门头沟项目068地块自住房公共区域精装修工程施工方案.docx

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门头沟项目068地块自住房公共区域精装修工程
施
工
方
案
北京港源建筑装饰工程有限公司
2017年9月7日
目录
施工组织设计 1
第一章、施工方案及技术措施 1
第二章、质量管理体系与保证措施 34
第三章、施工进度计划及保证措施 38
第四章、安全防护、文明施工保证措施 43
第五章、环境保护管理体系措施 56
第六章、劳动力需求计划及保证措施和主要材料设备用量及采购计划 59
第八章、成品保护和工程保修工作的管理措施和承诺 65
第九章、应急预案 72
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施工组织设计
第一章、施工方案及技术措施
第一节指导思想
“急业主所急、想业主所想”为基本指导思想,以“优质”的工程质量,向业主提交一个满意的工程;以严格的成本管理、降低工料消耗水平、保证业主的每一分投入都将得到满意的回报。
《施工组织设计》的编制是根据招标文件及其补充文件、施工现场的实际情况,结合本项目工程技术上的一些特点,编写的一部对工程质量、成本、工期等方面具有程序化管理作用的纲领性文件,我们力求在施工组织设计中履行我们的承诺,希望能以合理适用的方案,严谨务实的工作作风,赢得业主、监理、设计单位的信赖。
第二节施工组织设计理念
,仔细勘察现场情况,精心编制了本工程施工组织设计,明确了工程施工的方针、管理目标及施工工期安排,我们将依靠管理、技术、装备的优势,遵循设计,守合同,精心组织,确保工程质量,如期完工。

将严格执行国家工程施工质量验收规范标准,工程施工将严格按照工程施工质量验收规范标准执行,确保业主单位质量目标。实现“过程精品”,让业主满意。以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理体系,全面推行科学化、标准化、程序化、制度化管理,以一流的管理、一流的技术、一流的施工和一流的服务以及严谨的工作作风,精心组织、精心施工,履行我单位的承诺,实现项目质量目标。

本工程影响工期的关键是设计与施工的协调。施工前的设计图纸会审、材料样板的确认等将直接影响工程进度。为此,本公司做好各专业设计的确认工作,并及早进行样板的确定和图纸的会审工作,以便大面积施工开展前,做好技术准备和材料准备,为施工顺利进行创造条件。另外,与其他专业施工单位的配合施工也会直接影响施工工期。为此,我们将在施工进场同时,根据业主与我方共同确认的施工进度计划,提交一份与各工种配合施工的阶段性完成工期表,使工程顺利安期竣工。
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我们始终站在业主单位的角度,树立工程全局观念,通过优秀的人才、科学的管理、先进的技术和设备、经济合理的施工方案和工艺、科学的策划和部署、有效的组织、管理、协调和控制,使该工程成本和造价得到良好的控制;通过同业主、监理和工程相关各方共同努力,优化施工组织和安排,使各个环节衔接紧密,高效顺利地向前推进;从图纸设计、材料设备选型、现场施工组织、管理、协调与控制等各个单方面,提出行之有效的合理化建议和方案,加强过程和程序控制,追求“过程精品”,避免不必要的拆改、浪费,尽最大能力减少和节省工程成本和造价,使业主的投资发挥最佳的效益和效果。通过长期的工程实践,我们充分认识到只有整个工程成本核算和造价得到良好的控制,才能对整个工程有利,对业主有利,对本公司有利。
为了确保工程成本控制在预定目标内,我们将充分利用本公司多年来施工的成功经验,强化工序之间的交叉配合和协调,通过合理安排施工工序,制定切实可行的成品保护措施,执行严格的交接制度,减少工序交叉造成的污染,减少二次返工,在成品保护方面,我们将首先考虑采取措施对已完结构进行保护。另一方面,采取切实有效的措施对新装项目进行保护,将成品保护的责任分解,将措施落实到位,力争采用优化的设计方案来体现施工效果,避免大量高档材料的堆砌,而是将其用于关键和重要部位,以实现物美价廉的成本目标。

本公司在类似环境施工过多个项目,有良好的社会信誉。我们将在环境保护、文明施工和形象等方面按照“文明工地”的要求,使项目成为本公司又一窗口工程,积极做好施工过程中的环境保护和对有毒有害物资的处理,做好现场形象,不仅如此,而且要使该工程成为节能型、环保型建筑,特别是在装修材料的选择上,将全部选用具有“环保”标识的对人体无害的装饰材料,在确保使用功能的前提条件下,使工程成为
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“绿色节能建筑”。我们将严格按照环保体系要求组织实施运行,制定专项环保管理实施方案。
施工中有许多不可预见性,应加强对原有装饰部位成品保护,防止出现二次污染及设备损坏,以及施工现场及周边环境的保护,采取有利措施,防尘、降噪、节水及防止水污染。

我们将积极、主动、高效为业主服务,急业主所急,想业主所想,处理好与业主、监理以及相关部门的关系,发挥团队合作的精神,使工程方面形成一个团结、协作、高效、和谐和健康的有机整体,共同促进项目的最终实现。

从施工作业实际情况看,该工程施工项目内容多、施工周期短,各单位必须紧密配合,才能制作出高质、完美的作品,这就要求我施工方必须是一支历经同类大型项目经验丰富的管理领导班子和综合实力较强的专业施工队伍。为此我单位将派出综合素质高、业务能力强、作风过硬并具有丰富类似工程管理经验的具有“贰级”资质的项目经理和各类管理人员组成项目经理部,施工人员全部为在本公司从事本专业多年的技术工种。

针对该工程行业领先、质量优胜,与建筑设计风格协调统一的特点,工程的组织施工管理,务必从管理架构、技术措施、安全保障、材料供应、劳动力组织、施工机械等各个方面做出科学合理的筹划与安排;在深入理解该工程性质特点的前提下,做出细致的施工工艺流程与计划安排;从系统管理的先机条件上使工程质量得到切实的保障,以最大限度缩短施工周期,确保工程顺利进展。
第三节工程概况
:门头沟项目068地块自住房公共区域精装修工程
:门头沟永定镇
:北京港源建筑装饰工程有限公司
:详见工程量清单
:开工日期:2017-08-20,竣工日期:2017-10-20
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:优良、一次性验收合格
第四节项目组织机构
一、项目组织机构及管理
我公司将按照多年来积累成功的项目管理经验管理该项目,形成以项目经理负责制为核心,以项目合同管理和成本控制为主要内容,以科学系统管理和先进技术为手段的项目管理机制。如我公司有幸中标,我们将选择综合素质高、具有丰富现场施工经验的施工管理人员迅速组建项目部。同时,项目部在公司领导下充分发挥企业的整体优势,高效地组织和优化社会生产要素。严格按照以GB/T19002-IS009002组织模式标准建立的质量保证体系运作,形成以全面质量管理为中心环节,以专业管理和计算机辅助管理相结合的科学化管理体制,以此出色的实现我公司的质量方针和本工程质量目标,以及对业主的承诺。如期向业主交付一个过程精品工程。
本着精干高效、结构合理的原则,选配综合素质高、具有丰富同类工程施工经验的项目经理、项目技术负责人以及各级技术管理人员组成工程项目管理层,并精心选配专业配套、思想作风好、技术过硬、有同类工程施工经验的作业队伍担任本工程的施工任务。项目经理部作为工程最高管理指挥中心,全方位进行管理,讨论制定施工组织设计,统筹安排项目总体进度计划,全面运筹整个项目的质量、安全、工期、效益、人事、物资等要素,协调解决施工过程中出现的各种矛盾,协调所有的交叉作业,使之成为一个有机的整体,保证施工的顺利进行,项目部代表我公司完成与业主的合同。项目部负责施工全过程中的计划、组织、指挥、监督、协调和控制六项基本职能。
项目经理部设项目经理一人,项目技术负责人一人,7个职能部门:技术部、质检部、工程部、物资部、协调部、商务部、综合办公室,派遣一批具有现代管理知识和施工住宅建筑工程的施工技术、经营人员对项目进行管理。项目中标后,要求项目经理部必须及时到岗到位,立即投入施工前期的准备和实施工作。
第五节重要岗位职责及职能部门职责
1、项目经理岗位职责
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(1)履行对建设单位的工程承包合同,执行公司质量方针,实现工程质量目标。
(2)负责项目的日常管理工作,主持项目工作会议,实施项目工程质量管理与施工过程管理,组织工程的均衡生产,保证施工任务完成。
(3)组织《施工组织设计》和《质量目标计划及保证措施》的编制工作。
(4)定期召开质量分析会,落实各级管理人员责任制。
2、技术负责人岗位职责
(1)协助项目经理实施公司质量方针和工程目标,组织《施工组织设计》与《质量目标计划及保证措施》的编制工作。
(2)贯彻执行国家及各级部门颁发的规范、规程和标准,负责项目的技术、质量、试验的组织领导工作。
(3)领导组织分部、分项工程施工方案的编制工作。主持技术工作会,解决施工中的技术问题,排除施工过程中的技术障碍,为施工生产服务。
3、专业施工员岗位职责
(1)按项目经理部的质量目标实施对施工班组的布置、指导、监督、检查工作。
(2)负责做好作业指导书的编制、交底、施工的组织工作,并对施工的生产、质量、安全负责。
(3)按施工进度编制材料的需用计划,并参与对材料的检验工作。
(4)组织作业队完成相关专业工种的工作。
4、专职质检员岗位职责
(1)执行国家和上级颁发的规范、规程、质量检验评定标准,为工程达到质量目标把好关。
(2)执行质量评定标准,参与做好日常工作的自检、互检和交接检。
(3)参与进场材料的质量审查、把关、及时将工程质量存在的问题和改进意见反映给有关部门予以解决。
(4)执行项目质量目标,定期参加各种安全专业和文明施工检查。
5、专职安全员岗位职责
(1)执行项目质量目标,定期参加各种安全专业和文明施工检查。
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(2)负责施工现场安全防护及各种设备的检查并参加验收,发现隐患提出整改建议,作好检查记录,并参加事故上报和调查工作。
(3)协助搞好特殊工种和劳务分包方的安全技术培训。
6、核算员岗位职责
(1)认真执行公司的质量方针,正确执行定额概算,正确处理合同中各条款的规定。
(2)依照施工图纸和有关文件,参与编制工程概算,并及时编制施工预算,满足施工现场生产需要。
(3)建立健全合同预算台帐,积累资料,妥善保管。
7、材料员岗位职责
(1)执行各项材料的管理制度,严把材料使用关。
(2)负责自购和顾客提供进场的原材料、成品、半成品、构件等质量、数量进行验收,并索取材质证明,做好材料的状态标识工作。
(3)负责做好工程物资材料的搬运、储存和保管工作。
8、技术部职责
(1)负责项目施工的技术管理工作;
(2)参与编制项目质量计划;
(3)负责组织各类主要技术方案的编制工作;
(4)参与相关分包商和供应商的选择工作;
(5)负责技术资料的收集整理工作,项目阶段交验和竣工交验;
(6)负责拍摄工地施工进程、现场情况等有关资料照片、影视资料并整理成档;
(7)负责对分包商施工工艺施工方案的审定,材料设备的选型和审核,统筹设计变更、技术方案审定工作;
(8)与质量控制部紧密配合,共同负责工程创优和评奖活动;
(9)根据业主己有高程点及坐标点资料,组织复核,并在全场布点形成控制网点,确保测量工作质量;
(10)协助项目总工进行新技术、新材料、新工艺在本项目的推广和科技成果的总结工作。
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9、质检部职责
(1)贯彻国家、公司及地方有关工程施工规范、工艺标准、质量标准;
(2)确保项目总体质量目标和阶段质量目标的实现;
(3)实施项目过程中工程质量的质检工作,并与政府质量监督对口工作;
(4)负责落实质量记录的整理存档工作,在项目总工领导下进行竣工资料的编制工作;
(5)负责组织编制项目质量计划并负责监督实施、过程控制和日常管理;
(6)负责项目全员质量保证体系和质量方针的培训教育工作;
(7)负责分部分项工程工序质量检查和质量评定工作;
(8)参与相关分包商和供应商的选择和日常管理工作;
(9)负责质量目标的分解落实,编制质量奖惩责任制度并负责日常管理;
(10)负责质量事故的预防和整改处理工作。
(11)负责项目安全生产、文明施工和环境保护工作;
(12)负责编制项目职业健康安全管理计划、环境管理计划;
(13)参与编制项目质量计划,负责编制项目职业健康安全管理计划、环境管理计划和管理制度并监督实施;
(14)负责安全生产和文明施工的日常检查、监督、消除隐患等管理工作;
(15)制定员工安全培训计划,并负责组织实施,负责管理人员和进场工人安全教育工作;负责安全技术审核把关和安全交底;
(16)负责每周的全员安全生产例会,与各分包商保持联络,定期主持召开安全工作会议;
(17)参与相关分包商和供应商的选择和管理工作;
(18)参与项目部施工方法、施工工艺的制定,研究项目部潜伏性危险及预防方法,预计所需安全措施费用;
(19)负责制定安全生产应急计划,保证一旦出现安全以外,能立即按规定报告各级政府机构,保证项目施工生产的正常进行,负责准备安全事故报告;
(20)在危急情况下有权向施工人员发出停工令,直至危险状况得到改善为止;
(21)负责安全生产日志和文明施工资料的收集整理工作;
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(22)与行政部一道,共同负责协调周边关系,处理施工民扰和扰民问题和特殊交通运输问题等;
(23)与政府有关部门、机构联络,陪同有关人员巡视项目部安全,并执行政府机构的指示;
10、工程部职责
(1)在项目经理的领导下组织生产协调例会,对工程进度计划的实施过程进行监控,并根据反馈信息及时发现问题;
(2)负责项目直营工程的生产组织、进度计划落实、施工方案的实施、工序协调、质量控制等工作;
(3)负责编制总体进度控制计划,进度计划的细化和落实工作;
(4)负责具体组织和完成项目开工前期现场准备工作,包括各类临设;
(5)结合进度计划及其保证措施,对抢工措施、资源投入、劳动力安排、材料设备进出场等问题提出建议报项目决策机构审定;
(6)参与编制项目质量计划、各类施工技术方案、项目职业健康安全管理计划、环境管理计划;
(7)编制职责范围内工程的物资需求计划;
(8)负责组织填写施工日志,指导资料员进行技术资料收集整理工作;
(9)参与项目阶段交验和竣工交验;
11、综合办公室
(1)负责项目人员的调动及日常管理;
(2)负责项目所有来往书信、文件、图纸、电子邮件、影像资料的收发、签转、打印、登记、归档工作;
(3)建立文件分级传阅保密制度;
(4)建立文档传阅流程,确保文件传阅安全、可靠,归档及时、完整,严格控制文件拷贝;
(5)负责对外事务工作;
(6)负责项目的后勤服务工作及对所有分包商相关工作的管理。
项目经理部的协调管理及服务措施
(1)施工现场人员、车辆进出场控制
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