、技术服务工作的采购计划。
(4)工程的招标计划。
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